【菜鸟物流模式对现代物流发展的影响7400字（论文）】.docx

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1、菜鸟物流模式对现代物流发展的影响摘要1关键词1一、引言1二、现代物流管理相关概念理论1(-)现代物流管理1(二)菜鸟物流发展2三、菜鸟物流模式概述2(-)菜鸟物流的简介2(二)菜鸟驿站发展的优势2(三)菜鸟物流模式的特点3四、现代物流的发展现状3()仓配体化3(二)建末端网络3五、菜鸟物流模式对现代物流管理产生的影响4(-)众多物流公司加盟导致管理弱化4(二)取件高峰期需要等候时间过长4()人员流失问题越来越大4六、菜鸟物流模式对现代物流管理存在的问题4(-)第三方物流难以融合4(二)信息获取来源单一5()终端站点弱化管理5七、菜鸟物流模式下现代物流管理的发展对策5(-)促进第三方物流融合5(

2、二)扩展信息获取来源6()加强终端管理水平6总结6参考文献7摘要2003年菜鸟物流的出现极大解决了物流滞后性的问题，物流行业以及电子商务迎来新的春天。然而近几年电子商务体量一直保持上升状态，新时期下的货物流通压力愈加明显，进一步了解菜鸟物流模式对现代物流发展的影响的发展能有效的应对新时期下物流行业面临的问题。本文以菜鸟物流模式对现代物流发展的影响为例，浅析中国物流的现状及发展，分析了影响物流模式发展的问题，并结合原有经验及理论提出解决方案，从而促进现代物流模式的科学发展，进一步提高物流行业的高质量发展，适应中国庞大的货物流通现状。关键词：菜鸟物流；改善策略；现代物流一、引言2023年是中国经济

3、和社会发展的特殊一年。在国际关系动荡的新时期，中国经济社会发展席卷全球，各行各业都面临着强烈的冲击和挑战。国民生产总值同比增长2.3%,居世界主要经济体之首。物流业的发展在2023年首次受到抑制，但自4月以来，随着新冠疫情的有效控制，物流业也开始呈现类似的上升趋势，随着物流业的转型和相关融资的放缓，物流行业内部竞争也更加激烈，推动了智能物流的发展，阿里盛、苏宁等物流专业加快了智能物流的布局。为了引领物流业的发展，新生物流需要改善自身的不足。通过对新生物流的分析，提出了一些改进建议，以促进新生物流业的进一步发展。向上发展。菜鸟物流是一个平台化、网络化的物流系统，又称第四方物流。依托天猫淘宝物流交

4、易信息网络（天王），同时利用物流中心（地面网络）组成的重要区域物流配送网络，形成物流信息网络,形成物流数据平台，合理布局物流配送运输，提高物流效率，但由于区域和市场需求的影响，基于上游物流的影响，现代物流管理的发展存在诸多缺陷，本文针对现代物流的现状，探讨了现代物流成本高、质量差、效率低的问题。随着市场的发展，消费需求不断更新，物流服务需要随着客户需求的变化而灵活多变。提高物流管理的效率和质量是物流设备、人员配置、仓库布局和物流信息化建设不断更新和完善的前提。因此，有必要研究现代物流管理，推动现代物流数据网络平台的发展。二、现代物流管理相关概念理论（-）现代物流管理大多数现代物流模式都遵循传统

5、的第三方物流模式。每个物流公司都是内部物流建设的骨干。每个网络都建立了仓库、干线和信息系统，以接收货物并通过不同级别的运输中心到达目的地。假设一个地区有10家商户和N家不同的特许物流公司，需要向B区和r区的客户发送货物。所有经销商都选择了同一家物流公司，该公司在该地区的特许经营能力和日常工作效率有限，并通过不同级别的配送中心。如果这X家企业选择不同的物流公司，货物总量将分布在n家加盟店，物流和运输的数量也将增加主要道路1、各物流企业的物流网络不全面，各地区各有优缺点。第二，每个物流企业都有自己的运输能力和调度差异，无法及时高效地处理大规模货物。现代物流模式容易造成资源浪费.影响物流的及时性。（

