4土木工程造价成本控制的各个阶段探析.docx

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1、土木工程造价成本控制的各个阶段探析摘要：新时期建筑业发展下土木工程造价成本控制的重要性是毋庸置疑的。造价成本控制能够加快工作效率，保证施工质量安全。文章对土木工程造价成本控制面临的问题进行分析，探讨土木工程造价成本控制的各个阶段的应用。关键字：土木工程；工程造价；成本控制；造价成本引言施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中,对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以，落实

2、好成本控制工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个土木工程项目而言也是有着统领全局的效果的。1土木工程造价成本控制面临的问题土木工程成本控制与管理工作的主要内容是利用技术、方法与管理等手段,在土木工程全过程中做好各项支出和资源使用的计戈IJ、组织、协调以及监督工作,也就是对土木工程成本的系统化控制与管理，进而实现项目利润的最大化。土木工程成本项目主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比可能大于60%,是重点管控的部分。二是机械成本，施工环节需要用到机械设备完成，这就产生了机械设备成本，主要包括企业设备的购买、养护维修和

3、外部设备租赁两部分。三是人工成本，基层操作人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等,这一部分人工成本支出也是建造工程成本的主要项目。四是其他成本，整个土木工程建造过程还涉及到一些办公成本、安全事故成本、工程变更成本等，虽然占比相对较小，但也会增加成本。通常土木工程成本管理控制需遵循动态管理、全面管理、责权利一致性三大原则。动态管理原则是说土木工程容易受到客观和自然因素的影响，导致项目工程计划具有一定的不可控性，需要进行动态化管理，获得可调控的成本空间，进而实现工程实施和成本控制的协调性。全面管理原则是要强化管理人员的思想意识，确保整个工程实施的全过程实现全方位的成本管理，同时需要其

4、他部门的协调配合和监督，避免成本管理部门过分独立化。责权利一致性原则是指建筑企业要明确各部门和各岗位的职责，每一工作人员要明确自身的工作范围，再采取激励机制管理员工，促进成本管理工作的有序开展。2工程阶段进行造价成本控制的措施和要点2.1投资决策阶段的造价成本控制土木工程投资决策的环节中，造价成本管理工作必须要预先做好相应的准备，关于工程相关的水文环境以及地质环境等具体勘察的资料数据及时整理提供，科学规划土木工程的设计规模，促进资金技术以及各项资源能够最大化的得以利用。投资决策过程中，结合土木工程建设的实际目的以及需求，对于工艺、技术以及材料等进行整合，基于成本控制的角度分析，有效控制并缩减造

5、价成本。不仅如此，土木工程投资环节中应当注重加强工程投资预算管理，保障投资决策工作的有效开展，对于成本估算进行全面客观的落实，详细估计其中涉及到的支出费用，做好预算费用，加强造价成本控制的事前控制，打好重要的基础。2. 2强化人工成本控制人工成本同样也是建筑项目总成本中占有较高比例的一项内容，所以，通过对人工成本的有效控制，能够实现对总体工程成本的管控。其一，施工单位应当强化对作业人员的技能培训，以此来提升其业务能力与专业实力，提高其对于机械设备的操作使用的能力；其二，为了取得更好的人工成本控制效果，需要对施工组织予以科学合理的布置，做到对各类工种与工序流程的合理衔接，按照计划严格管控定员，同

6、时设定劳动定额，严格把控好出勤率，解决好加班等方面的问题。在具体施工建设过程中，如果发现存在工作任务分配不合理、人员分派不当、发生停工或窝工等问题时，应当立即加以处理，然后应当创建严格的奖惩机制，按照按劳分配这一原则来设置薪资与奖金福利等，使得工资不设有上限与下限。每项成本超支费用都从对应责任人的考核工资中按比例扣除，而对于节约下来的成本同样按比例划入其考核工资之中，以此来起到激励作用，保证项目部上至管理者下至普通职工都可以以更加积极、主动的态度来做好成本控制工作。2. 3优化施工技术和工艺技术的进步给人们的日常生活带来了极大的便利，同时也促进我国施工领域获得了良性健康的发展。在土木工程项目施

7、工过程中，科学技术的应用解决了许多问题。施工企业和单位必须要重视对先进技术的应用，利用技术的优势来规避施工过程中所遇到的问题和风险因素，有效节约所耗费的经济成本。施工企业和单位必须要结合土木工程项目的实际情况，充分调研场地现状，进而设计合理的施工方案。在运用先进技术的过程中，必须要以质量优先的原则，来提高项目施工的智能化水平。通过采用技术，可以解决人工方面所面临的困境，有效提高同步工程项目施工效率，做好工程质量保障工作3。这对于我国土木工程项目工程造价来说，具有十分重要的意义。在具体项目施工过程中，相关部门必须要建立动态监测系统，对整个项目实施的全过程进行数据采集和分析工作，积极寻求各种先进技

8、术来降低经济成本。同时，也应该加强对施工材料的研究和了解，不断引进新型工业和材料。2. 4基于施工项目变更控制成本建筑施工成本超出预算的一个重要原因是在施工过程中出现了变更工程的情况。正常而言，对于建筑施工过程都要严格按照方案来完成，但是在很多施工项目中，由于受到未知因素的干扰，导致原始方案内容出现了无法完成的情况,如在施工中发现施工区域地下埋藏了重要管线或者遇到了不利于施工的地质状态，这些因素在工程设计中并未包括其中，导致施工方案难以继续进行。对于这类必须进行的变更，需要经由监理人员审核，并由建设单位批准后才可以进行变革，但是施工单位不允许未经批准，私自改变工程项目，如果私自变更所发生的一切

9、成本费用就只能由施工单位自行承担，而如果经过批准后进行变更，该变更成本则可以由建设方拨付。2.5采用动态化管理在施工材料设备方面，采购人员要根据设计图纸选择符合施工要求的材料配置，优选性价比较高的施工材料，严格控制材料的使用量。同时，建立材料入库出库管理制度，总体把握材料使用状况。对于机械设备，相关人员要现估算工程量，综合设备型号、数量以及市场价格等因素，科学选择自购或租赁，以降低支出。在工程施工阶段，由会计专员和监理人员共同定期制定人员和材料的配额清单，加大项目整体的管理力度，管理人员现场监督施工过程中的情况，避免人力与物力的浪费。为提高成本管理的效率，上述工作都可以利用信息技术进行，建立信

10、息化成本控制与管理体系，构建三维工程模型，汇总多方面的成本数据，通过大数据分析判断成本管理成效和潜在风险，为成本控制与管理指明方向。另外,在信息管理系统中，各部门管理人员可以及时反馈工程项目各个环节的数据，精准把控项目成本。结语综上所述，土木工程造价成本管理过程中，应当重视对各个阶段的针对性管理，加强严格规范的管理和约束，保障造价成本管控顺利有序的执行落实。针对工程项目成本管理特点，还要注重多环节的成本开展，采用动态化管理模式，提高成本管理水平。参考文献1李芳.土木工程管理中造价控制的问题与对策探究J.质量与市场，2021, 02:30-31.2付鹏宇,土木工程管理与工程造价的有效控制J.中国住宅设施，2021,07:37-38.3熊永波，谢国容.土木工程管理过程中造价控制的问题分析J.黑龙江交通科技，2020, 4305:241+243.