体制内打开提拔之路的一把钥匙.docx

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1、体制内,打开提拔之路的一把钥匙有位朋友问,自己刚刚提拔科室长,自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接,但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅,有必要再去跑私下里的接触吗?分管领导说的,是一点没错。作为科室负责人,能够和上级单位对口处室搞好沟通联系,是一门必修课。良好的上层人脉关系,不仅能够让自己平时的工作更加得心应手,甚至于会在将来自己的干部提拔时候,带来意想不到的收获。笔者认识的一位,年轻时候与上面下派挂职的一位年轻人在一个乡镇工作,两个人岁数相同,脾气、性格也合得来,相处那是相当的好。后来呢,下派的这位到期回到了原单位,留下的这位也慢慢开始起步,走上领导岗位,这期间两人的感

2、情是一直没有断。过去了这么多年,下派的那位已经成了省厅领导层,留下的这位恰好成了这条线上的基层县局的一把手。各种工作评先树优,各种现场会,各种称号创建,各种项目落地,肉眼可见的倾斜。县局这位,不久前提拔升任市局副职,咱说,有没有这条线的影响呢。肯定有的朋友会说,这不就是因为有上面关系才一步步提拔的。在县里,能够一步步从乡镇干起,走上一个县级局的领导岗位,要说有没有天线,这不好说,但是要说有没有个人能力,这必须是有的。摸爬滚打这么多年,个人能力镇不住场,断然不能从激烈的竞争中走出来。何况,要是没有一点过人的本事,又怎么能和上面这位,这么多年一直保持良好关系呢?只有英雄才能惺惺相惜,英雄与路人甲,

3、是不会长久待在一起的。老话常说,话不投机半句多,酒逢知己千杯少,能力强的人注定会和能力强的人有共同语言。至于级别的差距,那只是平台给的天花板高低不同而已。伯仲竞争,只差毫厘。要知道,基层拼力竞争上级的项目落地、评先树优的时候,这些竞争者之间,互相又差了多少,谁又比谁干的好多少呢?工作就是这么点事,情况大家都差不多,互相之间并没有拉开多少,那么这个时候,人为因素的重要性反而更加突出了。如果说是个人单打独斗,个人综合素质可能会有差别,当变成一个单位、一个集体共同去努力,去和另外的一个单位、集体去竞争比拼的时候,差距真的不会大。这个时候,谁能够打通上层人脉,关键时候的一句话,保不齐就成了胜利天平倾斜

4、的最后一块筹码。单位里,那些打通了上层人脉的人,会格外受到重视。咱们想想单位里的人,谁有通达上级单位的线路,谁是不是在领导那里会受到格外的关注,领导去上面协调工作,是不是经常会通过他们,或者干脆带着一块去。别小看这单独接触的机会,领导对干部更加深入的了解,往往来自于此。随着接触增多,好感与信任感日益加强,工作能力被肯定,个人人品又考察过关,还有能够给单位、给领导带来实际利好的上层人脉,职场晋升之路,是不是就打开了。人无我有,人有我优,手里能够有独一无二的上层联系渠道,不仅自己负责的工作干得好,于单位、领导来说,也是一笔宝贵的资源。手里掌握资源,何愁没有买家。如果当前正处于困局之中,不妨尝试从上级单位人脉建设上去突破。

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