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1、车间年度安全工作计划为全面贯彻落实“零容忍、零伤害”安全理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,进一步巩固车间20XX年安全生产形势,预防和遏制各类事故的发生,确保全年安全生产,特制定20XX年安全工作计划。一、指导思想以各级安全文件要求为指导,全面贯彻“零容忍、零伤害”理念,转变观念,坚定信心,牢固树立“事故是可以避免的是可防可控的”的思想,确保“零伤害”目标的实现。严格落实各级安全生产责任,扎实推进“安全管理规范化车间”“安全标准化班组”建设,全面提升安全生产管理水平。二、年度安全管理目标(-)杜绝轻伤及以上人身伤害事故。(二)杜绝重大设备事故及人为误操作事故。(三)杜绝千元
2、以上设备责任事故及直接经济损失万元以上的设备事故。(四)杜绝火灾事故。(五)杜绝各类严重违章违纪及交通事故。(六)事故隐患、设备缺陷限期整改率100%。(七)特种作业人员持证、全员培训合格上岗率100%O三、工作思路1、坚持抓好安全工作“四个关键”,一是抓好关键时间的监管,二是抓好关键部位的监管,三是抓好关键岗位作业的监管,四是抓好关键人员的监管。2、坚持深化“双创”建设,力争在安全管理精细化上取得突破。3、坚持强化隐患排查治理,力争在现场安全管理上取得突破。4、坚持强化电气设备管理水平,力争在设备保险装置上取得突破。5、坚持加大安全的培训力度,力争在职工的安全意识及操作技能上实现新突破。6、
3、坚持事故演练活动,力争在安全保障体系上取得突破。四、重点工作1、牢固树立“零容忍、零伤害”理念,严抓细管,进一步增强安全工作的主动性、积极性,切实提高全员安全意识。2、大力推进企业安全生产标准化建设,落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制,坚定安全管理的信心和决心。3、进一步健全及完善安全管理制度、生产工艺规程、安全技术操作规程、设备检查规程及岗位标准化操作内容,提高标准化作业水平,保障设备、现场的安全平稳运行。4、加大事故隐患排查治理及监督管理力度,按照事故隐患治理主体进行分类,按照“五定”原则和“闭环”管理要求,明确隐患排查各个管理节点的职责,严格整改落实。5、加大安全生产宣传教育力度,
4、提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,营造浓厚的安全文化氛围。着力提高安全素养,提高员工安全技能,落实特种作业人员持证上岗制度。五、工作要求1、强化考核力度,进一步落实安全责任实施安全生产责任目标管理,严格按照公司的安全考核办法,对车间各班组安全生产情况实行定量控制和目标考核。2、强化培训力度,进一步提高安全意识大力开展安全教育培训,切实加强全体员工的安全知识与技能培训,提高员工的安全生产意识和安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和事故应急处理能力。3、加大排查力度,进一步消除事故隐患强化安全检查,每月结合自身特点,制定专项检查的范围及标准,有针对性的开展专业安全检查
5、,明确车间、班组、责任人为隐患排查治理责任三级体系和分级监控制度,对查出的隐患要严格落实整改措施及责任,及时消除各类安全隐患。4、抓好四个关键,进一步保障安全生产坚持抓好交接班、夜间、节假日、业务繁忙期间的监管,加大检查力度,严查违章,狠反“三违”,杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象,实现关键时段的安全生产。5、深化“双创”建设,进一步夯实安全基础持续将创建“安全管理规范化车间”安全标准化班组”作为首要工作去抓,引导班组及班组管理人员,大胆创新,科学管理,不断提升班组管理水平,并在“双创”的基础上,全面推进“双述”工作开展,通过“岗位描述”“手指口述”进一步指导规范现场作业,全面提高职工队
6、伍综合素质,提高职工队伍技能水平,提高职工队伍规范作业意识。6、强化设备管理,进一步保证安全运行加强设备设施管理。继续深化设备“四达标”活动,严格遵循设备“分级点检”制度,提高设备管理水平,抓好特种设备的安全管理,健全设备管理台帐,做好日常检查与维护保养,确保设备安全、稳定运转。7、强化现场管理,进一步提升管理水平围绕现场抓安全,严格按照定置必有图、有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类总体要求,狠抓现场整治,促进精细化管理工作健康有序地发展。8、严查三违行为,进一步规范安全行为坚持纠正与处罚相结合,坚持标本兼治,着力治本。狠反三违,从思想、制度、培训着手,严禁三违行为。9、加强应急管理,进一步提高应急能力根据生产实际和行业特点,根据生产变化情况及时修订完善适用性强的应急救援预案,根据预案内容,结合生产实际,定期有选择、有重点地开展应急演练。做到年度有计划,季度有演练,通过开展预案演练,锻炼队伍,整改不足,提高应急救援能力。10、落实全员参与,进一步构建安全网络通过不断完善职工安全联保互保和包保制度,实现全员参与,全过程控制。通过联保互保等安全活动,营造出一个全员参与、齐抓共管的良好局面,进一步构建安全管理网络。