责任目标制度15篇.docx

《责任目标制度15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《责任目标制度15篇.docx（30页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、责任目标制度15篇【导语】责任目标制度怎么写受欢迎？本为整理了 15篇优秀的责任 目标责任制度范文，为便于您查看，点击下面名目可以快速到达 对应范文。以下是为大家收集的责任目标制度，仅供参考，希望对您 有所关怀。名目【第1篇】S项目部管理人员安全责任目标考 核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任 分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班 组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、

2、 登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:接受考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为IOO分,考核得分值在85分及其以上 为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其 以上为不合格。六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。【第2篇】管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任 分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班 组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员

3、、项目安全员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以 上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以 下的为合格。1、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第3篇】安全生产责任目标管理制度安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的 兴衰成亡，同时更关系到宽阔员工生命安全。为推动公司物流运输安 全工作的规范化管理，使各部门的安全工作

4、有目标、行为有规范、考 核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目 标管理制度。一、目标制定的原则1、整合全都原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的 目标要听从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均，正确处理好 主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关 系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科 科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初依据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际状况,（.） 争论制定出安全奋斗目标，并通过会

5、议形式传达到每个公司员工。2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、依据确定的分目标，安全生产的第一负责人依据单位的具体状 况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的 标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任 制所示内容。三、目标的内容1上级部门及公司所布置、支配的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的 安全生产目标为无重大安全生产伤亡事故。四、目标的实施1、依据制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成 状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩 劣，增加措施，保证目标

6、进度。2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题 提出整改意见，对今后工作做出具体的支配意见。五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人安全目 标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成状况进行总结，依据 安全奖惩制度提出奖惩意见。【第4篇】工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安 全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管 理人员。二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责I “管生产必需管安全，和“ 安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产

7、责任制，明确安全 管理目标，制定目标实施方案，并定期进行考核。三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任 目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确 认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小 组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领 导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责， 单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把 手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位 行政一把手确认，每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任 部门及各级施工管

8、理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻 落实状况，对本岗位安全生产职责的履行状况，责任目标的实施状况 及所取得的成果，考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚 的重要依据。【第5篇】建筑二公司hse工作责任目标考核制度建筑分公司hse工作责任目标考核制度1、依据公司年度hse工作要点及hse指令书，结合生产任务,制 定hse管理目标,并逐级分解。2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目 部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的hse指令书 为考核依据。项目部所属作业队和合作

9、队伍以项目部分解的目标为考 核依据。4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。【第6篇】公司项目管理人员安全责任目标考核制度建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任 分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班 组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目 部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目 材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、 登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核

10、表评分形式四、考核评价:考核分值满分为IOO分,考核得分值在85分及其以上 为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下 的为合格。五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第7篇】质监局执法监督责任目标考核制度制度是个社会的玩耍规章,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而 人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或 行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生 制度职责大全供应的制度文章供您参考：为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理,强化纪律约束作用, 检验行政执法各项制度的落实,确保行政执法责任目标的完成,特制定 本制

11、度。成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执 法监督责任目标考核领导小组。一、监督考核对象及范围标质股、特设股、稽查队、食安股。二、时间支配全年考核分两次进行,每半年考核一次。三、考核内容（IOO分）1、制度建设（十项制度IO分）:1、学习制度：2、考勤制度;2、岗位责 任制度;4、举报、投诉制度；5、报告制度;6、案卷管理制度;7、执法 承诺公示制度;8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度;10、 举报嘉奖制度；2、行政执法目标责任书中的十种责任落实状况（40分）3、考试人员（10分）：凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少 于两次,各执法人员的考试成果记入个人执

12、法档案。4、案卷管理（40分）:重点案卷管理嘉奖制度考核的十项内容。四、考核方法一听、二看、三查。以查硬件指标为主,以听、看为辅。五、监督考核由办公室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50%, 综合两次监督考核结果作为年终考核成果,执法监督责任目标考核列 入年终全年工作目标考核内容,并设单项奖。要求各职能股室和稽查 分局每年自查不少于2次。六、责任目标考核结果处理1、综合得分81分以上为优秀单位;60分 80分为合格单位;60分 以下为不合格单位。2、对消逝败诉案件或因复议被撤销行政惩处准备案件的单位,实行 一票拒绝。【第8篇】监理人员安全生产责任目标考核制度为确保长江*工程一标段安

13、全责任目标的落实,树立各级监理人 员管生产必需管安全的思想,加强安全生产监理工作,提高监理部各 级监理人员的安全意识和自身素养,切实维护和树立公司的社会形象 及信誉,特制定本方法。一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担当考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有 关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考 核一次。2、监理部总监理工程担当考核小组副组长,负责对本部人员安全生 产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。3、必要时邀请有关人员参加。二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核8项,岗位工作量化目标实施状况考核8项

14、。安全监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核7项,岗位工作量 化目标实施状况考核7项。其他监理人员安:对法律、法规、制度生疏、了解状况、批准的施 工单位的安全保障措施生疏了解状况、遵守安全制度状况、现场监管 状况等考核4项。三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师:共考核16项,总分IOo分。1.1 岗位工作职责及履职状况共考核8项,分值45分。其中:正确分 析、推断和处理各种事故隐患,参与对隐患整改方案的编制,准时对隐 患整改方案的落实状况进行检查10分;其余做好对安全生产法律、法 规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查督促执行等各项均5分。1.2 岗位工作量化目标实施状况考核8项

15、,分值55分。其中杜绝死 亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的 发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余确保 各类安全文明工地方案创建目标的实现等各项均5分。2、安全监理工程师:共考核14项,总分100分。2.1 岗位工作职责及履职状况共考核7项,分值50分。其中:贯彻执 行国家有关安全生产方针、规范、制度,坚持安全第一、预防为主 的方针10分;以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据,检 查与督促安全生产和劳动爱惜的各项规定的落实10分;参加项目的安 全检查活动,并做好检查记录,关心落实整改措施。对各工种和班组要 勤检查、勤督促,准时发觉问题,准时订正。对违章作业要坚决制止,有 权进行整改和惩处,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。2.2 岗位工作量化目标实施状况考核7项,分值50分。其中杜绝死 亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的 发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余新工 人进场安全教育培训率达到Io0%等各项均5分。3、其它监理人员:安全岗位工作职责共考核四项,总分100分。3.1 法律、法规、制度生疏、了解状况,分值20分。评分标准:不参 加学习一次扣5分;考试不及格扣10-20分;日常工作常规提问不能回 答或错误一次扣2