KPI指标库-制造部.docx

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1、制造部高层人员2007年绩效考评指标姓名：岗位：制造部部长考核角度指标名称计分方法大分%小分财务指标经营利润1500万40208实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。人均产值78万4016实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85*时，该项目得零分。烟机单台制造费用W70元4016目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。能力提升指标生产计划完成率97%603018实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120机实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。采购成本降低3%900万3018实际值/

2、目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分不良物料及半成品库存W200万106目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。成品抽检合格率97%106实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100机实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。材料库存周转率12次106实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分O0类人员月平均流动率6%106月度2(0类离职人数/累计在册0类人数X1O(B)/月数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时，该项为0分。高层人员绩效指标考核表（2007年）部门岗位指标类型关键业绩指标

3、（KP1）指标值权重计分说明制造部部长助理兼生产计划经理提升类指标（要求全重60%）人均产值78万15%实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时，该项目得零分生产计划完成率297%30%实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。不良及半成品库存W200万20%目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120机实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。采购物料周转次数212次15%实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分。维持类指标（扣分比例较大）。类人员离职件率6%1佻月度（0类离职人数/累计在册O类人数100%）/月

4、数，每超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时，该项为。分。采购物料库存总额W1oOo万1佻目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标值的115%时，该项目得零分。受磊发约人/日期:日期：中层人员绩效指标考核表（2007年）*知业统指标（I）指标值a*计分说第制造部饭金隼间主任提升类指方生产计划完成率97%2S实际生产完成Wi1划生产*OO%:实际tfi目标值权质，坡高不超过权4分的120%.实际值怔于目标值的85%时,该项目得零分，材料损耗率0.425aI月报度物料总成天/当川飙用物料总成本,100%.实际Ij标值杈Jft，J离不超过权盅分的120%。实际值低目标值的

5、85%时,该项目得零分.有效工时率20uUJ完成产品定S1总工时/WI月出勤总工时*100%,实际读/目标定权欣，最胃不超过权Jft分的120%.实际值Ift于目标值的85%时，该项H得零分，O类人员月平均流失率e%10（月慢X（0类离职人数/累计在册O类人数XKK/月数，每超过个点，扣1分,当该项指标值为10时，该项为。分.椎持类指标假金零件批次合格率S=88%10当月合拓批次/当月总批次*100%,实际值/日标值*权堀,最晶不超过权政分的120实际俄低于H标值的85网，该项目得零分，总装车间主任提升类指标总装车间人均产值150万16门IW成M息价值/车间总人数.实际面目标（ft权重，被高不

6、超过权重分的120%,实际值低于目标（ft的85%时,该项目得零分，烟机触台制造翦用WI5元M烟机加造费用/生产台数.实际面目标值*权由，最高不闻过权重分的120%.实际假低丁目标值的85%时，谟项目得零分.生产计划完成率97%16实际生产八十划生产，实际（ftH标（ft权重.最高不超过权单分的120%,实际依低于目标值的85%时，该项目得零分。成后抽检合格率97%M成处抽检价格批数，总报检批数.实际1/目标使*权.R最高不超过权重分的120%.实际的低于目标值的85洞,该项目得零分.烟机消毒柜Ht具直接制造成木降低率20%1206年单价*80%作为全年车间工资核郎标Jtt推持类指标O类人员月

7、平均流动率现8（月慢X88%IOk实际债/目标使“权S1公司&IZ目总体收益（硬性）N1OO方20实际值t1标位权般.果而不超过权琪分的120%,实际值低于目标值的8（闻计.该项目得零分.生产效率提升OSCM20k实际值/目标值*权重，最高不超过权由分的120%.实际值低于目标值的85%时.该项目得零分.精益生产推进项目指标达成率80%30K实际达成指标数关键指标总数权威，最高不超过权Bt分的120%,实际俏低于目标值的65型，谡项H得学分。皿电K标伸ftj维全体人员加M1i培慎的U率伴小于2小时）IOOk10实际值/目标ft*权重的员M爆时间40时以上V实际值/目标值*权,地高不知过权由分，

8、一次装配合格率9傲20%实际值/目标值权哦.取而不超过权成分的120%.次际值低于目标值ffj85W.该项目加零分。主任工程舜提升美指标从技术工艺上来取针对产品以及项目降成本.完成制选林规定的降成本指标.成本下降颂万30实际值/目标值*权重，最高不超过权血分的12体，实际使低于目标值的80例，该项目汨零分“生产效率提升30%20%女际面目标tfi权重，最高不超过权!6分的120%，实际值低广目标值ff185%Bt,该项目得零分.从技术工艺上协助供应鞋得成木，完成制造和规定的降成木指标.成本下降3%（900万）1旅实际他/目标值*机8,最高不知过权重分的12Oi文际侦低JH标值的80Wh该项目播

9、零分，生产效率提升20%实际侦/目标假*权班，般高不超过权At分的1断，实际值低于目标值ffj8SWt.该项目得零分“工艺工程中心(工艺降成本X00万元30和原产区价格I可比汇总成M抽检合格率20%抽检合格数股/全信抽收数W实际值/H标值权及，以高不均过权出分的12W,实际值低于目标侦的80%时，该项目得零分,生产效率提升三30%2M人均效率在06年基础上提升30实际值/13标值,权重,最高不超过权求分的120%.实际使低于口标（II的80WJ.该项口得零分.rtJS率M95%I(M一次装配合格数量/一次装配总数.实际位川标位*权重，最高不如过权Si分的120实际假低于目标值的80例，该项目得

10、零分，虐持制标亚;M校具自制率S5IM实际制造数量/计划制造教员.实际U1Z目标值砸型.*窝不超过权重分的120实际值低于目标值的80%时,该项目得零分。O类人员月平均流动率6%IM（月度陕离职人数/累计在册O类人数XIoo）/月数.每超过个点.扣1分.当该项指标曲为eok）降成本指标900万4007年聚购总金做P.U3月峻上（。类岗职人数/武泞在阴。类人数X100%）/月数，每超过个E，扣I分，当该项指标值为10%时,该项为O分。生产计划完成率9020实际生产，计划生产-月度（O类离职人数，累计在册O类人数X100%），力数.旬祗士个点.打U分.项加分，来料合格率9O10来料合格批次;未料总批次月度X（O类国职人数，景计在册O类人i00%）/月数,每超过个点,扣I分，当谈项指标值为10%时.该项为O分.大宗原材料到货率95%10实际钊货批次/计划到货批次.月度工（O类离职人数/SK计在册O类人数X100%）ZfJtt.毋超过个点.扣I