中层管理-实施五字管理法 当好班组带头人 精品.ppt

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1、实施实施“五字五字”管理法管理法 当好班组带头当好班组带头人人万祥公司潘西煤矿综采一区班长万祥公司潘西煤矿综采一区班长 胡俊利胡俊利 在长期的采煤工作班组管理实践中，我认为在长期的采煤工作班组管理实践中，我认为搞好班组管理，关键是要把握好搞好班组管理，关键是要把握好“苦、公、严、苦、公、严、和、学和、学”五个字，充分发挥班长兵头将尾的作用，五个字，充分发挥班长兵头将尾的作用，促进了工区各项奋斗目标的实现。下面借此机会，促进了工区各项奋斗目标的实现。下面借此机会，把自己的一些做法做一汇报，不当之处恳请指正。把自己的一些做法做一汇报，不当之处恳请指正。 作为班组长，从事采煤一线的工作，能吃苦作为班

2、组长，从事采煤一线的工作，能吃苦必须是第一位的。班组长身在一线，应身先士卒，必须是第一位的。班组长身在一线，应身先士卒，充分发挥表率作用。喊破嗓子不如做出样子。只充分发挥表率作用。喊破嗓子不如做出样子。只要做了，职工就会看在眼里，跟在后面，班组长要做了，职工就会看在眼里，跟在后面，班组长就会让职工敬重。去年在就会让职工敬重。去年在6196综采面过断层期间，综采面过断层期间，由于断层落差较大，顶板极其破碎，我带领全班由于断层落差较大，顶板极其破碎，我带领全班人员紧盯现场，垫溜子、撇底、降低采高，采用人员紧盯现场，垫溜子、撇底、降低采高，采用拉超前架，支架顶梁上端穿工字钢过顶，支设临拉超前架，支架

3、顶梁上端穿工字钢过顶，支设临时柱控顶护帮，防止冒顶事故的发生，实现了过时柱控顶护帮，防止冒顶事故的发生，实现了过断层期间的安全，也为兄弟班组做出了榜样，保断层期间的安全，也为兄弟班组做出了榜样，保证了各项工作顺利进行。证了各项工作顺利进行。苦苦-吃苦奉献当表率吃苦奉献当表率 在我的带动下，班中涌现出一大批不计报酬、不在我的带动下，班中涌现出一大批不计报酬、不怕吃苦、勇于拼搏的好职工，有效地保证了安全怕吃苦、勇于拼搏的好职工，有效地保证了安全生产任务的顺利完成。生产任务的顺利完成。苦苦-吃苦奉献当表率吃苦奉献当表率 公平公正的处理各项工作可以较好的调动职公平公正的处理各项工作可以较好的调动职工的

4、劳动积极性，我认为做到以下三个方面的工工的劳动积极性，我认为做到以下三个方面的工作：作： 一、在工作安排上，坚持以身作则，首先强一、在工作安排上，坚持以身作则，首先强调安全，把安全作为第一效益，安排工作尽可能调安全，把安全作为第一效益，安排工作尽可能的合理，根据职工的专长和身体情况，尽量因人的合理，根据职工的专长和身体情况，尽量因人而异。工作受到表扬时，成绩当作大家的；工作而异。工作受到表扬时，成绩当作大家的；工作出现差错时，我主动承担责任，静下心来和大家出现差错时，我主动承担责任，静下心来和大家一起认真分析问题。一起认真分析问题。公公-处事公平为人正处事公平为人正 二、在经济分配上，我的观点

5、是多劳多得，二、在经济分配上，我的观点是多劳多得，一样的工作让多干的人多得分，不一样的工作让一样的工作让多干的人多得分，不一样的工作让技术好的人多得分，利益上一定把握住公平公正技术好的人多得分，利益上一定把握住公平公正四个字。按照四个字。按照“职工关心什么就公开什么，想明职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么白什么就说明什么”的原则的原则,每月定期组织召开班每月定期组织召开班务会，向全体组员公布班组当月奖励、考勤、生务会，向全体组员公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况产任务完成等情况,让每个组员都有充分发表自己让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会。意见和建议的机会。公公-处事

