2017.6.22 团队个体素质很高但未形成集体战斗力如何改善？ (1).docx

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1、今日课题：团队个体素质很高，但未形成集体战斗力，如何改善？团队成员个人的能力都很高，但是相互间各自为政，对团队主管未形成明确的核心意识，出现了问题直接丢给了主管，如何改善？精彩点评:PM圈子1班:北京PM腾蛟:根据描述可以得知，团队成员缺乏集体意识，要让团队成员明白无论生活中还是工作中，依靠团队、集体的力量才能做大事、走的更远。我认为最好集中办公，增进沟通和集体感，建立团体和个人绩效考核和评价及奖惩制度，统一参加培训或多进行会议方式的工作交流，逐渐让团队成员转变观念。PM圈子2班:深圳PMwade:1、团队主管表现出比其能力更强的一面。2、给团队成员带来福利（调薪等）。3、招兵买马自己需要的人

2、。对于我来说，能力强的人有那么一两个够了,听话的才是需要的。天津PM .狂风:1、统一团队目标;2、结合各个人的特点，有针对性的提升各个人的核心价值，能力强让其承担更有挑战性的事项;3、最主要的是让每个人知道自己在团队的价值和后续如何跟着团队提升。上海技术张峰:假设主管有分配绩效奖金的权利，给团队设立一些团队目标，要么大家都完成大家都有奖金拿，只要团队没有完成任务目标，所有人全部没有奖金，包括自己在内。手里必须要有权，否则一切都是白搭。PM圈子3班:成都PM石东诚:这个问题，说明团队主管的影响力太小，提高影响力，从上级获得授权，制定工作流程和制度,t力三方面入手。高手们显然不服主管，主要问题在

3、主管。团队个人能力不同，性格不同，对主管也会有不同的要求，换个角色想想，这个主管凭什么影响到我？他是行业大牛？他有权力？制度要求？他为人厚道？不管主管咋样,我都能自觉为团队目标而奋斗，这样的高手很少吧。所以我的观点，团队建设，主管的影响力是关键。纪律委员小二：团队个人能力都很高，心气肯定也很高，而主管想要管住他们肯定是要下功夫的，不能直接以命令的语气去要求他们做事，应该放低点身态，以讨论商量的态度去沟通。当给了这些心高气傲的大牛足够的尊重,他们应该也不会太过分的。如果他们真的太过分的话，就直接将他们的问题反馈给更高层领导。子4：上海PM心无憾:一般情况下，出现这类情况，原因主要有：1、没有达成

4、共识的团队目标；2、责权不明确；3、团队凝聚力不够；4、团队负责人缺乏权威性、专业性。团队内部除了建立和完善管理制度，还需普及职业道德合肥PM 杰少：1尽早制定基本规则：如员工行为准则、工程流程等；2最好集中办公，增进沟通和集体感；3建立团体和个人绩效考核和评价及奖惩制度；4统一参加培训或多进行会议方式的工作交流。湖南PMNina:各自为政我的理解是没有凝聚力，领导还hold不住这些人。所以：1 .团队目标明确化，团队的目标细化到员工层次；2 .提升领导的影响力；3 .建立绩效激励机制；4 .促进团队沟通合作。杭州这不是一个有效合格的团队，建议：1、明确项目目标；2、任务分配需清晰；3、建立奖惩的体系；4、加强建立沟通和团队建设。济南技术灰灰：首先明确问题所在：1、对领导未形成明确的核心意识，是因为领导在员工中间的威信还不够。2、各自为政说明团队凝聚力还不够。如何解决这个问题？1、领导需要跟团队成员打成一片，在平时工作的细节中体现自己的能力和素养，让团队成员对自己有信服力，不要总是高高在上。2、领导要了解直接下属的优缺点，合理有效的安排工作。3、建立切实可行的奖惩措施，增加团队成员的工作积极性，不要只有口号没有实际行动。