标准化工地创建方案.docx

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1、尚雅名都3#楼标化工地创建方案为全面深入开展安全质量标准化工作，推动企业及施工现场管理向科学化、标准化管理转变，促进企业健康有序发展。根据中华人民共和国建造法建设工程安全生产管理条例以及建设部关于开展建造施工现场安全适量标准化工作的指导意见（等法律、法规精神，结合本企业的实际。以全面贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，可持续发展的理念，坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，大力推进建造安全生产法律法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实安全主体责任。实现企业自身及施工现场安全生产、文明施工、质量管理工作科学化、制度化、规范化、标准化全面提高施工企业的管理水平。特制定本方案。一、工程

2、概况本工程为大同市北岳房地产开辟有限公司开辟的尚雅名都居住小区3#楼，位于大同市红旗南街东侧。3#楼为剪力墙结构，地下二层，地上一十八层。地下二层层高3.3米，战时为核六级甲类二等人员掩蔽所，平时为丙类库房；地下一层层高3.3米，为丙类库房，118层为住宅部份层高2.9米。本工程总建造面积为22487.24其中住宅建造面积为20235.06m2,机房建造面积为117.72111?地下建造面积为2164.26m2o建造总高度52.5米。抗震设防烈度为7度，安全等级为二级，耐火等级为一级，使用年限为50年。本工程0.000相当于绝对标高为1054.8n二、工作目标及创建规范、目的工作目标：通过创建

3、标准化工地活动，使企业的经营活动和行为符合有关建造管理方面的法律、法规和行业标准要求；施工现场认真按照现行有关安全、质量方面的法律法规标准组织施工，做到全过程的安全质量标准化。具体为：企业市场行为规范化、安全质量管理流程程序化、场容场貌秩序化合施工现场安全防护标准化，促进企业建立有效的自我保障体系。(-)创建范围：尚雅名都3#楼建造面积：22497.24m2(-)创建目的：通过创建施工现场标准化活动，重点解决好企业管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有坚固树立，不注重维护职工利益，不尊重职工权益，没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系有缺陷，管理机制有漏

4、洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现企业管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象三、编制目的、依据1、为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，力争生产地的环境得到良好的保护和维持，最大空间为本企业创造社会效益、人文效益和经济效益。特制定本计划。2、编制依据建造施工安全检查标准JGJ5999施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建造施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004施工现场暂时用电安全技术规范JGJ462005建造施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及赊物料提升机安全技术规

5、范JGJ8892建造施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ1282000建造施工扣件式脚课安全技术规范JGJ1302001建造拆除工程安全技术规范JGJ147-2004林州建总建造工程有限公司质量、环境及职业健康安全管理程叙文件汇编质量、环境及职业健康安全管理手册四、目标1创建等级：山西省安全质量标准化工地五、创邮施(-)软件部份1建立健全各种组织机构、明确责任、落实到人，确保换件活动的顺利发展建立健全各种规章制度，以约束企业全员的行为规范2、 加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。3、 抓好宣传发动培训教育工作，充分

6、利用图板、条幅、大字块、警示标志及班前会议等多种手段，广泛发动全体员工大造声势，创造一个良好的施工氛围环境。（二）硬件部份1、 施工现场实现全封闭管理，用彩钢板建立连续围挡，要做到整齐、美观，围挡下基础用砖砌300mm,基础外用水泥砂浆照面，白灰粉刷。2、 临街中央围挡设立内径高5m,宽6m钢结构安全大门，内容是“讲科学、严管理、打造精品，抓安全、讲文明、创建和谐”3、 制作35m的拟建3#楼效果图、施工现场平面布置图个一块；制作环境保护牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、质量保证体系及致农场居民一封信等共6块。4、 各种警示标志齐全，标志牌、特殊工种操作规范悬挂到位。5、 按标准要求分别

