体育场施工组织设计大纲.docx

《体育场施工组织设计大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育场施工组织设计大纲.docx（28页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、目录1 .施工部署21.1 1目戈U*21.2 施工阶段划分2划分原则2从空间上划分区段2从时间上划分阶段31.3 工程施工依次5总体施工依次5各阶段的施工依次和持续时间61.4 工程的穿插和协调7工程穿插和协调的原则7各阶段间周转材料，机械和劳动力的穿插和协调72 .施工进度支配91.1 13卜-1*I司.*91.2 工程总工期支配及施工关键路径91.3 工期限制点91.4 保证明现各工期限制点和工程按期完工的措施10前端限制措施10资金保证措施11设备材料保证措施11劳动力保证措施12应急和订正措施123.施工方案133.1重点分项工程施工方案13重点结构施工方案13干挂粘土瓦施工方案23

2、清水砖墙施工方案27室内给排水施工方案33室外给排水施工方案33专业协作预控措施35电气外线施工方案35屋面防水细部施工方案36电气灯具和接线盒防水限制措施39电压波动预控措施423.2特殊自然条件影响下的施工方案43现场自然地形条件影响施工措施43雨季施工措施444.主要施工机械及劳动力配备484.1主要施工机械配置484.2劳动力配备表481 .施工部署1.1 工程项目划分依据招标文件要求，本工程项目依据（1999）外经贸援发第188号文对外救济成套项目概算编制方法规定的五级划分制（建设工程，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程）进行划分，共分一个建设项目，六个单项工程,十二个单位工程，

3、若干分部工程和分项工程，具体内容见表11援加蓬体育场项目项目划分表。12施工阶段划分划分原则序号划分原则划分理由1施工段内部能够形成完整且内在有序的施工流水依次按单位工程工程量大体相等的原则划分内部施工段，均衡流水施工，人工，材料，机械等统一周转2有利于实现进度支配如此分段施工便于对进度进行独立检查调整，有利于工程进度的限制3便于施工场地的总体支配施工阶段半成品堆放尽量少占用工程用地，同时便于装卸运输，尽量削减材料，半成品场内的二次倒运4有利于节约周转周转材料和施工机械的投入东，西两侧看台依据变形缝和后浇带各分为4段；南北各一段；外圈大台阶及售票亭为一段；内运动场地为一段；共计12段。其中外围

4、大台阶，售票亭自行流水。5有利于合理调配劳动力各流水段形式较类似，有利于工人快速驾驭操作要领，便于调配。6满意本工程重点，难点技术的施工要求对本工程重点难点技术部位组织流水施工，满意方案布置要求从空间上划分区段本工程依据图纸设计特点分为四个区依次为：E（east东看台）区，S（SoUth南看台）区,W（west西看台）区,N（north北看台）区，P（运动场地）区，0（售票厅及外部附属）区。总体的流水方向为：TVfEfN/SfPf0。施工段划分见下页表单项工程/分部工程流水段布置划分方法E区分为四段E1,E2a,E2b,E3,以后浇带和变形缝每段工程量大致相等W区分为四段W1,W2a,W2b,

5、W3以后浇带和变形缝每段工程量大致相等N区NI,N2,N3以后浇带和变形缝每段工程量大致相等S区SI,S2,S3以后浇带和变形缝每段工程量大致相等内运动场地P区不分段外围售票亭及外部台阶O区不分段施工区段划分详见下1W附图。从时间上划分阶段.1W区施工阶段时间施工打算投标阶段2009年6月30日地基基础施工阶段2009年7月1日2009年8月15日主体结构施工阶段2009年8月16日2009年10月18日中期质量检查2009年10月190-2009年10月25日钢结构顶棚施工2009年10月26日2009年10月25日装饰装修，水电安装施工阶段2009年.2E区施工阶段时间施工打算地基基础施工

