项目经理述职述廉报告.docx

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1、项目经理述职述廉报告*项 目经理* 各位领导、同事们：大家好！本人作为*工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责， 以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场 施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗 位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、2016年工作完成情况（一）主动出击，为项目开展打下坚实基础*工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务 的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管 线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分 考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。（二）攻坚克难，为项目推进保驾

2、护航2016年8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克 服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理 的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不 解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、 等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依 据。（）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢 固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管， 充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提

3、下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到 最短施工周期；同时为了确保2017年施工进度达到业主满意，2016 年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。（四）强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的 运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了 项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建 设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想 认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要 性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后 转

4、变成一种自觉行为和习惯。（五）注重人才队伍建设，提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设 工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基 础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现 有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对 现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、 有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安 排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他 们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。二、加强理论知识学习，提高思想认识高度作为一名党员干

5、部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素 质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升 自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习中 国共产党纪处分条例和中国共产党廉洁自律准则，贯彻落实中 央“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发 表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己， 又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标 准和要求规范自己的言行。三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使 手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自 重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督 促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良 好的政治环境。2017年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年， 因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下， 项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风, 团结一心，一定能够顺利完成2017年的各项任务目标！我的报告完毕，谢谢！