【医疗器械公司采购管理问题研究任务书+开题报告4000字】.docx

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1、任务书毕业论文(设计)题目：1G1医疗器械公司采购管理与创新研究专业：工商管理年级：姓名：毕业论文(设计)选题目的与要求:社会经济学及技术科学的不断发展，数字技术被广泛应用，经济全球化的触角已经渗透到世界各地，统一的全球市场逐渐形成。当前，国家高度重视加强审计工作，高度重视对公营企业审计监督工作，要求严格、范围广泛、内容详尽，这是前所未有的。I2002年，安然(Enron)和世通(WorkiCOm)在美国破产，摧毁了投资者信心。这反映了美国上市公司采购管理、管理层欺诈、财务欺诈和盲目扩张等方面存在着重大疏漏。为了拯救美国资本市场，加速经济复苏，恢复投资者信心，美国国会于2002年7月26日通过

2、了萨班斯契克斯利法案。该法案要求上市公司披露信息。在外部控制方面，注册会计师必须对采购管理进行审计并出具审计报告。我国资本市场起步较晚，对公司采购管理法律法规和监管行为的认识也较晚。自2001年在银广厦发生重大财务欺诈事件到2015年博源投资的财务欺诈评级被下调，上市公司的财务欺诈事件几乎每年都发生，欺诈行为也充满了诡计，通常是通过虚拟收入和转移成本来实现的。为了洗钱，这已经严重损害了投资者的利益、信誉和证券市场的稳定。过去，我国对上市公司没有严格的采购管理和监督要求。中国的采购管理制度也需要改进。在中国，中国采购审计协会在2013年修订发布了中国采购审计准则，不仅规范了审计流程和审计方法，还

3、规范了被审计的机器和审计人员。从各方面全面完善采购管理制度，是为了规范公司的经济行为。资料收集情况(含指定参考资料)：1查育蓉.基于采购管理的采购管理策略研究J现代营销(经营版),2023(01):121.伍清,王策.基于ANP的高校政府采购采购管理评价研究J.中国采购审计,2019(11):36-40.3唐紫薇.企业采购及付款循环中的采购管理与风险管理分析J现代营销(经营版),2019(12):151-152.4戚人月.1G1医疗器械有限公司采购业务采购管理优化研究J.科技经济市场,2019(10):109-111.5李敏.企业采购管理成本的控制与分析J.现代商贸工业,2019,40(32)

4、:106-107.6吴锐.公司存货管理采购管理分析J.财经界(学术版),2019(20):18-19.17李姗姗.浅谈公立医院采购管理之政府采购管理U1特区经济,2019(09):134-136.18王青.机票集中采购管理策略在成本控制中的应用J企业改革与管理,2019(18):128-130+191.19何磐,王永兴,傅璃何.基于国外高校采购活动采购管理研究的启示J财会学习,2019(25):223-224.UOJ温雪华.公司采购管理活动有效性评价营销界,2019(35):216+220.UU焦国红.企业采购业务采购管理浅析U1环渤海经济瞭望,2019(08)：94-95.112朱丽丽.浅谈

5、关于采购业务的采购管理财经界(学术版),2019(15):66.1引李树超,孙晓波,盛艳秋.煤炭企业物资采购采购管理管理的几点思考U1内蒙古煤炭经济,2019(13):57+66.U4尹艳君.论事业单位政府采购管理中的问题J1行政事业资产与财务,2019(13):17-18.U5柴燕妮.HT集团公司采购管理体系优化D.西安理工大学,2019.U6张诣婕.JY公司采购管理活动有效性评价D.西安理工大学,2019.U7刘鑫焰A企业采购管理体系优化研究D.西安理工大学,2019.U8沈桑阳.抓牢采购管理管理严实采购人主体责任J.中国政府采购,2019(06):14-16.119张佥I1.高校政府采购

6、采购管理建设浅析J1杨凌职业技术学院学报,2019,18(02)：54-55+65.120王桂桂.食品公司存货采购管理研究一一基于YH食品公司存货管理J.财务与金融,2019(03):41-44.21 KateHarris,Shai1aDivakar1a.Supp1yChainRisktoReward:Responsib1eProcuremeritandtheRo1eofEco1abe1sJJ.ProcediaEngineering,2017.22 Me1tzer,RC.,BIunde11,P.&Jones,A.G.eta1.AnAna1ysisontheInterna1Contro1Opti

7、mizationofthePurchasingandPaymentBusinessundertheInformatizationCircumstances-TakeXSShareasanEXamP1e1J.ShandongTexti1eEconomy,2013毕业论文(设计)完成计划(含时间进度)：2023年12月24号之前选题2023年1月14号之前拟定论文框架2023年2月25号之前提交论文初稿，并且根据指导老师意见进行修改2023年4月10号之前完成终稿，降重2023年4月20号之前论文定稿按受任务日期年一月日要求完成日期年月日学生邹徐江（签名）指导教师（签名）单位负责_（签名）开题报告

8、毕业论文（设计）题目：1G1医疗器械有限公司采购管理与创新研究专业：工商管理年级：姓名：毕业论文（设计）选题意义:在公司层面，提高公司采购管理效率将有助于公司阐明业务流程，了解每个流程的主要风险并提高响应和预防能力。但流程管理是不固定的。提高了管理效率，可以进一步提高采购业务的应用水平，这对企业的成本优化管理具有非常重要的作用。从管理者的角度来看，管理者可以采取有效的采购管理来有效地管理公司的商业活动及人员管理；对于员工而言，采购管理可以促进员工纪律和积极性，避免员工因违规操作给公司带来重大的财务损失，同时还可以提高员工的素质。国内外研究现状概述：1 .国外研究现状1aWSon等人（2018年

