关于银行支行行长履职情况述职报告范文（6篇）.docx

《关于银行支行行长履职情况述职报告范文（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于银行支行行长履职情况述职报告范文（6篇）.docx（32页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于银行支行行长履职情况述职报告范文（6篇）关于银行支行行长履职情况述职报告范文（精选6篇）关于银行支行行长履职情况述职报告范文篇1各位、各位同事：我于20_年7月毕业于甘肃联合大学经管学院经贸系财会专业，同年8月进入甘肃省第二建筑工程公司第五建安公司从事财务工作。半年来，我在公司各级和同事们的帮助和指导下，还有师傅的带领下，基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，并且学会了在实践中检验理论，用理论去指导实践，现就我一年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：对于一个刚走出校门的实习生，刚走上工作岗位的新手，能被委以财务上的重要职责，无不给我了一次充分展示自己的机会,让我深刻的认识到无

2、论如何都要做好自己的本职工作，从那一刻起“爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律”我就铭记在心。在知识经济的时代，不学习就要落伍，幸运的是在师傅的耐心教导下，使我转变观念，认识到建筑会计与金融会计的异同，遵照会计法、企业会计制度我学了财务管理制度、项目成本责任会计岗位责任制、项目成本核算管理制度。财务工作是一个涉及面广，汇集性强的工作，我从一开始的票据，粘贴凭证、列转账通知单，收取项目材料明细账及材料盘点表，发放职工生活费、装订报表到最后写经济活动分析报告，使我认识到财务工作的业务流程必须从每一细节做起，尽职尽责。然而对于一个刚毕业的实习生来说能够亲手实践每一件涉及这个行业的工作都是一种挑战，怀着这种心

3、情，我认认真真地完成了自己分内的工作。此外，协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐心，我以认真的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。各位，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身工作职责作了一些工作，取得了一定的成绩，对建筑行业的行业标准和行规也有了深刻的了解，但与公司要求和同事们相比还存在不少差距，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，切实做好自己的工作，认真履行职责，寓学习于工作中，学字当头，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取做一名合格的建筑企业管理者。关于银行支行行长履职情况述职报告范文篇2年以来，我在委、政府和上级行正确下

4、，在银行、银监部门的指导和帮忙下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了必须的成绩。下面就我今年的工作状况述职如下，如有不妥，请批评指正：一、年银行业务经营状况1、各项存款额持续上升截至年月底，我银行自营点余额达亿元，比年底新增万元，活期占比%,比年增加了一个百分点。截至年月底，我银行对公存款余额达一万元，完成年计划的,日均余额到达一万元，超额完成任务。2、卡业务发展数量、额度提高截至年月底，我银行自营点累计发卡张，卡均余额

5、元，较年提高一元，完成刷卡消费一万元，完成年计划虬同比增长。3、中间业务取得新进展截至年月底，我银行自营点共代理保费万元，实现保险手续费收入一万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现收入万元；销售理财产品万元。我银行自营点信息保有量到达户，新增户，完成年计划队4、商易通、POS商户有新的发展截至年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营点结存用户户；POS机结存台，银行自营点台。经过对无效商户的清理，设备开通率达%,商易通、POS商户有新的发展。5、贷款规模增长迅速截至年月底，全累计发放贷款笔，金额万元。贷款结一余笔，金额一万元。实现利息收入一万元，同比增长,完成年计划的%,收入贡献

6、率到达%。6、财务运行状况较好截至年月底完成银行收入万元，超上级行下达的收入指标万元，收入完成进度和完成率状况较好，实现人均收入一万元；完成利润一万元，完成计划的%。二、主要采取的工作措施1、加强内部管理管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。根据上级行，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基矗二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收

7、支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。2、加强服务水平服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改善、改善的地方。这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户带给更加细致、体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。3、加强队伍建设要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工作：一是加强员工行为建设，切实加强

8、员工教育，提高员工政治觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的职责意识，构成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，用心培育具有专业特色、贴合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。4、加强风险防范加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工深处

9、，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的潜力和自觉性，构成事事都贴合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。5、加强建工作加强建工作，既注重充分发挥组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的员队伍。要求每个员既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强员意识，牢记员身份，做到员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，的形象不能损害。在工作岗位上一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥

10、员的模范带头作用。三、工作中存在的问题1、业务规范化有待加强根据银监部门和盛市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务规范化不够，在细节上存在不足，甚至出现一些低级失误，如单据填写不规范等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务规范化有待加强。2、服务意识和服务潜力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业，服务热情和工作主动性相对欠缺，依然处于传统的服务模式，服务意识和服务潜力有待改善。3、人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求，虽然新招收了名

11、大学生，但总体人员素质偏低，有待提高。四、改善措施1、加快经营业务发展今后，我要加快经营业务发展，牢固树立和谐发展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，用心发展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品；加快推进传统汇兑、代收付、POS收单等业务的拓展，完善个人业务服务体系，优化客户结构，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，取得良好经济效益。2、抓好员工队伍建设要结合上级行，抓好员工队伍建设。要学习、培训的方式提高全体员工的政治觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的职责，做到爱岗敬业，真诚服务

12、，努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中，牢固确立“以人为本”的，充分调动每个员工的工作用心性，使大家团结一致，齐心协力，攻艰克难，干事，把各项工作搞好。3、提高风险合规管理潜力建立内部控制体系，健全内部控制机制，实现持续稳健规范经营；增强一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理潜力，杜绝产生金融风险。4、开展好“优质服务”活动在抓好一线柜员优质服务的同时，发挥大堂经理和保安的作用，提升服务质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，构成自己的特色氛围，增强我银行自然吸储潜力。在过去的一年里里，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要继续努力和提高

13、。今后，我要继续加强学习，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。关于银行支行行长履职情况述职报告范文篇3年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，28月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，IO-12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元；公司类贷款新

14、增&7亿元；中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%；累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元；累计发放个人住房贷款53165万元。二、履岗情况1 .加强自身修养，提高管理水平。积极参加委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让委放心，让同志们满意。作为支行班子中的一员，既要以身作则，管

15、好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2 .贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达IOO万元（含）以上的客

16、户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，点大客户、重点客户等，“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。