如何做好项目成本控制.docx

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1、成本控制对每个项目都非常重要，现在市场竞争非常激烈， 利润空间也非常小，所以每个项目都要有效进行成本管控，不能 亏本干工程。成本控制主要靠人管理，不能误解为成本控制是预 算员的事，而是每个项目部管理人员共同的事。1、合同和图纸熟悉和掌握施工合同非常重要，平时工作中管理人员很少去 研究施工合同。施工合同信息大部分是项目的整体要求，包括质 量、进度、安全文明、造价等。想要做好成本控制首先要吃透合 同，施工合同是最基本的依据。现在计算工程量多通过软件进行 计算，模型建好后各种工程量自动计算。图纸不能只根据蓝图进 行建模，要把所有设计变更、图纸会审记录、技术核定单等相关 变更内容全部画上去。模型是三维

2、的比较形象直观，建好后有时 能发现图纸上不太容易发现的问题，然后及时反馈给设计院。还 须熟悉图集、施工规范、验收规范、技术规程等，比如图集上体 现的钢筋锚固长度、搭接长度、箍筋加密区范围等。2、签证管理签证部门大都是盈利的，根据合同条款约定，如施工现场发 生图纸变更等由发包方引起的费用增加，可以进行签证。签证有 时效性，发生签证要及时联系建设单位、监理单位、跟踪审计单 位到现场确认，做好相应原始记录，并保存好施工过程中各种影 像资料。施工现场进度一般较快，签证不能拖，要及时跟进。3、工程款到合同的付款节点，一般是先付一部分预付款，然后按里程 碑节点或按月支付进度款，最终结算时付尾款。根据合同约

3、定提 前进行施工现场实际产值的计算，一般审批流程时间比较长，需 提前上报，以免影响付款。现好多单位到年底资金都比较紧张， 要提前估算年前需支付金额，提前进行工程款收款。现在签订合 同有时付款条件不是很好，进度款付款较少，同时由于各种原因 工程工期拖延时间较长，导致结算不停拖后，施工单位资金周转 困难，须同步编制竣工图、竣工结算资料同步进行，尽量提早进 行结算，尽快收取工程尾款。4、措施费措施费有些是包干，有些是通过计算而得，很多时候要参考 审批完成的施工组织设计和施工方案，所以在编制施工方案时要 尽量详细，同时根据计算规则进行优化，做到既满足现场施工要 求，又能算到更多钱。技术人员和预算员要多

4、沟通交流，把优化 完成的意见全部融入到施工方案中。施工组织设计前期多是根据 投标时的技术标进行改编的，又因编制时间比较仓促，而实际施 工过程中好多施工工艺会改变，所以最终须重新修订施工组织设 计，保证施工方案和施工现场一致。5、人材机管理现场能采用包干就采用包干，因为点工无积极性、效率低。 在签订分包合同或劳务合同时工作界限要划分清楚，不得留下盲 区，以免到时候互相争执。材料作为工程直接费最重要的组成部 分，占比最大，须严格把关。首先不能让不合格产品进入施工现 场，同时不能浪费材料，（例如钢筋下料错误或不合理造成废料 增加），在签订合同时和班组约定损耗率，如超过一定比例，超 出部分由班组承担。

5、合理利用现场施工机械，如派专人指挥挖机 作业，不能闲置。如果施工现场工程量大可采用包月形式，包月 一般比签合同要省钱。6、施工组织前期策划非常重要，好的施工组织非常关键，项目策划书确 认好后进行分工，责任落实到专人。项目施工组织顺畅，流水施 工和穿插施工得到有效应用，施工进度也快。好的施工组织使人 材机都能最大化利用，各班组直接相互配合，保证项目质量、做 好安全文明，还能满足业主进度要求。项目如能提前竣工那就是 最大化地降低成本。7、班组结算班组结算主要是核对工程量。根据合同约定，有些是根据图 纸进行计算，也有些是根据现场情况进行实量。预算员要非常了 解现场情况，平时工作中多往现场跑，对各班组施工情况了如指 掌，同时过程中储存影像资料。在过程中确认签证和点工，不要 拖到结算发生扯皮。8、小结项目成本控制关系到方方面面，也关系到每位管理人员。成 本控制最关键因素还是人，平时同事之间可多沟通交流。任何事 情不要拖，不要等到全部结算时再确认，过程中同步跟进，结算 时会相对轻松。成本控制大问题要抓，小问题也不能忽视，并需 通过大家共同管理达到成本控制的目的。