6、二）菜鸟物流发展菜鸟网络计划在初期投资IoOO亿元人民币，希望在5-8年内可以在全国范围内建立开放的社会基础物流设施,形成一个能够承担下每日平均300亿的线上零售额的智能物流网。借助先进开放的网络技术，以贸易公司、仓库公司、物流公司以及物流服务供应商、第三方组织为主要合作对象，建立健全透明开放共享的数据平台，提供优质服务，推动物流行业附加值的增长以及推广。最重要的是这一举措能够在我国建立全社会范围内的高效社会资源调整协调机制，促进我国物流行业的服务质量快速提高。在整个建立发展过程中，菜鸟网络的众多参与者都肩负着自己的使命和责任，其中尤其关键的公司包括了阿里巴巴集团、银泰百货、复星集团、富春物流

7、以及顺丰速运和“三通一达”。复星集团主要业务是土地收购、物业管理以及相关建设，在网络建设中主要肩负仓库的建设；银泰集团因为其具有优秀的供应链管理系统和能力，在网络建设中则主要负责管理大量工作人员以及供应链系统的建设维护；富春物流在其中主要建设干线物流；“三通一达”和顺丰速运则负责区域性的支线物流和“最后一公里，配送；而阿里巴巴集团则专注于信息化组织的管理与控制，资金结算等。菜鸟网络遍布全国的各个网点被称为菜鸟驿站。三、菜鸟物流模式概述（-）菜鸟物流的简介菜鸟物流诞生于2013年5月28日，是由阿里巴巴集团为主体，与三通一达（申通、圆通、中通、韵达）以及相关金融机构共同合作共同组建的正式成立的“

8、中国智能物流骨干网”（简称CSN）,旨在全国各地都可以实现24小时送达。菜鸟物流并不是一个实质性的物流服务企业，而仅仅是一个社会化共享的为物流企业以及其他供应链公司提供物流信息的物流信息平台公司。以菜鸟这一信息平台，结合三通一达以及其他合作企业物流实体，通过“网络平台+物流实体”的结合，完成菜鸟物流这一平台化的物流模式。菜鸟物流信息依托阿里系电商平台，获取货物流向问题以及货物来源问题。而如何运输的问题则在于自身搭建的物流设施以及三通一达等物流企业的网络干线。这一平台化的物流模式，不仅解决了淘宝每逢“双十一”等大型电商活动爆仓的问题，提高了物流的运作效率，使物流的滞后性得到解决，也对未来物流行业

9、如何更加高效的发展提供了有效的参考目标。（二）菜鸟驿站发展的优势1.阿里巴巴所拥有的大数据资源建立全国性的快速配送网络不仅是提高物流水平的关键，也是探索降低运输企业运输成本的关键。目前，随着互联网在世界范围内的广泛应用，为了保证物流过程的稳定性和准确性，离不开网络技术的应用和物流过程的分析与利用。大数据资源。利用数据挖掘技术，可以优化货物运输路径，大大减少时间和成本,从而为消费者提供优质的服务和良好的消费体验。2菜鸟物流拥有智能化的服务为了帮助创业者尽可能减轻负担，推动更舒适、更高流量的趋势，物流新手推出了智能电子等一系列智能服务。这项服务的主要目的是帮助企业快速处理大量订单。与传统的单张纸相

10、比，它具有环保、高效、智能的优点。借助电子菜单，企业可以快速识别、输入、处理和分发无数包裹，及时向托运人提供最新信息，并在智能数据系统中注册企业用户。更重要的是，提高了货物运输的准确性。（）菜鸟物流模式的特点菜鸟物流又称“菜鸟网络”全称为“菜鸟网络科技有限公司”，2013年由各个集团、快递公司以及相关金融机构合作成立的一种大数据平台化的第四方物流，致力于建立“中国网络零售的智能骨干网络”，在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台，实现全国各地24小时送货必达的宏伟目标。图1菜鸟网络结构图四、现代物流的发展现状（一）仓配一体化作为一种物流网络的重要节点，其实现”仓配一体化”也许被认

11、为是目前菜鸟正在构建整个物流网络的一项技术。菜鸟现阶段主要业务是计划在全国8个城市重点物流领域规划拿地地块进行物流建仓，已有128个大型物流存储仓库，近200万平方米。菜鸟未来的快速发展也许很可能也正是由此产生一些公司整合了很多闲置小型企业市场化服务经济社会的企业和物流管理服务资源，将其业务布局得更紧密。菜鸟的子公司并未亲自直接参与其业务运营，包括他们自己去年创办的电子仓库管理业务都被菜鸟外包直接到诸如广州心怡科技有限公司、百世达和汇通这样的第三方电子业务监督和运营管理服务公司。同时，菜鸟通过对管理系统以及仓库的信息技术的运用，了解货物在活动的各个环节的运动状态，实现“智能分仓”，即通过研究分

