浅谈材料管理在施工全周期中的重要性.docx

《浅谈材料管理在施工全周期中的重要性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈材料管理在施工全周期中的重要性.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、建筑材料是建筑工程施工的基础，其质量直接影响建筑的整体质量, 建筑材料有序进出场，有利于建筑工程高效施工、加快施工进度。建筑 材料的高效管理，意味着企业资金的高效运行，减少库存，降低施工成 本。当前，建筑市场竞争日益激烈，做好建筑材料的管理，既能降低企 业的施工总成本，提高经济效益，也能保证建筑产品质量，提升产品竞 争力，在恶劣的市场环境中，壮大自身。本文将从招投标、现场施工和 竣工后这3个阶段描述目前材料管理存在的问题和解决的思路。1、招投标阶段的材料管理招投标阶段材料管理，能在项目还未实施时就可知晓项目的材料成 本及为企业获取材料上的收益，能为后期项目的运转提供材料进场的时 机，最大程度提

2、升资金的周转率，为项目带来收益，而招投标阶段往往 需要注意以下几点。1.1 材料采购种类和单价材料供货商招标时，有的建筑施工企业，没有提前计算施工所需的 材料，盲目、随意招标，导致现场施工所需的材料种类和规格型号未招 齐，后期施工时，需补签合同，给供货商狮子大开口的机会；还有就是 同一区域不同的项目部在开标时，每个项目对供货商实力的了解程度不 一致，投标价格也不一致，项目无法快速识别该供货商的虚实程度，也 就不能控制材料按时供应和质量的满足，这些都会造成企业施工周期增 加，成本增加，效益降低。1.2 材料运输距离选择材料供货商时，遵循就近原则，长距离运输会增加材料供货商 的运输成本，导致材料供

3、货商的供货时间可能无法满足项目部施工的时 间需求，导致现场无材料施工，需项目部自行采购，减少项目部现金流， 增加施工周期和施工成本。1.3 材料供货商合格合格的供货商既能提供质量良好的产品，还能降低施工企业的采购 单价，从而降低采购成本，减小施工企业的资金压力，如果供货商以劣 充好，会降低施工产品的质量，不但无法获得报酬，还需支付赔偿金， 降低施工企业的信誉。1.4 解决思路为避免上述不良情况发生，建筑施工企业必须建立统一采购平台， 组建专门的材料采购小组，该小组应具备以下能力。(1)掌握市场价格，使用性价比高的材料供货商，能在项目施工 初期节省一大笔开支，降低企业的资金压力，材料采购小组需对

4、施工地 点及周边的材料供货商和材料价格进行细致调查，根据同类型项目，提 前预测施工所需的材料数量和种类，计算当地材料的供货能力及价格涨 幅程度，并反馈到企业采购平台中心，根据项目提供的工程量清单，结 合前期调查的市场价格，确定供货商投标价格是否对施工企业有利，预 测整个项目的施工成本，且该信息还可与其他单位共享，充分降低施工 企业的材料采购成本。(2)调查当地供货商和主材供货商的企业大小、信誉度及证书， 为当地的项目部提供物美价廉的供货商，降低项目运行成本，满足项目 生产、进度的需求，降低企业施工成本，提升企业经济效益。2、现场施工阶段的材料管理施工阶段所需材料数量巨大、种类繁多，材料管理人员

5、一不小心就 会导致材料积压、浪费，甚至材料遗失，导致施工企业资金浪费。现场 材料管理问题，体现在以下几点。(1)材料管理人员的专业素质不足，导致材料进场的验收程序不 完整，进场材料可能材质有问题，或数量不对，与现场提交的材料计划 单不一致，导致现场施工不能使用，材料数量不足，需再购买，不仅浪 费现金还延误工期。(2)库房保管不当，进场材料没有分类堆码整齐，进场标识标牌 没有填写悬挂或填写不完整，堆放时前期和现在进场的材料没有分开， 导致前期材料老化，后期无法使用，灭火、防水、防雨等措施不完善， 发生火灾、库房进水、电击等人身伤害和财产损失。(3)领用记录不齐全，库房盘点不及时，现场损耗率不精确

6、，材 料进场后应及时办理材料移交手续，避免库房材料积压，避免人为遗忘 导致材料分配不清楚，影响后期材料损耗率的计算，无法进行材料考核。针对以上问题，提出以下解决措施。2.1 加强材料管理人员的培养材料管理在建筑施工中极为重要，材料管理人员必须有极高的专业 性，不仅要系统认知施工企业的材料管理要求，还要充分了解建筑材料 市场，只有这样，材料管理人员才能在材料管理要求下灵活运用各种采 购方式，满足现场施工材料需求。除了这些个人职业能力外，施工企业还要注重培养材料管理人员的 素养和敬业精神，使之能严格约束自己，监督他人，并自觉遵守相关的 法律法规，通过企业定期、不定期培训和考核，使材料管理人员成为具

7、 有较强理论知识与一定实践能力的复合型人才，满足施工需求。2.2 建立健全现场材料管理制度建筑施工材料的管理是指材料进场、存库和出库3个方面。材料进场前需及时安排场地，避免进场后没有卸货地点或耽误卸货 时间，影响施工，对于材料进场，施工企业应建立健全进场材料的验收 程序，针对不同进场材料，执行不同的验收标准和流程，避免因管理人 员的个人原因，导致验收流程未走完，进场材料质量、数量和规格型号 与材料计划不一致，影响施工质量和进度。材料进场后及时入库，库房内应配备足够的灭火器材，加强安全隐 患排查，避免积水、火灾、电击等事故，材料分类堆码整齐，悬挂标识 标牌，内容填写规范。材料出库严格执行限额领料

8、并填写领料单，对于贵重物品，移交时 需详细移交验收，双方现场签证，并保留音像资料。2.3 材料用量和成本核算建筑施工材料用量是材料管理的重点，也是难点，个别现场施工人 员的专业能力和素质不高，对材料管理粗放，导致材料遗失，现场施工 浪费，还有个别作业人员偷窃，致使材料使用量增加，材料损耗率升高， 增加施工成本和降低企业效益。针对这些问题，施工企业一定要及时汇总材料进场量、使用量和库 存量，定期盘点库存，根据现场施工进度，计算当月的材料损耗率；对 进场材料提前进行核算和分析，按企业要求及时提供相关信息，以便及 时对项目的经营情况进行分析总结，使企业决策者能及时找出材料管理 中存在的不利因素，合理调整材料采购计划，提高企业的资金流动性。3、竣工阶段材料管理项目竣工后，现场施工材料会有剩余，对于这些材料，可从2个方 面解决：一是对于有价值的材料，可采取转移措施，转移至就近的在建 项目；二是对于普通材料和无价值的材料，就近变卖处理。4、小结建筑材料管理对施工工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理不 仅决定工程进度、质量和成本，还影响企业经济效益。