【美的集团盈利能力问题研究（论文）】.docx

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1、美的集团盈利能力分析美的集团盈利能力分析错误!未定义书签。摘要1关键词：美的集团、盈利能力、财务管理1前言I1企业盈利能力相关概念21.1 盈利能力的定义21.2 盈利能力分析的指标及依据22美的集团盈利能力的现状分析23.1 公司概况23.2 利润结构分析33.3 盈利能力分析33美的集团盈利能力存在的问题33.1 资本运营的扩张速度过快43.2 成本费用较高43.3 销售能力有待加强44美的集团提升盈利能力的优化对策44.1 加快资金周转速度44.2 控制公司成本费用64.3 优化资源配置65结论7参考文献7摘要随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理越来越受到重视。盈利能力指数是企业重要

2、的财务指标。只有当企业盈利时，现有价值才能被回收。利润是投资者获得投资收益的重要保证。盈利能力是企业的首要目标，因此分析其盈利能力非常重要。在美的集团现状的基础上，总结了该行业的发展环境。通过美的集团2016-2023年盈利能力的分析，找出美的集团运营的总体趋势和存在的问题，提出解决方案，最后对美的集团的发展提出建议。关键词：美的集团、盈利能力、财务管理前言盈利质量不仅是一个会计学上的核心概念，而且也是投资者、债权人及其他利益相关者评价企业盈利能力与企业经营管理者经营管理业绩的重要信息，因此是利益相关各方关注的一个焦点。从股东角度，企业的盈利质量决定着其投资报酬的高低；从债权人角度，企业的盈利

3、质量关系到企业的偿债能力如何；对经营管理者而言，企业盈利质量关系到自身的职业声望、收入多少；对政府而言，企业高盈利质量则意味着可为国家贡献更多的税收。1企业盈利能力相关概念1.1 盈利能力的定义盈利能力是指公司筹集资金的能力，这是它在一段时间内利用业务的能力。一般来说，利润越高，收入越高，业务发展越好。盈利能力一般是所有企业业绩的综合体现。说明公司可以在业务阶段使用不同的资金来增加利润。这个指标反映了公司的很多方面。另一方面，业务、销售、激活能力和成本的当前状态可以评估未来的发展和机会。盈利能力不限于管理层。公司的长期发展还与债权人资本和利率的循环以及投资者的投资活动有关。因此，盈利能力成为众

4、多关注的焦点。1.2 盈利能力分析的指标及依据1.2.1 盈利能力分析的主要指标盈利能力是指公司筹集资金的能力，这是它在一段时间内利用业务的能力。一般来说，利润越高，收入越高，业务发展越好。盈利能力一般是所有企业业绩的综合体现。说明公司可以在业务阶段使用不同的资金来增加利润。这个指标反映了公司的很多方面。另一方面，业务、销售、激活能力和成本的当前状态可以评估未来的发展和机会。盈利能力不限于管理层。公司的长期发展还与债权人资本和利率的循环以及投资者的投资活动有关。因此，盈利能力成为众多关注的焦点。1.2.2 盈利能力分析的基本依据分析公司利润，首先收集公司财务数据，计算各项盈利指标；然后通过分析

5、各个指标来考虑行业背景和公司发展历程，从而对公司的盈利能力做出评价公司的盈利能力分析一般基于两种数据类型。一个是公司的财务信息，可以被一个公司的资产负债表、盈利能力和现金流量表使用。一个是公司外部的宏观数据。2美的集团盈利能力的现状分析3.1 公司概况美的集团是一家主要经营消费级电器的企业，产品包括了家用电器、供应链、自动化系统等等。1968年美的集团在顺德成立，目前已经是国际上知名的电器公司，拥有两百家分公司和六十多个分支机构。目前在国际市场上，美的集团的主要经营产品就是消费级的家用电器。3.2 利润结构分析321主营业收入分析在过去的5年里，美的集团的发展一直保持稳定，并逐渐成长，收入逐渐

