127A区酒店停工维护方案【（天选打工人）.docx

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1、湘潭万达广场项目A区酒店停工维护方案（方案编号：CSCEC2B-XTWD-0XX）编制：审核：批准：中国建筑第二工程局有限公司湘潭万达广场总承包项目部二O一四年H一月一、编制说明：2二、编制依据：2三、工程概况2四、组织机构3五、实施方案3（二）实施方案101、人员遣散10六、安全保卫工作重点14（一）施工现场人员出入管理14（二）施工现场物品出入管理14（三）施工区域内巡逻制度15（四）施工区域内安全管理15（五）突发事件的处理16一、编制说明:根据2014年11月14日业主单位下发的工作联系单(WD-GCJH-ZB-027),依据业主单位集团要求，酒店需要停工，具体如下：1地下室施工完成，

2、顶面完成、回填完成；2、裙楼封顶，屋面完成；3、塔楼施工至5层底板完成混凝土浇筑后暂停施工。为确保工程停工后的正常复工和停工期间的现场安全维稳，特编制此方案，以指导做好停工期间的相关工作。二、编制依据：1、湘潭万达施工组织设计；2、本工程与业主单位签订的合同文件；3、我部对施工现场环境的调查及施工部署安排；4、业主单位工程联系单(WD-GCJH-ZB-027)。三、工程概况1、整体概况湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，其中B地块为住宅，由12#栋34层塔楼及塔楼附属商铺组成。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大

3、型城市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万m2,其中地上71.73万m2,地下16.7万m2。本次停工酒店建筑高度均为100米；地上十八层，地下一层；酒店裙楼地上四层，地下一层。总建筑面积约3万平米。2、现场进度截止业主单位发函日期，现场进度如下：(1)酒店及酒店裙楼地下室施工完成，顶面完成、东侧回填完成，北侧回填未完成；(2)酒店裙楼JA轴到JD轴正在铺设四层的梁板模板，JD轴到JG轴正在搭设四层梁板支模架；J5轴J8轴交JE轴“JG轴正在铺设三层的梁板模板；(3)酒店塔楼正在施工5层底板，11月17日浇筑完成5层底板混凝土。四、组织机构为了统一组织，确保停工期间劳务平稳清退，由项目

4、经理任组长组成劳务退场管理小组。组长：陈晓副组长：傅敖张国伟张振宇任有天组员：甄恩旭王宇寇鑫全张鹏等职责：（1）工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查；（2）物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。（3）商务部负责分包结算工作。（4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。五、实施方案（一）停工方案：按照业主单位要求，18日酒店主楼五层浇筑完成后立即停工，

5、此举将导致：1、劳务队伍内部紊乱，裙楼、样板段南侧将一同面临停工；2、剩余酒店裙楼、样板段南侧、酒店马道位置收尾工作我司将另行组织劳务进场作业，适逢年底，劳动力组织难度较大；3、由此造成的损失项目主要有：（1）人员遣散费用（2）设备、材料租赁费用（3）成品保护费用（4）日常维护费用（5）其他损失项目具体损失费用组成如下：A：土建部分1、停工期间的劳务工人和劳务管理人员遣散费用该区域原由四川昱丰源建筑劳务有限公司负责施工，该公司在现场管理人员15人，劳务作业人员共200人，其中大部分均来自四川地区，进场施工时间平均五个月。a：管理人员遣散费用，所有劳务管理人员补发一个月工资：（附管理人员名单）总

6、计：15人*8000元/月/人=120000元。b：劳务工人部分，现场所有退场工人费补偿金合计每人技工7500元/人，杂工4500元/人。技工（模板、架子工、钢筋工、混凝土工等）：180人*7500元/人=1350000元。杂工（安全文明施工、材料转运、清理等）：20人*4500元/人=90000元。c：退场工人补偿来回路费、接到停工通知至实际退场期间的窝工费。技工（模板、架子工、钢筋工、混凝土工等）：180人*（600+1750）元/人=4230000元。杂工（安全文明施工、材料转运、清理等）：20人*（600+1050）元/人=33000元。d:酒店塔吊司机、指挥的人员退场费（一台6013

7、,一台5610）。所有司机、指挥补发一个月工资：每台塔机3个司机、6个指挥（附塔吊、司机指挥名单）：司机：3人*2台*4800元/月=28800元。指挥:6人*2台*3500元/月=42000元。e：项目部现场留守管理人员相关费用：（留守人员正常发放工资）工程部施工员：施工员2人*6000元/月*5月=60000元其他管理人员：6人*4800元/月*5月=144000元合计：2290800元人工费部分：2290800元。2、材料部分费用a：现场所有酒店区域外架已全部搭设完毕，并挂好安全网，铺设钢筋片脚手板、做好硬防护：完成双排外架搭设面积：现场共完成7240m2,使用钢管86880m,扣件57

8、920套，安全网9412m2,钢筋网片1872m2材料停滞时间暂按6个月计算。钢管租金：86880米*0.016元/天*5*30=208512元。扣件租金：57920套*0.25元/套/月*5月=72400元。安全网费用：9412m2*6.5元m2=61178元。钢筋网片租金：1872m2*0.055元/月*30*5=15444元。合计：416804元b:现场所有洞口、楼梯间的水平防护、临边防护全部安装完成，现场实际完成临边防护：水平洞口防护：按图纸计算共计152个洞口，每个450元，总计：68400元。其中标准化防护：1248m*128元m月=133888元小计：202388元c：临时安全通