6、公平为人正处事公平为人正 三、三、 在热点问题上，特别是对工种调换、评在热点问题上，特别是对工种调换、评先树优等职工关注的问题，都在班务公开会上公先树优等职工关注的问题，都在班务公开会上公开投票表决，现场公布，实施全过程阳光操作，开投票表决，现场公布，实施全过程阳光操作，有效维护了职工的民主权益，班组内部始终保持有效维护了职工的民主权益，班组内部始终保持了风正气顺、和谐发展的良好势头。了风正气顺、和谐发展的良好势头。公公-处事公平为人正处事公平为人正 安全工作离不开严格的管理。我具体做到了安全工作离不开严格的管理。我具体做到了“一教育、两会议、三检查、四不放过一教育、两会议、三检查、四不放过”

7、。 一教育，即开展了一教育，即开展了“三违三违”重演警示教育活重演警示教育活动，让违章人员在班前会上复述违章过程，指出动，让违章人员在班前会上复述违章过程，指出错误行为，讲出正规操作方法，表达改正决心，错误行为，讲出正规操作方法，表达改正决心，教育自己、警示他人，在潜移默化中增强了全员教育自己、警示他人，在潜移默化中增强了全员安全意识。安全意识。严严-严格管理保安全严格管理保安全 两会议，即坚持召开班前会、班后会，班前两会议，即坚持召开班前会、班后会，班前会交代清楚生产中的主要危险因素和安全措施，会交代清楚生产中的主要危险因素和安全措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产使班组成员全面

8、了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施，组织生产和分配工作，做到责任到人，各措施，组织生产和分配工作，做到责任到人，各负其责。班后会及时总结生产过程中存在的问题，负其责。班后会及时总结生产过程中存在的问题，吸取工作过程中的教训，达到消除事故隐患的目吸取工作过程中的教训，达到消除事故隐患的目的。的。严严-严格管理保安全严格管理保安全 三检查，即三检查，即“一班三检一班三检”，班前检查，注意认，班前检查，注意认真听取交接人员汇报工作环境情况，排查现场隐真听取交接人员汇报工作环境情况，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定

9、专人整改。班中患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。班中检查，对各个工作点进行巡视，重点是职工严格检查，对各个工作点进行巡视，重点是职工严格执行安全操作规程情况和生产动态隐患。班后检执行安全操作规程情况和生产动态隐患。班后检查，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程查，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。不了的现场交接清楚，并及时汇报。严严-严格管理保安全严格管理保安全 四不放过，即班组对发生的各类事故或未遂四不放过，即班组对发生的各类事故或未遂事故，组织班组成员认真分析原因，

10、积极做好防事故，组织班组成员认真分析原因，积极做好防范措施，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，坚决范措施，将各类事故隐患消灭在萌芽状态，坚决做到事故原因分析不清不放过、责任者没受到追做到事故原因分析不清不放过、责任者没受到追究不放过、班组成员没受到教育不放过、没有制究不放过、班组成员没受到教育不放过、没有制定防范措施不放过。定防范措施不放过。严严-严格管理保安全严格管理保安全 实施人性化班组管理。班组的管理离不开制度，实施人性化班组管理。班组的管理离不开制度，但一味地强调制度，靠命令、喝斥、硬性灌输，但一味地强调制度，靠命令、喝斥、硬性灌输，从表面看大家很听从，班组秩序井然，其实职工从表面看大家很

11、听从，班组秩序井然，其实职工心里有时会产生抵触情绪，缺乏归属感，容易出心里有时会产生抵触情绪，缺乏归属感，容易出现出勤不出力的现象，削弱班组战斗力、凝聚力。现出勤不出力的现象，削弱班组战斗力、凝聚力。这就要求班组管理中要采取人性化管理，要让职这就要求班组管理中要采取人性化管理，要让职工感到在岗位工作心情舒畅、愉悦，乐于奉献和工感到在岗位工作心情舒畅、愉悦，乐于奉献和付出，只有这样，才能有效提升工作质量和效率。付出，只有这样，才能有效提升工作质量和效率。所以我坚持做到，确保职工的生命财产安全是对所以我坚持做到，确保职工的生命财产安全是对职工最好的关心，当工作效率与安全问题发生冲职工最好的关心，当

