施工质量保证体系和措施.docx

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1、施工质量保证体系和措施10.1 质量目标本工程质量目标是：施工质量合格，杜绝质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命，因此在本工程项目施工中， 严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行 IS09002质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控 制，努力消除质量隐患。10.2 质量管理组织机构及主要职责10 . 2. 1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门 负责人组成的质量管理组织机构，详见图10.1图(质量管理组织机 构框图)。11 .2.2各质量管理部门主要职责1、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工 程

2、质量起决定性作用。其主要职责为：(1)项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质 量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问 题进行决策。（2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。2、项目质量副经理职责（1）主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项 目部的运行管理，确保相关质量体系的实施和保持。质量管理组织机 构框图见图10. 1质量管理组织机构框图（图10.1）（2）负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的 运行情况和来自顾客的信息。（3）负责施工、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。（4）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上

3、”的教育， 广泛发动群众开展创优质工程活动。（5）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排 施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。（6）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三 不放过”的原则处理质量事故。（7）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自 组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人主要职责（1）负责组织有关部门人员编制项目质量计划。（2）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管 理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 负责组织施工过程的策划和控制的管理。（3）

4、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的 技术处理方案，对质量事故负责有权追究技术责任，及时上报质量事 故情况及质量事故报告。（4）负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问 题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有 直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。（5）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术， 新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审 定和核准工作，及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推 广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 负责主持对不合格的返工、返修技术方案的审批。(6)主持

5、工程质量检查，督促质检组进行分项、分部工程质量 的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管 理。3、工程技术组主要职责(1)对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经 理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划； 负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程 控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣 工资料的管理工作。(2)负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施 工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正 和制止。(3)测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制并及 时进行复核，并负

6、责技术责任。(4)督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂 浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报 告上报有关部门和领导。(5)督促物资组熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。4、质量安全组主要职责(1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规 程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对 其工作质量负责，保证其准确率。(2)负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组 自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施 工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工并及时报主管领 导处理。(3)

7、负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内， 质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检, 随质检认定全部符合技术质量要求的，监理工程师在验收合格证上签 字后方可进行下道工序的施工作业。(4)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、 分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台 帐及工作质量奖罚台帐等。(5)及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。(6)负责文明施工、环境保护的监督控制。5、物资设备组主要职责(1)负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求 和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅 助材料的配套供应

8、，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的 施工材料和设备的质量负责。(2)负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓 库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严 格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设 备有效合理的利用。6、测量队的主要职责(1)在测量队和项目技术负责人的领导下，负责本项目测量工 作，严格执行国家统一颁发的有关测量规范规程、结合本项目所属施 工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定 各级控制网测设方案进行预期估算，确保满足施工要求。(2)根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、 高程按期保质保量

9、引测至施工工作面所需部位。(3)根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定 测量方法(规定测量精度、观测仪器型号、测距 和丈量工具等)。(4)随地面地下工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基 本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施 工放线的依据。(5)根据工程需要，及时写出主要工程部位的主要设计轴线， 以满足混凝土施工放样，向施工作业队及安装工程队提供符合有关规 范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责质量检查及复核工作。(6)严格按规范规程要求收集整理勘测、测量、竣工三个阶段的图表及资料。7、各作业厂队、班组质检员主要职责（1）对本厂队、班组人员经常进行“质量第

10、一”的思想教育,树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量 管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责本厂队、班组的质量 自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（2）监督厂队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进 行施工，并对厂队、班组的工程质量负责。（3）严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格的材料。对不合 格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。对本厂队、班组人员操 作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。（4）接受质检工程师、技术人员的检查指导，随时纠正违章现 象。（5）督促本厂队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表， 保证数据真实可靠。1

11、0.3 质量管理保证措施10. 3. 1建立健全工程质量保证体系1、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据IS09002标准和 质量保证手册、质量体系程序文件及质量体系第三层次（管 理性）文件，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控 制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制质量计划, 确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提 供质量保证承诺。2、以IS09002标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建 立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分 配质量体系要素。建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门 负责人组成工程质量

12、管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人, 对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工 程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本工程专职质检员厂2名，组成项目质量监督机构，质检员在现 场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部 位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大 问题立即向项目技术负责人报告。（工程质量控制流程图见附图10. 2）11. 3. 2施工质量管理措施1、开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范 和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分期工程程序控制 图及质量控制点，编制施工作业指导书、

13、操作规程、管理细则和岗位 责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连 续、稳定地处于受控状态。2、依据IS09002标准质量保证手册各程序文件及质量计 划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确 保质量体系的有效运行。3、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识 教育，牢固树立“百年大计、质量第一 ”的观念，然后针对本工程的 实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训, 使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验 人员和特殊工种作业人员持证上岗。4、实行工程质量岗位责任

14、制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。 做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班 组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5、实行规范化和标准化作业，本工程整个施工作业过程，贯穿 工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施 工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运 用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。6、开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件和资料控制 程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真 做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质 量进行质量统计分析，找

15、出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而 确保质量目标的实现。工程质量控制流程图（图10.2）10.4 保证工程质量的控制措施10. 4. 1施工过程主要质量控制措施1、做好施工准备技术工作全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有 关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量 控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训 参建队伍，完成临时设施。2、制定实施性施工组织设计总结类似工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情 况及技术要求，编制实施性组织设计，并对关键及特殊工序制定详细 的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，实行技术管理层层负

16、 责责任制，并严格执行有关的技术规程和技术措施。3、施工过程质量控制(1)按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据 设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对 各分项、分部工程延续性检验与评价。(2)加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序 严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，作 业队质检员复检，项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情 况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监 理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对 申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证 上签字后方可进行下