行政人事工作总结和计划怎么写.docx

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1、行政人事工作总结和计划怎么写行政人事工作总结和计划怎么写篇一7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7 月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批人员2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及 时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的人员电子档，严格审查全体人员档案， 对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善人员绩效考核办法，为每个人员建立绩效考核 治理方案；5、岗位职责：对各岗位人员进行了明确分工，使每位人员明确自己的岗位职 主 贝；6、与领导的沟通

2、二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次人员培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行 培训工作计划2、采购日常办公用品，使人员的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理 的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主 动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有 章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生 轮值班制

3、规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督制度，加强了对人员的监督治理力度。7月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足， 对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、人员培训制度有待完善和加强8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖 惩规定、激励制度等制度。2、加强培训力度，完善培训制度企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人

4、员的综合素质普遍有待提 高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与人员沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治 理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管 理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织人员活动，加强企业文化建设，让人员对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6

5、、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极 配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政人事工作总结和计划怎么写篇二时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭， 转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未 对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要 应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这 一年里任劳任怨，竭尽全力将各项

6、工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人 事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到 了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年 的工作做如下简要工作总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不 齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训

7、机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同 时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公 司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好 物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。行政人事工作总结和计划怎么写篇三20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家 的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行 政部的整

8、体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、 多协调、积极主动、创造性地开展工作”的思想，发扬“以公司管理者的角度看待 公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制 定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随 之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx年首先应协助领导完成 公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让 人员清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技 能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学

9、适用，保证公司的 运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加人员数量; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问 题，能否确保核心人员持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶 段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招 聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员 定员数，保证公

10、司人员的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的 补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人要求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要 条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么 样的工作，可以在何方向上进一步培训，在组织中处于什么样的位置，目前完整的 工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么, 才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进人员进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能 力。是否能适应公

11、司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主 管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投 放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘 的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高人员士气，申请者对公司相 当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在 内部培训出一人多能的核心人才。也能提高人员对公司的忠诚度。同时内部招聘也

12、能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、人员推荐：人员推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应 聘人员与现有人员之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相 当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础 上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公 司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位人员的成功标准各有不同，但追求成功却是每位人员的目标。因此， 培训不仅是人员追逐的个人目标，是人员福利享受，也是企业培训人才的责任

13、。给 人员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘人员潜力，满足人员需求的重要表现。 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企 业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业人员共享的价值观念和行为准则，一 个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为 公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门人员 能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门人员能自愿的、积极主动的去遵守和 维护。

14、七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度 的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。 如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一 地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记 并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科

15、目、类 别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况， 对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督 促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作行政人事工作总结和计划怎么写篇四X月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大 旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。既要保证设施设备正 常运行，又要组织力量及时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小 区的正常运行。一、综合情况L物业费征收情况：本月共收取物业费XXX元（截止X月XX日），目标任务XX 万元，占月度计划任务的XXX%o累计完成XXX元，占全年计划XX万元的XX. X%o2 .接待业主投诉情况：本月共接待业主投诉XX起，已处理回复XX起（渗漏水 已过保修期）。其中：渗漏水XX起，已处理XX起，剩余XX起已上报领导审核定夺; 程控门投诉XX起，已维修XX起，待处理X起（等待配件）。楼道灯维修XX起，已 处理X起，待处理X起（线路问题待查）。其它投诉XX起，己处理并及时回复。特 约服务X起。二、重点工作L客服部对丁香园小区樟树蛤壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害 基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏制。3 .对丁香园小区XX处垃圾桶进行了移位，