6、增加。它应该扩大规模，扩大业务。它现在变得越来越大和强大。“低成本扩张战略”的发展是一致的。也可以估计，美的集团未来的发展道路和趋势非常乐观。3.2.2 营业成本分析针对通货膨胀、主要原材料价格上涨、成本上升等情况，公司将迸一步加强价格预测，引入弹性采购期，延长集中采购等措施，尽量控制成本过度上涨。同时，美的集团正在积极推进技术创新和工艺创新，以提高节能降耗水平。3.2.3 费用类分析2023年营业费用同比僧长4.33%,原因是报告期内美的集团产品结构优化的高端产品和销售导致促销费用增加。3.2.4 利润分析美的收入主要集中在工业和商业销售；主要是中国的地方省份。由于美的集团的业务产出、整体利

7、润和利润增加，美的净产出比2018年增加了30,72个百分点、30,69%和46,69%02018年和2019年，主要来自美的集团的固定资产投资，可以看作对美的成本的控制产生了重大影响，尤其是在销售成本的控制上。美的资产利润率、净资产收益率和净资产收益率大幅上升。美的最好减少伊美集团在控制方面的收入和成本，提高艾曼集团的利润，并获得美的股东的资产，使美的资产最大化。3.3 盈利能力分析企业毛利率连续三年基本稳定，毛利率与行业平均毛利率之间的差距在加大，这表明企业盈利能力呈现稳定的状态。主要原因是企业运营成本逐年增加，主营业务收入也随之增加。公司盈利能力在逐步提升。主要原因是2018-2019年

8、，公司扩大了销售和生产规模，公司主要营业收入增加，导致盈利能力增加，原则上控制了公司的盈利能力。营业外收入从15904404.1元增加到24071230.1元，增幅较大，但经营成本和营业外支出的增加使得营业外收入的增加，导致净销售利率并未有较大的上升。表明企业控制支出的能力提高,销售盈利能力在稳步提高。公司总资产回报率逐年增加,表明资产合理，所有资产都越来越大。2018年，美的从战略路线调整，积极拓展市场，增加销售额。此外，由于需要一般战略政策，美的资金也在增加，因此总量正在上升。这表明公司资源的盈利能力相对稳定。3美的集团盈利能力存在的问题3.1 资本运营的扩张速度过快美的集团利用有限的资源

9、投资于规模较大的项目、大型产品和长期的发展周期,并通过提前出售住房和其他单位的价格借款，这意味着在资金不足的情况下，它将面临偿还债务的巨大压力。对过去四年的公司利润进行的分析表明，公司利润不明确，尽管每年的利润更大，但相关成本更高，波动更大。将公司近几年的净资产收益率和总资产净利率对比分析可知，公司的获利能力是逐步下降的，近五年来美的集团净资产收益率和总资产收益正常化是一个上下浮动的走向，近年来，以市场为基础的融资在很大程度上来自企业开发的新产品，虽然利润公司的利润都很大，但也增加了杠杆成本，随着时间的推移而受到限制，但美的集团的融资压力加大了，如果该产品与项目收益公司的债务相比没有产生预期的

10、收益，那么就会减少利润，公司就有破产的风险。3.2 成本费用较高揩公司近两年的盈利能力指标和行业平均水平进行对比分析可知,公司的盈利能力和行业的平均水平存在较大的差距。可以看出，美的集团近两年行业之间存在较大的差距。结合上述对美的集团的期间成本结构分析，虽然公司净收益在增加，但成本增长很高，这表明净销售额是由成本增加引起的。2019年，毛发利润销售，即销售毛利下降,这表明净销售利息随着支出的增加而减少。促使美的集团加强了成本管理。3.3 销售能力有待加强销售能力也是衡量企业盈利能力的主要指标之一，直接反映企业市场的盈利能力以及所有市场的销售结果。通过查阅资料分析总结了美的集团2016年到202

11、3年的销售情况，可以看出近几年美的集团的销售量呈现先上涨后下降的趋势，直接反映出公司在销售能力上存在重大短板，虽然公司一直以来都保障着质量的高度，价格的高度和品牌的水平，执行着公司的品牌战略。这大大的增强了公司的竞争力，牢牢地占据了我国松香产品行业的阵营。加之公司加大宣传和营销力度，使销售收入和销售成本都有所增加，主要是因为中低档产品销售量增加较多所致，销售能力过弱也是直接影响公司整体盈利能力。4美的集团提升盈利能力的优化对策4.1 加快资金周转速度美的集团应保持良好的资金流动性，在进入外部借贷市场方面获得更多服务，使投资者和消费者能够满足各种资产需求,严格控制结算资金的及时使用，以收回欠款,