12、工作效率与安全问题发生冲突的时候，坚持安全第一的思想不动摇。突的时候，坚持安全第一的思想不动摇。和和-班组和睦如兄弟班组和睦如兄弟 对日常工作中出现的小磨擦，我们通过交流、沟对日常工作中出现的小磨擦，我们通过交流、沟通，及时解决。尤其在上岗前，细心观察职工的通，及时解决。尤其在上岗前，细心观察职工的情绪、精神面貌，对有情绪波动的职工，及时进情绪、精神面貌，对有情绪波动的职工，及时进行疏导，寻找机会交流，化解和理顺职工的情绪，行疏导，寻找机会交流，化解和理顺职工的情绪，让所有人员以健康的心态投入工作。今年有一名让所有人员以健康的心态投入工作。今年有一名职工家属突发心脏病住进医院，由于医疗费用高，

13、职工家属突发心脏病住进医院，由于医疗费用高，家庭不堪重负，所谓一人有难大家帮，我们班率家庭不堪重负，所谓一人有难大家帮，我们班率先组织职工为他捐款，区长得知后又带领全区职先组织职工为他捐款，区长得知后又带领全区职工献爱心，解决了职工的燃眉之急。这样一方面工献爱心，解决了职工的燃眉之急。这样一方面从思想上消除了人的不安全因素，另一方面形成从思想上消除了人的不安全因素，另一方面形成了和谐的充满亲情的团队气氛。了和谐的充满亲情的团队气氛。和和-班组和睦如兄弟班组和睦如兄弟 班组成员素质高低直接影响着班组的战斗力。班组成员素质高低直接影响着班组的战斗力。特别是近年来随着煤矿新设备、新技术、新工艺特别是

14、近年来随着煤矿新设备、新技术、新工艺的广泛应用，对职工的素质要求也越来越高。针的广泛应用，对职工的素质要求也越来越高。针对全班职工文化素质普遍偏低的实际，我们班认对全班职工文化素质普遍偏低的实际，我们班认真按照公司部署，积极投入到真按照公司部署，积极投入到“创建学习型班组，创建学习型班组，争当知识型员工争当知识型员工”活动中，狠抓了学习型班组创活动中，狠抓了学习型班组创建活动。建活动。学学-全员学习提素质全员学习提素质 一、推动学。在区队领导支持下，建起了较一、推动学。在区队领导支持下，建起了较为完善的学习资料库，使班组成员学习有资料、为完善的学习资料库，使班组成员学习有资料、交流有内容；同时

15、，坚持开展每日一题活动，每交流有内容；同时，坚持开展每日一题活动，每天班前会由班组成员轮流出题，天班前会由班组成员轮流出题， 这样督促大家自这样督促大家自觉学、共同学，全班学习氛围日渐浓厚。觉学、共同学，全班学习氛围日渐浓厚。学学-全员学习提素质全员学习提素质 二、激励学。在区队支持下，将二、激励学。在区队支持下，将“以师带徒以师带徒”赋予新内容，每月给师傅赋予新内容，每月给师傅200元补贴，徒弟考试元补贴，徒弟考试不合格、安全出问题或出现不合格、安全出问题或出现“三违三违”，师傅联责，师傅联责受罚，这样有效调动了师徒教与授的积极性。我受罚，这样有效调动了师徒教与授的积极性。我们还积极参与公司

16、开展的岗位练兵、技术比武活们还积极参与公司开展的岗位练兵、技术比武活动，动，2009年以来，我所带的班在各类年以来，我所带的班在各类“技术比武技术比武”中，先后有中，先后有4名同志荣获名同志荣获“技术能手技术能手”称号，称号，7名名同志被评为工人技师。同志被评为工人技师。学学-全员学习提素质全员学习提素质 三、带头学。打铁还须自身硬。作为一班之三、带头学。打铁还须自身硬。作为一班之长，应当始终坚持学在前，用在前。因此，我每长，应当始终坚持学在前，用在前。因此，我每班坚持进行一次现场示范，手把手、现场教，这班坚持进行一次现场示范，手把手、现场教，这种方法最简单，也最见效，既要求自己必须学，种方法最简单，也最见效，既要求自己必须学，还能督促职工学，从而达到了普学普练、共同提还能督促职工学，从而达到了普学普练、共同提高的目的。高的目的。学学-全员学习提素质全员学习提素质 以上是我在班组管理中的一些做法。虽然取以上是我在班组管理中的一些做法。虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比在班组工作中得了一些成绩，但与兄弟单位相比在班组工作中还有一定差距，在今后的工作中，我将认真学习还有一定差距，在今后的