2017.8.3 如何协调项目团队新老成员的工作？ (1).docx

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1、今日话题：如何协调项目团队新老成员的工作？项目成员中，老的项目成员技术好，但因为长期习惯于一成不变的工作，对工作逐渐失去激情；新成员技术还很欠缺，不能承担其项目重要任务，项目马上就要进入攻坚阶段了，作为项目经理该如何协调工作？精彩点评：PM圈子1班：厦门PM纵哥：继续分配重要任务给老成员,并给他配备新成员,让老成员指导新成员工作,这样一来可以起到一石二鸟的作用。一来老成员有了指导领导的权力，对于个人来说是一种能力的提升，也让老成员认为得到了重视；二来新成员可以从盲懂到熟悉工作的过度，并掌握核心任务，这样可以让新成员很快进入状态。最终新老成员都有能力进行后续的工作。老带新啊！ 1、新老搭配组成多

2、个攻坚小组；2、让老的负责任务分解和担当有技术难度的任务，可以使唤新人，这样老的有成就感；3、新人跟着老的，可以尽快进入工作，基础工作都交给新的做，可以磨练新人。PM圈子2班：北京PM小夏:1 .、老员工一老带N新完成功能模块，并对新员工的模块负责，从责任和面子上约束和尊重员工，同时相当于时时留N个备确实不合适的员工真的不相干了不至于影响太大。2、老员工多安排一些技术预研和分享的工作,增加挑战性。3、项目对于新技术采用允许试错方法。4、绩效考核上对于有复出贡献的老员工给予倾斜,有问题的老员工要惩罚,让老员工也有忧患意识。广州PM晨风：短期策略：L将项目拆分成粒度足够小的任务，保证每一个模块均受

3、控；2 .老人带新人，适当调整项目交付日期，预留风险处理时间；3 .引入新的能力好的、理解能力强、主动性高的技术人员，作为项目缓冲剂;长期策略：L老员工带着新员工做项目，腾出时间接触其他项目一一保持新鲜度，减少人员流动风险；4 .招人炒人，保持血液流动；5 .加强老员工的文档输出，缩短项目新人了解时间。南京PM镰刀：1 .注意任务分配的策略：老员工布置核心功能，分配到关键路径；2 .做下团建，平缓一下人际关系；3 .制定导师策略，给导师额外的绩效；4 .人手不够，协调不开的话，只能选择让新人在关键路径任务时，注意多点checko保证风险及时排除。check的责任人要指定项目组老成员，明确这是他

4、的工作。广州PMDavid:北京-PM-小夏针你的意见，我部分不认同：L让老员工先完成一个“一定难度的模块”，新员工分配类似新模块，让新员工直接抄抄抄抄抄抄抄抄抄抄5 .不管新老员工，别追求新技术，项目风险会失控的，目前旧技术够用就行了。新技术自己私下练手就行了。北京PM田禾：我在一个项目上碰到过类似情况：第一，我找领导安排三个beautiful且活沃的妹子进入项目，同时引入一到两个技术较强的人，然后形成组内亮点竞争；第二，进行团建许诺项目成功后人人享利；第三，一个老人安排一到两个backup,形成组内学习及监督。最重要的一点：要尽快让新人成长，同时激励老成员的学习激情，我一般资费买些学习视频

5、。组织PMO成员在其他成员加班时PMO成员学习。PM圈子3班:北京PM子寒：1 .提干前提是项目马上进入攻坚阶段，所以需要给项目组全体成员开动员会，会中明确项目计划及现阶段项目进度及各成员担当任务。2,给老项目组成员进行适当授权，即把关键问题或者模块化功能全权交由老员工负责，并配合老员工进行资源分配，目的调动其积极性。3 .对新员工首先进行项目状况说明，先分配边缘任务进行负责，所需技术可进行内部分享。（这个很大程度，看新员工的自身潜力和领悟力）4 .项目经理可以申请资金，适当做些TeamBuikling,以资鼓励。（只靠卖情怀，有时候真是不够）5 .最后项目经理统筹任务，提高对任务跟进频率，及

6、时了解情况，随机应变。（说白了，做好延期准备）上海-BD -Marton:算在团建上吧。内部资源共享和老带新的问题确实一直很困扰。1 .至少要一老带一新，一是可以让新成员尽快上手，二也可以激励老员工，让老员工可以做一些带人的工作，更有挑战；不过问题是可能会有老员工不配合或者觉得新员工不行就全部自己来了 ；2 .团建，进行经验分享，让其部门内相关经验的老员工可以畅谈经验，做到交流和学习；3 .团建，项目内部给这些新老员工沟通学习的机会；4 .最差的就是新员工自己得有自觉性，调用组织过程资产，去学习去看，但是这样效率低。常州PM Andrew:1、利用老员工带新员工，前提是新员工技能基础为零；2、

7、利用新员工刺激新员工，保证团队的激情；3、做好团队活动、培训，防止老员工摆资格，防止新员工鄙视老员工;4、总的来说分配工作按照各自的技能来分配，而不是员工新旧。成都PM石东诚：个人经验（水电站建设行业），项目攻坚阶段，需要资源集中投入，追求项目成功的确定性。因此，将老员工定位为攻坚主力，待遇倾斜，如果有师徒关系的新员工，可以加入辅助，快速成长。新员工有创新，有激情，关键时刻也可能帮到忙。PM圈子4群：上海技术御雪妃舞：1 .老带新，并且形成新人间的成果考核，新人带的好的老员工有奖励。2 .对于负能量特别重的，劝导，实在不行替换掉，不能一个负能量传递一个团队。3 .新的人员中挑一两个有潜力的，重点培养，给老员工施压，让他看到长江后浪推前浪的趋势，一般看到有竞争了，也不会任由新人欺压，也会收敛收敛的吧。北京PM 小哥：清一色的老员工就更好搞了，丑话说在前面，然后扔给他们一个时间节点完成就行，中途放羊管理。因为老员工都知道项目的利害关系，当然中途肯定少不了监控了。