9、道，临时双下楼楼梯：按现场实际搭设情况，按面积计算工120m2,每平米人工费120元，材料租金每月18元，合计增加费用：120m2*(120+18*5)=25200元。d：周转材料部分：酒店部分所有支模架钢管、扣件、顶托、木方拆除后转运到材料基地全部现场封存。拆除后的模板木方全部转运回基地堆码：待复工时使用：模板木方保存六个月损失率为25%左右,酒店裙房目前共投入模板44800m2,木方1792方.损失费用为：模板：44800*0.25*51元/平米*5/6=476000元。木方：1792方*0.25*1650元/方*5/6=616000元。钢管租金：15400*14*0.016*5*30=5

10、17440元。扣件租金：15400*14*2*0.25*5=539000元。水平防护网：15400*32/2=246400元。钢管、木杨、模板、扣件全部转运至材料基地转运费。转运费：钢管：830吨*150元/吨=124500元。扣件转运费：(15400*14*2)/1800*150=35933元模板木方转运费：(1792/6)*150+(44800/100)*1.4*150=138880元。所有材料增加一次转运小计：2394840+299313*2=2993466元。3、机械部分a：现场现有1台5610塔吊、一台6013塔吊全部报停，报停时间自2014年11月18日起。报停期间的塔吊租赁费：塔

11、吊在报停期间计算停滞费用：按合同约定停滞费用为正常使用台班单价的30%计算：停滞赛用：15000元/台/月*5个月*1台=75000元。(5610)18000元/台/月*5个月*1台=90000元。(6013)b：现场所有布料机全部封存：现场总共有布料机3台，封存期间计算设备的折旧费用：每台原值15000元，总价值15000*3=45000元，合理使用年限3年，布料机残值每台1200元，年折旧率为(1-1200/15000)3*100%=30.67%,月折旧率=30.67%/12=2.56%。预计停工时间为6个月；总计折旧金额为：45000*5*2.56%=17280元。c：现场原有部分小型机

12、械全部作价给项目部：木工圆盘锯；11台*3500元/台=38500元。钢筋套丝机：8台*8000元/台=64000元。钢架切断机：6台*1800元/台=10800元。钢筋弯曲机：4台*7600元/台=30400元。混凝土磨光机：4台*4500元/台二18000元。混凝土平板振捣器：12台*2500元/台=30000元。模板对拉螺杆:69300套*5.8元=401940元。其他杂材(配电线、电线、电缆、手动工具、照明设备、水泵等)：350000万合计：830340元。4、临时设施部分a：按合同和业主单位前期的开发进度要求，A地块和B地块A区、B区同时开工，我项目前期准备了足够的临时设施，工人退场

13、后，现全部空置。活动板房租金：退场215人，空置活动板房共35间，每间26.56平米，总计929.6平米，暂定空置5个月，每月每平米租金&5元。空置期间的租金：929.6平米*5个月*8.5元/平米/月=39508元。现场劳务办公室(集装箱)：现场劳务临时办公室、库房等3个集装箱。空置期间的租金：3个*150天*7元/个/天=3150元。工人退场后宿舍卫生的清理：每间宿舍80元，共计8000元。民工宿舍固定资产的折旧费(空调、床、床板、楼面防火板)：35间宿舍共计安装空调35台，每台1750元，合计61250元。宿舍架子床、床板215套，每套240元，总计：51600元。宿舍楼面防火板919平

14、米，每平米180元，总计：165420元。以上固定资产总计：278270元。残值部分：空调每台150元，总计：35*150=5250元；架子床每套30元：30*215=6450元楼面防火板无残值。残值合计：11700元。合理使用年限3年，年折旧率为（1-11700/278270）3*100%=31.93%,月折旧率=31.93%/12=2.66%o预计停工时间为5个月；总计折旧金额为：278270*5*2.62%=36453元。小计87111元5、现场看护、照管费用：停工期间现场安排保安人员4人，分三班上班，负责现场的材料、设备的安全。照管。安排电工一人，临水维护工一人，定期对停工区域的机械设

15、备、作业层的临时用电、消防用水进行例行巡检，全包现场停工期间的安全。保安人员工资：4人*3200元/人/月*5月二64000元。电工、水工工资：2人*6000元/人/月*5月二60000元。合计：124000元。6、已加工的钢筋半成品、成品、模板半成品的保护费用已完成预留钢筋的保护，按甲方要求所有预留钢筋全部刷防锈漆做防锈处理，按图纸计算现场总计预留钢筋约7420多根，每根处理费用15元（含材料费）增加费用：111300元。所有后浇带均用模板覆盖，防止杂物掉落，人为踩坏后浇带钢筋，总计需覆盖面积380m2,模板覆盖每平米45元（材料一次性投入）：此项增加费用：380*45=17100元已加工完成的钢筋尚未安装，塔楼钢筋已经加工至7层完成，合计约两层225吨，只能当废品处理啊损失费用为：225吨*5200元/吨-225吨*3750*50%=748125元。合计：876525元。7、现场抽排水费用：停工期间现场专门安排两名杂工，配置六台潜污泵负责停工区