公司“百日安全”活动稿件.docx

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1、公司“百日安全”活动稿件自“百日安全”活动启动以来,一场轰轰烈烈、有声有色的“百日安全”活动迅速在动力能源中心电气车间展开,在临近年末事故多发的关键时期,电气车间再度上紧三重“安全锁”,进一步筑牢安全生产防线,助力公司顺利完成年度各项目标。1、强管理上紧安全“细化执行锁”在管理上,车间始终以“一切问题都是管理的问题”不断总结和细化。完善安全风险分级管控标准,组织冬季消防安全专项检查,将隐患排查和日常安全监管工作相结合,制定安全风险隐患排查表,分级、定期开展安全风险隐患排查整治;采用表单化管理,层层传递压力,层层压实责任,强力推进各项工作落地落实;针对新项目施工,外协队伍管理,严格把关每个环节,

2、从手续办理、施工方案制定、施工人员培训、现场设备摆放、工器具定置等方面严格管控,做到安全文明施工。截止目前车间累计开展安全专项检查9次,排查和处理设备隐患90多项,还对受限空间、关键岗位新增煤气报警器2台,电缆隧道安装金具约300套。2、反“三违”上紧安全“思想教育锁”“我一定会诚心接受本次教育、认真反思,保证不会发生第二次。”在车间学习室,“三违”人员在接受思想教育后愧疚地说到。自百日安全活动开展以来,车间为进一步加强人员行为管控,组织全员书写安全保证书、按红手印;加大“三违”处罚力度,对“百日安全”活动期间发生“三违”的人员,除过“五谈五过关”教育、现身说法,还要在经济上受到考核,另外带班

3、的班长在例会上进行述职,通过深刻反思和安全培训考试合格后,才能继续上岗;定期组织安全教育培训,把作业过程风险控制、人员作业技能、应急救援器材正确使用等作为重点培训内容,有效提高各级安全管理人员的业务素质。3、盯现场上紧安全“过程管控锁”自10月份以来,秋检工作、新项目实施同步进行,面对现场作业多管控难度大,车间迅速成立安全风险管控小组,每天坚持深入现场,对受限空间作业、高空作业等危险作业加强手续办理;对安全风险分级管控、岗位履职的执行情况认真检查;对班组管理台账的建立、统计进行检查,对查出的问题制定整改措施,明确责任人,规定整改时限,督促及时消缺;针对近期省内大范围降温的气候特点,该车间结合重大危险源管理要求,重点开展“电缆隧道火灾应急演练”进一步检验应急预案有效性,提高员工的事故救援和应急处置能力;此外,车间制定了夜间领导值班表,由车间主任带头,每天对关键区域设备点检、对在岗人员劳动纪律、作业行为进行管控,为安全生产提供强有力的电力保障。

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