7、搭建碎搅拌站、钢筋加工棚、木工制作棚、塔吊分线箱棚，并实现防砸、防水两级防护。6、 在安全门南侧设立警卫室，北侧设立防火工具棚一个，配备砂箱、灭火器等灭火工具一套。7、 现场暂时用电：设有总配电室一处，各分箱、分闸、漏电保护器、重复接地、路线架设等按暂时用电方案及规范标的I行。8、 施工场地：主道路采用砂石硬化,辅道路平整畅通、管线布置合理安全、材料堆放整齐、有序，不混料，标识齐全；并设废料点三处。施工现场设饮水室一处，洗澡间一处，男女厕所各一处。9、 力公生活区：设项目办工室一处，员工宿舍5间，厨房、餐厅各一间；划分安全卫生责任区，指定责任人，要达到室内整洁卫生、通风防潮。10、 安全管理分

8、别制定安全施工方案，樨怵I学年里；所有安全设施完备齐全，安全责任落实到人，特种人员持证上岗，定期培训教育；各种机械设备定期检查维修，确保安全运行，强化安全教育和技术交底工作，安全教育签字率要达到百分之百。11、 严格夜间施工,控制噪声扰民，所有运料车辆一律采取密闭化运输，严格控制扬尘，消除烟尘，净车出场。12、 施工前所需各种手续齐全,内页资料真实准确、完备。六、实施方法针对工程施工现场的不同进度，结合安全创建活动的创建标准；工程划分为：基础、主体、屋面、装饰四个分项，开展标准化创建活动。第一阶段：（2011年4月1日2011年4月30B）办理各种施工所需手续，整章建制、健全组织。第二阶段：（

9、2011年5月1日2011年5月20日）抓好各种硬件的落实，包括封闭围挡、现场布局管理、项目部、生活区等临建；各种图板、制度的制作，上墙安放，警示标志的悬挂等。第三阶段：（2011年5月21日2011年12月份）工程结束，这一阶段时间长，是标准化工地创建活动的关键时期，划分工程的四个分项，分别按照指定的工程施工组织设计和安全施工组织设计、按照创建标准开展创建活动、使之贯通整个施工的权过程。在整体的创建活动中要根据工程进度定期进行检查、修复，使各分项工程达标，以确保施工安全达标、文明施工达标、工程质量达标，最终使企业全体员工的安全意识、管理意识、质量意识、文明施工意识呈现整体达标。1、安全生产责

10、任制的健全与建立开工后建立健全项目部各级人员安全责任制，主要有：项目经理、项目副经理、责任工程师、施工员、安全员、技术员、材料员、机管员、预算员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。项目经理对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各规章制结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或者出要求，并监督其实施；在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度

11、与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设备验收制度的实施；领导、组织施工现场不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决；指定本项目安全管理目标，认真负责落实；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。责任工程师对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；参加

12、或者组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中浮现的问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，应加强监控。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办

13、法予以消除；认真落实安全责任目标；参加、配合因工伤亡及重大末遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。安全员安全员负责本项目安全业务工作。贯彻执行安全生产的文件、政策、法令、法规、标准、制度、上级批示、决定，并催促检查其执行；配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；负责安全内业台帐采集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；参预安全技术措施编制与修订，检查采集工长的分部份项安全技术交底；配合本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高全全技能和自身防护能力，检查物种作业人员持证上岗情况；参加组织生产安

14、全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程；配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒保证职工的安全与健康；上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；参加因工伤亡及重大末遂事故调查，分析、研究；C）I1作好工地日常督察工作发现安全隐患及时处理或者见发隐患整改通知书，与有严重隐患有权暂停生产。施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特殊是外包工队）的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签人手续，并对

15、规程、措施、交底要求执行情况时常检查，随时纠正作业违章；时常检查所辖劳务队（包括外分承包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期的不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或者人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工作项目应用的新材料、新工艺、新技术严格监控，发现问题，及时住手使用，并上报有项目经理及责任工程师；认真落实安全责任目标；发生因工伤亡及末遂事故要即将抢救，保护现场，及时上报，参加或者配合调查、分析。按月向分公司工程科提供准确的劳动力人数。技术员在责任工程师领导下，负责项目日常安全生产技术工作。02贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范。C）3认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度。对机械、电气、器重设备、现场暂时用电设施安全运行监督。04协助责任工程师制定本项目人员的培训教育计划并协助安全员落实。O5认