6、阶段主体结构施工阶段中期质量检查钢结构顶棚施工装饰装修，水电安装施工阶段.313工程施工依次总体施工依次.1总体施工依次施工打算西看台结构南看台结构东看台结构北看台结构钢结构雨篷拱外围台阶及售票亭内场地基层.2门诊楼施工依次.3施工段部署原则地基基础及主体工程分段流水施工；装饰装修分层流水；安装工程在基础主体阶段预留预埋，主体结束后和装修和室外工程穿插施工。各阶段的施工依次和持续时间.1基础工程测量放线f桩基工程施工一土方开挖f基础承台地梁模板架立f钢筋工程隐藏验收一基础承台地梁硅浇筑一养护f拆模一基础柱钢筋绑扎f基础柱模板安装f基础柱碎浇筑f养护f拆模f砖基础砌筑f养护f土方回填。.2主体结

7、构工程测量放线f柱钢筋绑扎，防雷接地连接一隐藏工程验收一柱模架立一浇柱碎一看台及框架部分，梁板模板架立一梁板钢筋绑扎，水电设备预埋预留一隐藏工程验收一梁板硅浇注f养护一进入上一层施工。.3钢结构网架结构及拱工程钢网架制作施工依次：加工打算及下料一零件加工一小装配一总装配一屋架焊接一支撑连接板，楝条，支座角钢装配，焊接一成品检验一除锈，油漆,编号钢屋架安装施工依次：作业打算一屋架组拼一屋架安装一连接和固定一彩钢板安装f检查，验收一除锈，刷涂料.4屋面工程屋面天沟，檐沟及落水斗安装一保温层一防水找平层一节点防水加强措施一卷材防水施工一防水爱护层施工一屋面面层.5装饰装修工程室内粗装修施工依次：二次

8、结构砌筑（水电预埋预留）一墙面抹灰一地面垫层一室内防水及试水一室内防水爱护层f吊顶吊杆安装（顶内管线施工）；室内精装修施工依次：墙面饰面一吊顶龙骨安装一吊顶面板安装一地面面层一门窗安装一建筑细部构造施工一油漆涂料一地毯铺设。.6给排水安装工程协作土建预埋预留f给排水干管安装f干管试压f支管安装f卫生洁具，龙头安装一系统测试，通水试验一竣工验收；.7电气安装工程协作土建预埋预留f暗配管路扫管检查f桥架安装f线缆敷设一配电箱柜安装f限制系统安装一系统调试一通电试验一竣工验收；.8通风空调工程协作土建预埋预留f风管及配件制作f风管及配件安装f设备安装f检查验收f中间交接；各工程项目持续时间见章节阶段

9、时间划分：14工程的穿插和协调工程穿插和协调的原则施工穿插和协调必须遵循关键线路第一的原则，关键线路上的工序全部的施工资源必须优先配置，科学合理地支配各道工序，土建工程要为钢结构施工，机电及工艺设备安装创建条件。依据总进度支配和流水组织支协作理确定各项工作的插入时间，在不影响进度的条件下尽可能削减交叉作业，保证专业作业队连续工作。各阶段间周转材料，机械和劳动力的穿插和协调.1地基基础工程阶段(1)桩基施工：采纳机械成孔和少量人工挖孔，一个施工队按施工段循序施工(1)土方施工：采纳机械开挖，配备一台反铲挖掘机，人工协作清槽修坡。劳动力：一个施工队按施工段循序施工。(2)基础硅结构施工：周转材料：

10、按最大施工段一段的工程量配备。劳动力：按W区的工程量配备，各工种依据各段施工依次依次流水作业。.2主体结构施工阶段劳动力：按最大一个流水段工程量配足，组织流水施工。混凝土现场搅拌，采纳手推车运输，各段按序浇筑混凝土。钢筋加工区设在现场加工场地西侧，配一台切断机，一台弯曲机，一台调直机,一台直螺纹套丝机，一台电焊机，两台无齿轮锯，钢筋加工机械从基础挖土开始安装，运用至砌筑结构完成。各施工段，层间流水施工，周转材料除顶板模板及支撑按多功能青年活动中心全部配置齐外，其余均按最大一个流水段配备。模板，钢管周转流向如下表：.3装修及安装施工阶段结构施工结束后，人力，机械等重新组合，投入到装饰装修和安装工

