锦绣装饰公司经营计划.docx

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1、洛南锦绣装饰工程有限公司运营计划书提第呈交:-O年H月十五日前言洛南县锦绣装饰工程有限公司成立于2011年，是一家专业从事工业与民用建筑装饰施工、设计的企业。公司经营范围：各种涂料施工、居家、写字楼、店铺装饰、酒店、商场、娱乐城、别墅、工业厂房、钢结构厂房、厂房二次装修及整改、防水工程、水电空调设备安装工程等。所承接并完成的各类大、中、小型工程均受到了业主的一致好评，在装饰市场嬴得良好的信誉，在业界享有较高的知名度。公司拥有良好的办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工作环境及条件。公司体制完整、部门齐全，对工程的设计、施工及后期服务有一套成熟有效的管理制度和严格科学的质量保障体系。工程部、

2、材料部、质检部、综合服务部等多个部门在工程施工中的多元化管理，有效的保证了工程的进度和质量要求。长达两年的质量保修期，不仅仅是一个承诺，更代表了公司的无比自信和对业主的无限真诚。我们用智慧、技能与真诚打造精品，把用户的愿望变为美好的现实。“信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。不管您是我公司的新客户，还是老朋友，洛南县锦绣装饰工程有限公司全体同仁，为能有机会向您提供优质、全面的服务而感到荣幸。我们将更加不懈的努力，提供更好服务回报广大客户。洛南县锦绣装饰工程有限公司，一家装饰行业新生企业，在对洛南县装饰行业市场进行初步了

3、解，并在同行业的对比下，企业的发展远景、战略构想经过慎重考虑之后，就如何整合人力资源、塑造品牌形象,如何在差异化营销策略中找到企业自身独特的品牌个性，从而形成品牌影响力等方面。归纳总结了企业目前亟待解决的问题：仍在运营的“锦绣装饰”处于迅速发展的势态，公司对如何拓展市场，有效提升产品质量和提高产值方面调整了有效的方式方法；企业的市场定位明确，服务、价格等与品牌的形象相互匹配。作为洛南县锦绣装饰工程有限公司，品牌影响力得到彰显,来自于先进的管理模式、经营理念得到推进，技术支持力度越来越大。企业环境分析一、内部环境分析洛南县锦绣装饰工程有限公司，其人才优势、品牌优势、业务运营及内部管控均达到预期目

4、标，锦绣装饰在以新的品牌形象打入市场的初期将面临业务的挑战。二、外部环境分析洛南县是商洛市最具活力的城市，经济总量、消费水平列居商洛市前列，由此带动的地产业蓬勃发展则直接拉动了位居第三产业一一装饰行业的持续发展。大多装饰企业普遍处于蓬勃壮大的经营状态，其设计水平、营销策略、管理能力均不能满足市场需求。三、行业成功要素分析装饰行业因其产品易模仿、准入标准低等特点形成了产品同质化严重、行业竞争环境不规范的特点，随着人们消费心理的日趋成熟，品牌企业间施工质量差距的日益缩小，规模经营、集成生产成为占领普通消费市场的核心竞争优势。高端市场中，设计的含金量成为赢取客户占领市场的重要竞争实力，高端住宅装修在

5、走过了“实用时代”、“潮流时代”、“环保时代”之后，开始迈入了从装饰到家具和配饰量身定造的“个性时代”，整体家居概念对设计提出了更高要求，成为考验企业竞争力的标准，也是“锦绣装饰”创立初期迅速进入装饰市场、迅速树立品牌形象的金钥匙。装饰行业的经营模式由上世纪八、九十年代的粗放型经营进入了本世纪初期的集约化经营，工程装饰从使用功能的区别上分为办公空间、酒店餐饮等商业服务空间、品牌链锁店面等，住宅装饰则被细分为别墅与大户型、四合院、普通住宅，在由粗放型经营转为专业针对别墅客户群的集约化经营方面为业者树立了榜样，企业的经营特点和经营优势更加凸显。市场定位一、基于需求的定位1联体、独栋别墅、自建庭院的

6、客户是主要的目标客户群体；2 .餐饮、娱乐、酒店、办公等商用空间的装修项目，从营销策略、价格策略的制定上区别于住宅装饰；3 .大型工程招投标在基于成熟的社会资源基础上，是“锦绣装饰”面向全国的长期发展战略目标。二、基于群体分类的定位1年龄在3045岁之间的“薪贵一族”是大户型、自住型别墅的主流消费群体，顶级别墅、私家庭院则是商界富豪青睐的首选，这部分买家多集中在高级白领、金领、私营业主、地产商、汽车商、金融界、IT界，他们追求生活品质，较少考虑价格因素，“锦绣装饰”的营销推广、设计定位符针对自住型、投资型、度假型客户区别展开。2 .以批量竞标参与竞争的精装修楼盘、样板间将作为重点开发的企业客户