12、析中国消费者提供数据提前对商品的走向社会做出正确判断，将库存和消费者做智能匹配。（二）建末端网络整个社会的分销环节是最接近消费者的环节。在整个物流环节中，它直接决定了最终用户对产品的感受。新手必须从传统的物流站介入，改进传统的物流配送模式，以满足消费者的各种需求和突发情况，有效隆低“最后一公里”物流量的成本。目前，主要内容是“菜鸟”网站。一方面，它可以为新生提供远程开发信息服务，避免网络用户由于登录、分拣和时间管理的高成本而无法被学生正常使用；另一方面，邮政网络的初学者也可以去其他快递公司接收和合并大宗货物。车站操作员在这个街区工作。学徒卤位的分布主要集中在社区和大学，总人数约为4万人。新锐社

13、区正在考虑通过电子邮件、连锁店、连锁超市等方式进行战略合作，获取大量数据服务网点。目前，它有主要的网店、家庭、美意家等。此外，新手也有自己的商业渠道，并将遵循一定的标准来帮助新手开发网站。校园内约有1500个工作岗位，覆盖全国60%。五、菜鸟物流模式对现代物流管理产生的影响(-)众多物流公向加盟导致管理弱化由于现代物流仍处于快速发展的过程中，阿里巴巴希望在增加市场影响力后增加新进入者的数量,并在增加新进入者个人账户过于宽松后重新审视管理条件。只要个人符合最基本的开户条件并被允许加入，加盟商的整体素质就参差不齐，这几乎给新手带来了后期管理的压力。自2015年以来，新手收到的各类投诉仅增加了一个数

14、量级，比如规定营业时间的关闭、服务质量差、难以找到消费者的商品随意摆放等方面，在特许经营管理方面，新手对市场的负面消息越来越多。(二)取件高峰期需要等候时间过长因为各快递公司的货物都放置在菜鸟驿站中，所以在取件高峰期时取件，消费者往往需要花费平常的两倍时间，甚至更多。尤其是校园内和商业区附近的菜鸟驿站，由于教师、学生、上班族的上班时间和休息时间都是相对固定的,那么在休息时间菜鸟驿站就容易出现“一窝蜂的情况,在“双I”、“双12”等购物狂欢节后，该情况愈发严重。菜鸟驿站没有一个合理的分流机制，使得客户等待时间过长，客户满意度日渐下降。(H)人员流失问题越来越大菜鸟驿站作为“最后一公里”的物流终端

15、，需要专业的物流人员定期检修系统，通过分析终端的饱和度来进行系统的调整。菜鸟驿站的运作流程相对简单，但负责系统维修的工作人员的培训过程比较繁复,工作任务也相对较重，可是薪资待遇却不能让员工满意，这就体现出菜鸟驿站对员工不够重视、关心不足。人员不断流失，会使得站点无法提供良好的售后服务和进行系统维护工作，菜鸟驿站业务开展会受到阻碍。六、菜鸟物流模式对现代物流管理存在的问题(-)第三方物流难以融合物流平台模式要求第三方物流服务商在借鉴以往经验和发展基本模式的基础上相对成熟，但不同服务商之间必然存在差异。物流包括模式差异、文化差异和目标取向差异。因此，很难实现第三方物流企业之间的真正整合。物流服务提

16、供商的收入取决于物流服务的数量，不同的物流服务提供商之间存在竞争关系。企业之间的这种竞争关系影响着物流共享社会化的实现和深化。物流企业与散打企业的物流合作主要来源于阿里电子产品的管理，这不仅是一种强大的平台实施模式，而且影响着物流企业与散打企业的整合。企业之间的竞争关系是影响企业竞争力的重要因素。降低这种竞争关系的合理程度，可以有效地促进企业间的整合。不同的物流服务商有不同的内部体系，包括基础设施、干线规划、企业文化、人员结构等，没有统一的体系和规范，不利于企业文化的统一形成和企业目标理念的形成，即：，它不能促进伙伴主体的意识形态、文化和意识形态的融合。文化体系的标准化是企业实现共同目标和共同意识的重要因素。(二)信息获取来源单一