研发部副总监岗位说明书 (1).docx

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1、软件研发部副总监岗位说明书岗位名称研发副总监岗位编号WB-YFB-002所在部门软件研发部岗位定员1人直接上级常务副总经理直接下级软件研发部经理职责概述：负责软件产品的各项研发任务及对研发技术组团队的管理职责与工作要求：职责职责表述：口常工作工作要求1.协助常务副总经理，管理研发部日常事务2.编写工作计划和工作总结（周报），定期向常务副总经理汇报工作3.负责资源调配和工作统筹，修订研发项目的管理制度和流程体系4.修订完善技术规范及配套流程5.负责技术方案的评审工作6.协助（副）总经理协调项目研发、售前、售后的技术支持职责二职责表述：研发工作工作要求1.参与研究决策公司产品发展战略方向和技术路线

2、，确定公司产品架构及开发实施整体规划；2.对公司研发团队负责，包括对整体研发人员与研发项目的计划、进度、风险、质量、成本、变更等把控，确保任务顺利完成；3.根据需求带领团队进行研发，负责产品架构的分析和架构设计方案的提出，负责技术难题的预研，与攻关，解决核心技术问题，对产品整体稳定性和可靠性负责；4.组织、指导研发团队开展项目售前支持、需求分析、原型设计5.组织制定公司研发管理规章制度，推进公司CMMI体系贯彻实施职责三职责表述：项目管理工作要求1.组织制定公司项目研发计划，管理公司软件研发项目群，总体管控进度计划2.组织、指导软件负责人制定项目分解计划（WBS）,审核研发计划工作分解与进度计

3、划的合理性3.监督软件研发质量和进度，按项目进度计划审核软件开发交付物4.开展项目风险管理，预判、规避、缓解可能存在的各种研发风险5.协调沟通：做好内外部各方面的关系协调；6.组织项目专题会议，分析总结项目的优势和不足，分享项目成功经验。职责四职责表述：内外部关系协调工作要求1.协助市场部处理项目开发前期的客户关系协调、需求分析，指导产品经理做好原型设计2.配合系统集成部，做好软件开发类技术支撑3.配合市场人员，落实回款职责职责表述：团队建设和学习提高工作1.与组织成员进行有效的沟通，对每一个成员有效地激励，能有效地解决可能出五要求现的各种矛盾和冲突，使研发团队成员齐心协力地全心全意地工作；2

4、.积极组织内部总结会议或技能提升培训活动；3.关注业界新的技术发展动态并组织预研，持续提升公司的技术创新能力；4.负责研发团队梯级建设与整体技能的提升；工作协作关系：内部协调关系公司其他部门外部协调关系项目甲方、合作单位任职资格：教育水平本科及以上学历专业计算机相关专业工作经验5年以上开发管理工作经验，10年以上开发工作经验知识/技能 对1T相关技术非常熟悉，有丰富的实践经验，对软件开发工作有较深刻认知； 丰富的技术团队管理经验，有领导能力； 对于新技术和架构有足够能力去掌握 具有较强的逻辑思维、分析能力；良好的人际交往能力、沟通能力和解决问题的能力考核指标（KPI）：一、执行力指标：L按时递

5、交日志和工作周报，并且汇报内容详细2 .按公司项目群管理要求，控制研发进度，严格管控进度偏差3 .及时组织公司研发项目的技术方案评审，并做好归档二、项目完成率指标：1 .按项目交付计划时间表完成项目研发；2 .按项目质量标准通过项目验收；3 .督办公司软件研发项目群WBS,督促软件负责人及软件开发人员按项目进度计划提交代码及其它交付物4 .对阶段交付物进行抽查，对里程碑交付物组织审核、评审，确保项目质量三、客户评价和跨部门配合指标：1 .客户满意度电话回访（1.非常满意；2.满意；3.一般；4.不满意）2 ,部门间互评与意见反馈；3 .获得政府感谢信、各项表彰、媒体专题报道等加分；四、团队建设指标：1 .当月项目组成员是否有人员流失、转正、加薪、晋升；2 .当月组织团结活动（培训要求有签到表，活动要求有照片）3 .每月成员谈话记录，成员心态排查记录。任职者审核批准日期日期日期