7、，与地产商、代理商展开互惠共赢的合作。三、基于品牌认知途径的定位1样板间是“锦绣装饰”运营初期展示设计实力、施工和管理实力的有力说服依据，在没有样板间之前将以设计师个人作品为主，引导客户做实地考察，建立客户对设计师的信任度；3 .）将装饰文化、整体家居理念以连续报导的形式向市场渗透，吸引潜在的目标客户；4 .在办公场所设立整体家居、配饰产品展示馆，定期更换展示主题,让装饰文化与时尚潮流“能被客户摸的到“。四、业务组合装饰施工是主力发展的业务板块，以此为主轴，装饰设计、家具、配饰、自主品牌的材料销售将更加有效的利用客户资源，实现利润空间的最大化。竞争策略与经营目标一、竞争策略1 .人才是企业的第

8、一竞争力，优秀的人力资源组合是企业保持旺盛生命力的源泉，也是企业的核心竞争力。“锦绣装饰”的经营宗旨、企业精神、管理模式都将秉承以人为本的主导思想，给人才以宽松的环境、施展的平台，促进员工对企业的关注，为吸引人才创造看得见、摸得着的条件。2 .设计是企业发展的龙头，把设计部门放在战略发展的高度来进行定位，设计师的收入、学习和培训机会、工作环境、对企业文化的认可等都直接影响到设计队伍的整体质量和稳定性。3 .“己欲立而立人，己欲达而达人”是“锦绣装饰”的企业文化核心，从公司的领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个服务细节的经营理念，塑造企业的内在气质。4 实行项目责任制，从客户洽谈、设计

9、、施工、材料采购、售后服务制订严密、紧凑的调控措施，既要保证成单率，又要明确各环节连接点的具体负责人，做到完工一个项目，树立一个口碑。5 .企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、领导者的魅力、员工个人形象到视觉系统的识别、营销广告的设计、发布平台都应遵循“服务于主流消费群体”这一中心定位进行，将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中，打造企业的外在形象。二、核心竞争力规划1 .设计能力将是着力打造的主要竞争力，“锦绣装饰”将主创业界口碑良好的一线城市定位目标，与同类企业拉开巨大差距，迅速建立品牌形象，占领装饰市场。2 .推行“立德、立业、立信”的核心价值观，通过管

10、理标准、服务标准、价值标准创造出一种凝聚人心的内部氛围，使其成为“锦绣装饰”不同于其他同行业企业，不易被效仿、不能被拆开、被带走的决胜法则。经营计划与实施步骤一、经营目标设定2011年11月2012年2月，是“锦绣装饰”筹划战略布局，制订战略目标及分解战略步骤的准备期，在新的一年内实现品牌塑造、产值达标，两年内形成设计、施工、家具、配饰、材料销售的业务板块组合,并全力拓展外部市场，为此，2012年确定为“开局之年”，“锦绣装饰”的营销策略、年度计划、工作步骤将按照清晰的发展目标制订和实施。二、组织结构与人员配置1 .人员配置表2 .组织结构图市场部设计部董事长总经理工程部设计总监总经办财务部主

11、案设计设计助理企划专员拓展专员预算员采购主管工程监理前台接待保洁员三、业务指标计划（产值分解计划因缺乏市场调研依据，暂不列出）四、实施步骤与措施1 .2011年月-2012年2月，办公场所布置装修、人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作的重点。2 .组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连的环节。3 .以洛南县为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚的方式制造“锦绣装饰”的品牌影响力。五、工作重点1 .品牌的形象重在包装，宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。2 .建立战略性绩效管理系统，

12、对一线员工实行量化考核，对管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则。六、资金投入计划（有待补充）七、成本管理1 .项目成本核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人（三级）把关，即每一个环节必须三人以上审核签字，最大程度的减少可能出现的疏漏，控制项目成本，保证毛利润达到预期指标。2 .控制人力资源成本，在对人才高薪资、高标准要求的原则下,能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节约人力成本。3 .交通、差旅及公关成本必须按照月计划、年产值指标进行调控，严

13、格履行事前申请的管理程序，将此类可预见的经营成本控制在计划以内。汩米I口改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素，也是衡量一个企业是否具有企业发展远景实现能力的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是决定成败的关键，为此“锦绣装饰”将着力打造一个具有强势执行能力的管理团队，并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量，为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。2011年11月15B附：管理文件汇编1 .行政文件员工守则、薪酬管理体系、绩效考核办法、职权体系说明、部门作业流程、员工福利制度2 .设计部文件客户洽谈说明、客户服务流程、设计部工作流程、工作制度、主材样板册、设计

14、图纸标准、设计费收费标准、设计合同、工程施工合同、客户验收标准、统一报价系统3 .市场部文件业务员日报表、客户跟进记录表、业务动态表、市场部业务联转单、业务员周工作总结，月工作计划4 .工程部文件材料选购表、材料申购单、材料验收单、工程部工作流程、管理制度、施工现场安全管理规定、文明施工规章、施工进度计划、项目分包合同、质量标准、施工过程验收单、项目变更单、现场交接记录、施工日志、巡检处罚单、完工自检单、竣工验收单、保修单、工程款申请表5 .财务部文件财务部工作制度、财务报销制度、完工项目归档资料明细、财务月报表、阶段性财务分析报告6 .客服文件客户信息汇总表、售后服务标准、客户回访调查表、投诉申告记录、维修派单记录