2022《打胜仗的策略》读后感.docx

《2022《打胜仗的策略》读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《打胜仗的策略》读后感.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、打胜仗的策略读后感亚马逊公司有一条铁律：“你唯一可以做的，就是把所有东西推翻，从零开始！”让某些人站到决策的对立面，用竞争对手的视角，来找漏洞，来发问刁难,有时会有奇效，但拥有这种文化禀赋的企业领导者，可谓凤毛麟角。“红队”这个概念最早出自美国军队，在设立之初，蓝队就负责将制定的策略落到实处，而红队则负责扮演对立立场的敌人，来“挑刺儿”，找到策略的漏洞之处并攻破，通过这样的事前演绎，使得决策更加科学合理。中国向来是个怀有忧患意识和自我批判传统的国家，“红队策略”，完全可以本土化使用，大众的非理性盲从，需要“红队策略”来进行批判、矫正，一个企业的螺旋上升的良性发展，更是离不开这种“唱反调的艺术。

2、”在国内，华为的战略管理部门就设置有一个特色组.织一一“蓝军部J它的作用，就是充当华为的“假想敌”，挑错找茬。我们的大脑会走捷径、抄近路，可以用直觉帮助我们快速决策，但有时候他们也会犯严重的错误，尤其是作为领导者，一个错误决策可能影响到一群下属的实际行动，而这时，红队策略的优越性就体现出来了，红队通过客观依据而非主观臆测，来思考战略计划，通过逆向思维来挑战我们的决策，使我们重新审视不合理之处。红队的存在，能让我们将风险转化为自己的优势，它的存在或许不那么讨喜,甚至是背离集团的群体意识的，不那么让人感到舒服，毕竟人们都乐于听到赞美,但它的存在很有必要性，只有红队发挥好作用，才能防患于未然，让我们

3、领先于其他企业，所以作为企业的领导层成员，更应该包容接纳。在组织中构建起“红队策略”是一件很艰难的事，但缺失这样的策略，可能会在未来给集团带来损失,成功的红队，需要高层领导的支持参与，否则很容易就被打断被忽略。没有规矩，不成方圆。我们允许红队的大胆质疑，但也要注意分寸，不允许人身攻击的存在，同时，也不要出现“这件事你做错了，但怎么改我不知道。”这种光批判不建设的话，红队与其他成员之间的关系并非全然对立，我们应该在团队中营造一种虚心接纳的氛围。打胜仗的策略这本书传达了很多企业持续长远发展的要点和法则，对于团队管理者、组织负责人都有很好的启发和思考，无论是企业还是军队，要想打胜仗，就必须够包容，允许不同的声音存在，红队策略是有效的，是真正帮助企业打胜仗的策略，适用于传统企业，也适用于颠覆性创新者，将之应用到企业发展规划中，会大有裨益。