11、程中，在单位段间进行流水作业。周转材料，运输机械等充分利用主体结构阶段资源。劳动力按内外装修和安装工程量配足。2.施工进度支配2.1开工时间的确定我公司综合考虑本项目海陆联运时间较长；机械，物资的选购打算时间较长等特殊原因，将支配开工时间定为2009年03月07日。其施工打算日程大体支配为：2009年01月18日组建施工技术组；2009年01月22日前，签订施工内部总承包合同；由我公司在卢人员组成对外实施合同签约组和先遣组，商签组负责对外签约，至02月06日完成；先遣组负责落实当地劳动力，机械，物资及财务打算，在2009年02月14日前组织劳动力，机械，物资进场，开始现场测量，临建，场地平整工

12、作，确保2009年03月07日开工。此间，国内后勤组提前进行人员培训，办理首批出境人员签证手续，所需人员于2009年03月04日进入现场；同时国内后勤组在2009年01月23日前发运第一批机具设备，周转材料和生活物资，海陆联运周期70天，于垫层混凝土施工前抵达施工现场。开工所需主要机械在当地租赁，于2009年03月06日进入现场。生产资金在2009年1月下旬汇往当地帐户，以上工作落实后可以确保2009年03月07日正式开工。2.2工程总工期支配及施工关键路径本项目正式开工日期2009年03月07日，竣工日期2011年03月06日，总工期24个月。施工关键路径详见：【施工组织设计附表四】施工总进

13、度支配表；施工进度支配横道图。2.3工期限制点表2.3建设项目总体工期限制点2.4保证明现各工期限制点和工程按期完工的措施前端限制措施.1工程按期开工措施为保证项目2009年03月07日正式开工，在先遣组的组织下进行施工打算，中方施工人员，开工所需机械设备最迟于2009年03月06日进场。.2阶段目标保证措施国内提前组织施工所需机械，设备，材料和其他物资，第一批机具设备，施工材料（包括基础钢筋）和生活物资，在2009年04月02日前抵场。在国内发运物资抵达前，利用我公司在卢的生活物资和施工机械组织开工后第一阶段土方工程的施工。基础，主体结构和装饰装修实行小区域分段流水的施工方法，既可节约工程成

14、本，又可加快施工进度。如在关键线路上出现了工期延误，通过增加作业人员缩短流水节拍赶工。.3组织和管理保证措施（1）组织精干高效的技术组，建立各项工地管理规章制度。（2）定期召开生产调度会，协调内部各部门，各区段之间的关系（3）细化合同管理，层层签定承包合同，专心落实奖罚制度。（4）提前进行技术交底和人员培训工作。（5）我公司长期从事援外工程施工，企业施工人员均持有出国护照，中标后我公司将刚好和驻基加利大使馆联系，办理人员对外签证。可以保证我方中标后刚好组织先遣组抵达基加利，洽商租赁和购置基础施工所需的机械，材料，雇用当地劳动力，确保按时开工。（6）提前进行对外合同翻译，中标后刚好将其传至卢旺达相关部门，并派出商签组提前进入签约程序，对现场施工条件，拟定生活驻地，材料机具布置场地进行具体的实地考察，抓紧临时生活，生产设施及围墙的建设。（7）依据投标期间的考察工作，提前确定材料，机具的发货港口和人员进场的方式刚好间地点，同时对机械必备易损件等做出购置支配，确保材料，机具按期配置，并按期到达工地。（8）合理布置施工现场，多方面周密支配材料的堆放场地及施工道路等，尽量缩短材料的运输路线，削减其二次倒运，保证施工支配正常进行。.4技术