领导收拾下属常用的4个权谋手段.docx

《领导收拾下属常用的4个权谋手段.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导收拾下属常用的4个权谋手段.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、领导收拾下属常用的4个权谋手段目录前言11 .第一招：欲胀而后断12 .第二招：敌人的敌人就是朋友23 .第三招：大材小用，小题大做23. 1.大材小用24. 2.小题大做34.第四招：穿小鞋35. 1.架空34.2. 全方位否定法34.3. 先捧后杀3一流领导收拾下属，从不会明说，而是常用这4个权谋手段前言混过职场的都知道，水平越高的领导，他们往往越不会亲力亲为，甚至一点小事都安排下属去干，自己从不沾手。看似是摆架子，实则是为了避嫌。比如要想收拾下属，领导从不会明说，更不会亲自动手。因为他们不会给自己树敌，更不愿意为了一个员工而损害自己英明神武的形象。谁若是不服气，不服管，除掉他们的办法有很

2、多，根本没必要把自己弄到台前，让人看笑话。今天，我们就来给大家分享4个一流领导收拾下属的权谋手段，个个都是经典实用的阴谋诡计。尤其是最后一个，让人防不胜防。1 .第一招：欲胀而后断每一个人都有欲望，尤其是刺头，欲望更是强烈，所以才会表现得激进，不把领导当回事。他们之所以和领导对着干，无非就是下面3种原因：1）想要获取存在感，出风头，博关注。2）想要获取利益，得到重用和提拔。3）看领导不顺眼，认为领导能力不够，无法胜任管理一职。无论是哪一种，都意味着他行事高调，抓准了领导不能拿他怎么样，所以，有恃无恐。面对这种情况，作为领导，完全可以置之不理，直接忽视。主要有两个目的：4）你越是忽视他的存在，他

3、就越想证明自己，越发的嚣张膨胀。5）以退为进，先行示弱，布下陷阱，坐等对方跳进来。只要员工欲望继续膨胀，那么他所犯的错误就会越多，也会越大。这个时候再和他算总账，名正言顺，让他哑口无言，无法反驳。这招以退为进，一招致命，让刺头防不胜防，毫无还手的余地。2 .第二招：敌人的敌人就是朋友一个刺头，触动的往往不只是领导的利益，往往还可能会让其他人看不顺眼，只是碍于种种原因，敢怒不敢言罢了。精明的领导往往会将这股势力运用起来，拉拢他们，扶植他们。之所以会这样去做，主要有三大好处：1）培养与刺头抗衡的势力，方便后面借刀杀人。2）给他们好处，就是向刺头示威，也是在给中立派做表率，告诉他们“顺者昌，逆者亡”

4、。3）两者呈制衡之势，维持局势平稳，领导只需要扮演裁判的角色，就能坐收渔翁之利。借用刺头的对手来打压，或者把他踢出局，不仅不会落人话柄，还能维护自身形象。3 .第三招：大材小用，小题大做面对刺头的对抗，领导完全没有必要翻脸。可以灵活运用下面2种办法来针对:3.1.大材小用若是下属自视甚高，恃才傲物，过于膨胀，导致工作安排不下去。作为领导便可以指派他们去干一些垃圾工作，比如：1）给公司打扫卫生；2）给人端茶递水；3）送送资料，打印文件；4）拿个快递，取个外卖；5）把他们当成跑腿来使唤，用大炮打蚊子，换谁心里都会感到憋屈。当他们满腹的怨气，就容易爆发。而这个时候，就有名正言顺的理由来进行惩治和打压

5、了。3.2. 小题大做一流领导收拾下属，往往不会用阳谋。比如，针对刺头，要求严格，随便一个工作都能挑出很多问题。即便只是细节上有错漏，也会在这个理由上大做文章，不断地进行攻击。4 .第四招：穿小鞋简单来说，就是在工作上想方设法给员工难堪，施加额外的压力，让其难以承受，自己知难而退。主要有下面3种方法：4.1.架空比如让员工带新人，主要有两大目的：目的一：一旦新人成长起来，就可以找机会取而代之。目的二：起到监视和制衡的作用，随时掌握动态，若有不妥，立马采取行动。4.2.全方位否定法在工作上，无论员工做得再好，都视而不见，反而各种挑刺，打击其工作信心。时间一长，精神上备受摧残，必然承受不了太久，这就叫精神胜利法。4.3.先捧后杀表面上对员工称赞有加，看似一副很重视，很仰仗的模样，让其放松警惕，得意忘形。等到对方越来越自负的时候，再给他安排一个根本不可能完成的任务让其接手。碍于面子，他没办法拒绝。如此一来，当他失败之时，就是发难之日，而且名正言顺，让其没有任何反驳的借口和理由，只能任由拿捏。总而言之，作为领导占据了绝对的优势和地位，只要方法运用得当，用好手段，随时能够拿捏刺头。