企业骨干成员培养方案.docx

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1、企业骨干成员培养方案为提高企业骨干成员的培养及储备力量，激励成员持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设，特制定本方案措施。一、培养目的通过骨干成员的培养，逐步规范中坚人才的管理与储备，建立规范的人才储备体系，确保企业管理及专业技术人才的持续、充分供给。二、培养原则骨干成员培养遵循“统一规划、分级培养、动态管理”的原则，实行企业统一制定培养方案，各部门、事业部根据企业制定的培养方案措施，制定各自的骨干成员培养计划，并按照该方案措施及各自的培养计划进行骨干成员的培养及管理。三、骨干成员的评定条件骨干成员是指在企业各基层岗位上表现优秀、掌握一定的专业技术及丰富的实践经验、有培养潜力及富

2、有上进心的成员，具体评定条件如下：（一）在企业工作两年以上，中专以上学历；（二）具备丰富的工作经验和专业技术知识；（三）有责任心，具备良好的职业素养和操守；（四）执行力强，能够高效完成工作任务，具备一定的创新能力；（五）认同企业理念和文化，忠诚于企业。四、骨干成员的选拔（一）各部门及事业部成立骨干成员评选委员会，由经理、副经理、专家等人员组成，于每年三月份各自组织进行骨干成员的选拔，原则上采取成员自荐或评选委员会推荐相结合的方式实施。（二）骨干成员的选拔比例：不超过本单位岗位工人数的5沆（三）评选步骤：成员自荐或评选委员会推荐一民主评议一意见收集与评选委员会评定一结果公示一主管副总审批并报备企

3、划部人事。（附件1：骨干成员民主评议表）五、骨干成员的培养方式（一）由各单位指定或双向选择中层干部或专家，与骨干成员结为师徒，签订师徒协议（附件2：师徒协议），对骨干成员进行一对一提升指导，帮助其工作能力的提升及职业发展。（二）骨干成员要根据所在岗位或企业实际，每季度末向所在单位提交一份工作报告或工作建议提案，经部门、事业部经理签批后报企划部人事备案。（三）所在单位每季度组织全体骨干成员至少进行一次集中培训，并做好培训记录。（四）所在单位每半年至少召开一次骨干成员座谈会，鼓励骨干成员参与企业发展或经营管理的各种问题探讨，并做好会议签到和记录。（五）骨干成员的培养根据其发展的实际需要，必要时采取

4、轮岗的方式，以丰富业务知识，提升工作技能。六、骨干成员的管理（一）骨干成员所在部门、事业部的负责人对骨干成员的培养管理负直接责任。（二）骨干成员资格期限为一年。（三）为增强对骨干成员的激励，骨干成员在评先评优、成员晋升、干部竞聘等方面优先，有特殊贡献的骨干成员，单位内可进行适当考核奖励。（四）有下列情况之一者，不再拥有骨干成员资格：个人绩效考核得分连续3个月低于80分或全年累计4次低于80分、年度内累计被企业通报批评4次及以上、重大违规违纪行为、离职或解除劳动关系等。（五）企划部负责日常对各单位骨干成员的选拔、培养、管理工作进行监督检查，未按要求进行选拔、培养和管理的，对单位领导进行考核。七、本方案措施自下发之日起执行。师徒协议为加快骨干成员培养，帮助骨干成员提升业务技能水平，由师傅与徒弟结成师徒关系，学习技能，签订本协议。如因工作需要，师傅或徒弟岗位发生变动的，由所在单位负责重新签订师徒协议。本协议一式三份，师徒双方、所在单位各一份。师傅（签字）：徒弟（签字）：年月日年月日单位负责人签字:年月日