12、从而提高资产使用效率和销售利润，加快执行速度，印制资金，改进内部控制，从而提高资产利用效率，提高获利能力。从上一章的分析中不难看出，美的集团2019年的净资产收益率明显下降，其中资产周转率有一定程度的下调，因此需要加强资产管理，提高美的集团的资产周转率。加强资产管理可以从分析应收账款管理和库存管理两个方面入手。4.1.1 加强应收账款管理一方面，加强美的集团的应收账款管理，应做到以下几个方面。第一，完善公司的信用风险管理部门，信用部门应与销售部门共同加强美的集团的应收账款管理，直至资金能够有效地回收。针对没有按照约定日期回收的应收账款，应加强与客户的沟通，了解应收账款回收难的原因,并评估账款回

13、收的可能性,必要时采取强制的手段。除此之外，还需查明公司内部的原因，加强惩罚制度，提高信用评定标准，细化信用评定流程，减少坏账的发生。第二，建立并完善应收账款管理系统，该系统可以分为内部信息管理系统和外部信息管理系统,通过信息化的手段使得数据和信息可以及时共享，从而更有助于美的集团改善应收账款水平。4.1.2 强化存货管理另一方面，对于存货管理而言，目前公司的存货周转率处于较为理想的状态，需要优化的主要是加强信息化管理，更新存货管理系统，使美的集团达到全面信息化水平，一来有助于各部门员工了解存货的信息，二来减少了许多人力，为美的集团节省了开支。在强化存货管理方面，具体而言应做到以下几个方面：首

14、先，进行定期的盘点和清查。由于特殊原因，公司存货数量与正常实际成本不一致，公司不得不定期盘点和存储，并根据账面实际库存数量及时调整和更新账户。与实际库存数量保持一致，发现美的库存中的问题并分析问题，找到对策。其次，库存管理将以电子方式起诉。信息技术使公司能够使公司及时准确地了解集团库存的数据和动态，一个减少会计人员库存的会计人员。还可以提高大大的增强他们的工作效率。美的集团管理者能更好地借助存货信息做出下一步经营计划以及投资决策等。总的来说，需要加强公司市场、工厂和销售部门之间的合作和沟通。在收到市场部门，即客户的订单后，它第一时间联系生产单位，起草详细的生产安排，并采购生产单位所需的材料和工

15、具。生产部门应按时生产和储存。产品制造完成后，销售部门必须按时招产品销售给客户。只有公司不同部门的合作才能更好地改善内部库存管理。4.1.3 优化资本结构，合理确定负债规模虽然有些负债有助于美的集团增加净资产回报,但过高的负债比率有可能降低净回报率。如果债务利率高于资产收益率，这招对利息收益率产生不利影响。因此，考虑到美的集团的长期发展，美的集团必须高度优先处理债务和周转金问题，合理管理和使用资金，并制定符合财务状况的发展战略，而不能根据美的集团的业务条件或危机来管理。对于数额超过一定限额的情况下，财务处必须进行彻底检查，以防止内容被伪造，以确保美的集团财务业务的公正性和完整性。美的集团的声誉

16、将提高，并将为未来的经济活动创造良好的声誉。金融部门必须对支出进行严格管理，并进行更仔细的审查，以便不能浪费资源，以便这些资金能够有效运作,减少资源和资金的浪费，并加强对美的集团债务资金的合理控制。4.2 控制公司成本费用4.2.1 建立合理监督机制建立合理的监督机制，管理预算费用回收制度。美的集团的营销部门必须制定预算审批制度，以避免滥用业务费用，使其销售人员能够合理安排重要人员控制销售成本。务部销售和报销明细人员通知财务预算系统，这包括发票要求、贴画等，财政部在偿还费用时进行计算，减少中间人，避免与销售管理有关的支出，作为直接销售人员提供的发票的补偿，并避免公司的财务漏洞。4.2.2 完善市场开发费用等专款使用制度在日常销售过程中，销售人员在市场推广