有关年度工作计划模板集合七篇.docx

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1、有关年度工作计划模板集合七篇年度工作计划篇1一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。三、加强规范资金管理。1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处

2、理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。年度工作计划篇2一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制

3、定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，

4、制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护

5、理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。年度工作计划篇3一、部门职能概述商务部是公司的职能管理部门，主

6、要职能为：1 .组织编制项目投标阶段的经济标文件；2 .组织公司合同管理工作；3 .负责组织和处理公司有关法律事务；4 .参与分包工程招标及分包商选择工作；5 .组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额；6 .组织开展公司物资采购管理工作；7 .组织开展公司投资评估工作；8 .收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9 .代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1）协助领导作好项目经营工作，参与招标文件的评审工作;2）参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工

7、作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3）参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4）参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5）项目中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6）收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照酒店、办公、公共建筑、道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7）对公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。2 .组织公司合同管理工作；

8、1）对主合同履行情况进行过程控制，按照项目进度，对甲方及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行情况报告；2）编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3）审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4）管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档

9、，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3 .负责组织和处理公司有关法律事务；1）负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2）为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3）负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例;4）组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；5）为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。4 .参与分包工程招标及分包商选择工作

10、；1）对于由公司招标选用的分包商一一协助项目负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2）对于授权由项目负责人招标选用的分包商一一负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。5 .组织项目成本管理和控制，建立健全的公司成本库和内部定额；1）组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本；2）与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；3）负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上

11、报公司领导；4）协助部门经理对公司整体经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导;5）协助财务部开展审计工作，参与对各部门进行的定期或不定期考核评定；6）收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司成本模型和公司成本库，建立和完善公司内部定额库。6 .组织开展公司物资采购管理工作；1）编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围；2）组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；3）收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审

12、工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供应商名册，建立健全公司物资材料信息库；4）组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7 .组织开展公司投资评估工作；1）协助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；2）协助综合行政部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；3）对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判,投资方谈判，拟订

13、可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；4）会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式；8 .收集、整理和管理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件和资料；1）包括企业资质管理和政府资助申报等工作，按循序渐进的原则进行；2）资质和企业管理策划工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门之间配合共同做好工作项目较多，因此，需要领导的重视和支持，过程中

14、恳请领导予以协助；3）对企业资质和员工设计师资质等的了解，并为资质晋升提供协助，鉴于资质管理工作是个长期工程，针对资质晋升将制定与计划相配套的详细工作方案，但得得到领导研究通过才可进行实施；9 .代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1）现阶段都是领导们和相关负责人在进行联系和接洽，希望商务部能一步步的涉入进来，接手与外界各机构的接洽联系工作,做到跟项目负责人一样熟悉项目，比设计师更了解合同进展，比财务部更清楚项目合同履行情况，比领导们更方便直接的同外界沟通。年度工作计划篇420_年，我局将以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，按照县委县政府统一部署，以服务

15、三农为宗旨，以“推广新型适用农机，服务我县现代农业”为主线，以提高全县农业生产综合能力为目标，内强管理，外树形象，重点从以下几个方面开展工作。一、抓实抓好农机技术推广服务。力争农机购置补贴达到IOOO万元以上，农业机械化综合水平上升3%,达到60.5%,新增机具5000台套以上，新增动力2万千瓦以上。重点抓好水稻插秧机、联合收割机、烘干机和起垄机等烟草机具的推广。主要措施：1、抓好春耕备耕工作，一方面督促经销商备齐常用耕作机具和零配件，另一方面，组织五个维修服务技术小分队，分片负责，在春节前后下田间地头开展现场培训和维修服务。2、为服务烟稻连作，计划分别于3月和7月份，与烟草部门协作，联合一拖公司、湖南中天龙舟、郴州农夫等举办新型适用机具操作演示会。3、选择人口相对集中乡镇，利用逢墟日，组织相关厂家县内4家主要经销企业举行新型机具展示，全年计划安排15次。二、努力提升农机安全监理服务水平。时刻保持紧迫感，加大对农机安全生产的宣教力度和安全隐患排查治理力度，确保全年农机安全事故发生率控制在15%。以内，农机安全事故死亡率为零,农机三率达到85%以上。主要措施：1、全力备战“春运”，由局领导带队，分片负责，重点整治拖拉机人货混装、非法载人、酒后驾驶等行为，确保“一节两会”期间交通安全。2、坚持全年常态化隐患排查，特别是对拖拉机拥有量大、年检率低的重点乡镇，联合当地政府