9、）也关注如何实现采购职能的战略价值，集中于组织间供应管理实践（社会化、供应商整合、供应商响应能力），并探讨了战略采购对组织间关系绩效的影响。他们利用对UI位英国公司采购主管的调查数据，确认战略采购通过供应商整合对买方绩效产生了间接而重大的影响。同时，战略采购对社会机制也有直接影响，但对供应商的响应能力却没有显着影响。如前所述，采购功能是公司本身与外部供应商之间的重要接口。采购职能的战略管理变更将不可避免地带来公司与供应商之间关系的巨大变化。YeUng等（2023年）选择了供应商质量绩效的视角来探讨在买卖双方关系中的不平等感知对双方关系联盟的影响，特别是关注采购职能被高度重视为企业与供应商之间的

10、重要接口。2 .国内研究现状国内学者也逐渐引入了战略采购管理的思想，试图对企业采购和运营管理形成更合理的解释，希望中国企业能够更有效地实施战略采购管理，提高中国企业的竞争力。徐进发和卢蓉（2016）着眼于战略采购的过程模型及其作用方式，尝试了解中国的战略采购实践和理论地位情况，并为中国战略采购管理的实施提供了理论指导和实践建议。黄聿舟和李随成（2019）从供应商网络的角度，区分了战略采购的类型，并探讨了不同类型的战略采/导向对提升企业竞争力的影响。对238家制造企业的实证研究发现,以成本为导向的战略采匏直接影响着制造企业成本绩效的提高，而整合机制在其中起着部分中介作用。以创新为导向的战略采皓1

11、通过整合机制来提高制造企业的创新绩效，整合机制起着充分的中介作用。主要研究内容：改革开放以来，中国经济发展迅速，企业规模不断壮大，管理日益复杂。采期是成本管理中的重要支出，并且采购管理已成为一种普遍趋势，因为适当地管理采购可以增加公司的利润。我国对采购管理的研究起步比较晚，还不够成熟。采期管理机制不能发挥有效作用，严重影响了企业的健康快速发展。面对挑战和竞争，公司需要加强采初管理在公司管理中的应用，建立科学的采购管理体系。因此，本文以1G1医疗器械有限公司为例，分析探讨1G1医疗器械有限公司采期业务的采购管理的现状和在开展采购管理工作过程中存在的问题。在了解采购管理的相关理论的基础上，对1G1

12、医疗器械有限公司的采购业务的采初管理中存在的问题进行归纳和分析，进一步完善1G1医疗器械有限公司采购业务的采匏管理体系，最终实现1G1医疗器械有限公司采购业务的控制。提交优化建议，然后向其他公司提供参考资料。基本内容：第一章：结论，讲述本文的研究背景以及意义第二章：讲述采购管理的相关概述第三章：以案例分析对1G1医疗器械有限公司采购管理的现状及问题进行分析第四章：研究1G1医疗器械有限公司采购管理的创新策略第五章：研究1G1医疗器械有限公司采购管理对现代企业的启示第六章：进行总结拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）:本文以1G1医疗器械有限公司为例，分析探讨1G1医疗器械有限公司采

13、购业务的采购管理的现状和在开展采购管理工作过程中存在的问题。在了解采购管理的相关理论的基础上，对1G1医疗器械有限公司的采购业务的采旭管理中存在的问题进行归纳和分析，进一步完善1G1医疗器械有限公司采购业务的采皓）管理体系，最终实现1G1医疗器械有限公司采购业务的控制。提交优化建议，然后向其他公司提供参考资料。在公司层面，提高公司采购管理效率将有助于公司阐明业务流程，了解每个流程的主要风险并提高响应和预防能力。但流程管理是不固定的。提高了管理效率，可以进一步提高采购业务的应用水平，这对企业的成本优化管理具有非常重要的作用。从管理者的角度来看，管理者可以采取有效的采购管理来有效地管理公司的商业活

14、动及人员管理；对于员工而言，采购管理可以促进员工纪律和积极性，避免员工因违规操作给公司带来重大的财务损失，同时还可以提高员工的素质。研究工作安排及进度:2023年12月24号之前选题2023年1月14号之前拟定论文框架2023年2月25号之前提交论文初稿，并且根据指导老师意见进行修改2023年4月10号之前完成终稿，降重2023年4月20号之前论文定稿参考文献目录：IU查育蓉.基于采购管理的采购管理策略研究J现代营销(经营版),2023(01):121.伍清,王策.基于ANP的高校政府采购采购管理评价研究J.中国采购审计,2019(11):36-40.3唐紫薇.企业采购及付款循环中的采购管理与

15、风险管理分析J1现代营销(经营版),2019(12):151-152.14戚人月.1G1医疗器械有限公司采购业务采购管理优化研究J科技经济市场,2019(10):109-111.15李敏.企业采购管理成本的控制与分析U1现代商烫工业,2019,40(32):106-107.16吴锐.公司存货管理采购管理分析J财经界(学术版),2019(20):18-19.17李姗姗.浅谈公立医院采购管理之政府采购管理U1特区经济,2019(09):134-136.18王青.机票集中采购管理策略在成本控制中的应用J企业改革与管理,2019(18):128-130+191.19何磬,王永兴,傅璃何.基于国外高校采购活动采购管理研究的启示J财会学习,2019(25):223-224.110温雪华.公司采购管理活动有效性评价营销界,2019(35):216+220.HH焦国红.企业采购业务采购管理浅析U1环渤海经济瞭望,2019(08):94-95.|12|朱丽丽.浅谈关于采购业务的采购管理财经界(学术版),2019(15):66.U3李树超,孙晓波,盛艳秋.煤炭企业物资采购采购管理管理的几点思考J