体制内和领导“唱反调”是更高级的靠近.docx

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1、体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近与领导相处的过程中，双方的定位是固定的一一领导是永远的甲方。甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。可以说，只有甲方舒坦了，乙方才能够舒坦，能够赢得甲方肯定的乙方，活儿干起来那必须是百分之一百二的舒坦。只是，金无足赤、人无完人，领导也是人，不会百分百正确，也会有疏忽犯错，也会有迷糊过失。遇到领导明显的错误指挥之时，是善意提醒改正，还是闭眼领任务往前干，就成了摆在眼前的选择题。很多人，在这里选择了闭眼往前干。毕竟，人都不喜欢被人家指出来哪儿做错了，被评论说干的不行。为

2、什么要逆着领导的意思来，偏偏要找茬呢。再往前一琢磨，反正是领导指挥的，咱就是个落实，错了自然有人担，关咱啥事。这么一寻思，好像选择闭眼听指挥，是个不错的选择。整个流程没有错误，但是却忽略了最重要的一点：当自己在置身事外、摆脱责任的时候，也把自己从领导的船上给撇下来了。虽然不会犯错，但是撇清责任，也意味着撇清关系，干事担责的时候不站一块，表功受奖的时候，领导自然也不会想到咱。在遇到领导错误决策的时候，敢于站出来“唱反调”,才是最正确的选择。这确实是一步“险棋”。走好了，很有可能就拉近与领导的距离，得到领导的青睐，成为领导信任的人，之后自然有好事就会想着。走不好，那就是碰触逆鳞，给老虎拔胡须，好心

3、办坏事，还落一身埋怨。只是，自古富贵险中求，正因是一步险棋，反而劝退了不少竞争对手，冒的险越大，收获自然也越丰厚。“唱反调”不是正面硬刚，要讲究方式方法，既要把事情说明白，还得让整件事的双方都不那么尴尬。成与不成，就看个人的“唱功”To1拿得准确既然决定说，那就一定要建立在充分的调查研究基础之上，把事情砸实，容不得半点误差。个人都一知半解，文件没吃透，事情掌握不清楚，表达自己意见的时候，还出现诸如大概、可能、也许、应该等等之类的模糊词汇，断然不可。自己都不坚定，怎么让领导相信。2 .说得清楚表达个人观点的时候，一定要条理清楚、理由充分，把问题的关键说的明明白白。这对于个人汇报的条理性要求很高，

4、必要的时候，完全可以事先列明要点，逐项说明，防止说漏、说错。过硬的表达能力，是必须的。3 .有理有据陈述个人观点，一定要找到文件或者具体数字作为支撑,单纯感性的理解并不具有足够的说服力。这也是我们日常工作中要注意的，不论干什么工作，办什么业务，一定要事出有因、师出有名。单纯表达一点个人感性的看法，又说不出个原因，改变不了任何人的决定。4 .反应迅速很多时候，唱反调之后会被问到更多的问题。这个时候，脑子一定要活跃起来，保持高速的运转，争取做到反应迅速、对答如流。意见建议的成功与否，个人在领导心中的形象问题，往往就在这随机应变里。5 .保持谦逊不管是对领导，还是对同事，或者其他任何人，提出意见建议的时候，一定要注意保持谦逊。错在对方，我们看出来了，并不必然证明对方笨，也不见得咱们就更加聪明。犯了错误，被指出来，不管是心里还是脸上，总会挂不住的。这个时候，要再是高高在上、得意洋洋的样子，意见建议提的再好，也不见得愿意听。与领导的交往，是一个互相试探，慢慢靠近的过程。作为交往中，主动靠近的一方，听指挥办事，确实是没什么错，只是，断不可盲听、盲从。明明看出来问题也不言语，仍然闭眼落实，看似撇清了责任，却也撇掉了个人建立与领导更进一步关系的可能性。讲究方式方法的“唱反调”，是对领导更高级的负责与靠近。虽兵行险着，说不准会有意外之喜。机遇，险中求