《企业资源计划》课程教学大纲.docx

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1、企业资源计划课程教学大纲【课程编码】18130731001【课程类别】专业方向模块课【学时学分】72学时，4学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：企业资源计划是物流管理专业的一门专业核心课。本课程全面和系统地介绍企业资源计划的基本原理，使学生理解以企业流程为核心、以管理思想为指导、以信息技术为工具的ERP实质。通过本课程的学习，还可以使学生对企业生产运作管理基本方法有综合的认识；通过系统软件的操作使学生对企业业务过程增强感性认识，并有助于其更深刻地理解本专业的知识。课程目标：通过该门课程的学习，可使学生对这种崭新的、功能强大的信息系统的工作原理、开发机制及其在经济管理领域中的

2、作用、意义等进行深入理解和掌握，使学生具备使用ERP系统、维护ERP正常运行、组织ERP系统二次开发、甚至参与ERP系统开发的能力。为后续课程的学习打下良好的基础，需达到以下具体目标：1 .掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，全面了解生产计划的编制与生产控制、能力平衡等知识点；2 .熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现；3 .了解ERP的形成与发展过程（MRP一闭环MRP-MRPII-ERP）,熟悉工业企业的生产运作原理；4 .掌握使用MRPn/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步

3、骤的主要流程及原理；5 .熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法；6 .熟练操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟；7 .培养学生基本能力（学习能力、语言能力、信息能力、实践能力）、专业能力和发展能力（如公关能力、创新能力、管理能力）等；8 .培养学生分析问题、解决问题和实际运用的能力。其中，教学目的1、2、3、4达成物流管理专业人才培养方案中的基本规格3；教学目的5、6达成物流管理专业人才培养方案中的基本规格5；教学目的7、8达成物流管理专业人才培养方案中的基本规格6。二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章绪论学时（2学

4、时，其中理论讲授学时2）教学内容：1. ERP的产生2. ERP带来的变革3. ERP的发展和应用现状教学要求：1 .了解：ERP的产生背景；企业运作概述。2 .掌握：ERP的发展和应用现状3 .熟悉：ERP带来的变革。重点、难点：ERP的发展、带来的变革和应用现状其它教学环节：习题、讨论，新闻串讲。（二）第二章ERP思想的发展历程学时（2学时，其中理论讲授学时2）教学内容：1. ERP的基本概念2. ERP发展的几个阶段3. ERP的管理思想与制胜绝技教学要求：1 .了解：ERP的定义、内涵；ERP系统的管理思想。2 .掌握：库存订货方法；物料需求计划；闭环MRP；制造资源计划；企业资源计划

5、。3 .熟悉：ERP的制胜绝技。重点：ERP发展的几个阶段ROPMRP闭环MRP、MRP口、ERP0难点：ERP系统的管理思想；ERP的制胜绝技。其它教学环节：习题、讨论，新闻串讲。（三）第三章需求管理学时（2学时，其中理论讲授学时2）教学内容：1 .需求管理基本概念2 .销售预测3 .销售管理4 .销售分析5 .案例分析沃纳兰姆博公司预测部门的研究报告教学要求：1 .了解：物料编码；时间定义；安全库存。2 .掌握：影响销售预测的因素；预测分类；预测模型；预测与销售订单的关系；销售业务过程；销售管理的基本内容；信用管理。3 .熟悉：销售管理模块与其他管理模块的关系；销售分析的内涵。重点：影响销

6、售预测的因素；预测分类；预测模型；预测与销售订单的关系；销售业务过程；销售管理的基本内容。难点：销售管理模块与其他管理模块的关系；信用管理。其它教学环节：分组讨论，案例分析，新闻串讲。（四）第四章生产规划学时（4学时，其中理论讲授学时2）教学内容：1 .ERP的计划层次2 .生产规划的概念与作用3 .生产规划大纲的编制方法教学要求：1 .了解：ERP计划的意义；生产规划的概念。2 .掌握：ERP计划层次；生产规划的内容、作用；信息收集；制定生产规划；资源需求计划。3 .熟悉：生产规划大纲的编制方法。重点：ERP计划层次；生产规划的内容、作用；制定生产规划；资源需求计划。难点：信息收集。其它教学

7、环节：习题、讨论，新闻串讲。（五）第五章主生产计划学时（3学时，其中理论讲授学时2）教学内容：1 .主生产计划基本概念2 .主生产计划的定义与作用3 .主生产计划的编制4 .主生产计划模块与其他模块的关系教学要求：1 .了解：物料清单；独立需求与相关需求；时区和时界；工作日历；主生产计划的定义。2 .掌握：主生产计划的作用、对象；主生产计划的策略；主生产计划的计算流程。3 .熟悉：主生产计划的相关概念；主生产计划模块与其他模块的关系。重点：物料清单；独立需求与相关需求；时区和时界；工作日历；主生产计划的相关概念；主生产计划的作用、对象；主生产计划的策略；主生产计划的计算流程。难点：主生产计划模

8、块与其他模块的关系。其它教学环节S习题、讨论，新闻串讲。（六）第六章物料需求计划学时（4学时，其中理论讲授学时4）教学内容：1. MRP定义与作用2. MRP的相关概念3. MRP的编制4. 计划运行的方法5. MRP与其他模块的关系6. 案例分析某烟厂的生产计划管理系统实施教学要求：1 .了解：MRP的基本思想；MRP的相关概念。2 .掌握：MRP与订货点方法的区别；MRP与主生产计划的关系；MRP的编制过程；全重排法和净改变法。3 .熟悉：围绕物料转化组织生产的原因；MRP编制的相关参量；MRP与其他模块的关系。重点：MRP与订货点方法的区别；MRP与主生产计划的关系；MRP的编制过程；全

9、重排法和净改变法。难点：围绕物料转化组织生产的原因；MRP与其他模块的关系。其它教学环节：分组讨论，案例分析，新闻串讲。（七）第七章能力需求计划学时（4学时，其中理论讲授学时4）教学内容：1 .能力需求计划基本概念2 .粗能力需求计划3 .能力需求计划4 .能力需求计划管理与其他模块的关系教学要求：1 .了解：工作中心、关键工作中心；工艺路线及其作用；。2 .掌握：粗能力需求计划的对象和特点；资源清单；粗能力需求计划的编制方法；能力需求计划的对象和特点；能力需求计划制订方式；能力需求计划的编制方法。3 .熟悉：计划调整方法；CRP编制实例；能力需求计划管理与其他模块的关系O重点：粗能力需求计划

10、的对象和特点；资源清单；粗能力需求计划的编制方法；能力需求计划的对象和特点；能力需求计划制订方式；能力需求计划的编制方法。难点：能力需求计划管理与其他模块的关系。其它教学环节：习题、讨论，新闻串讲。（A）第八章采购管理学时（6学时，其中理论讲授学时6）教学内容：1 .采购管理的定义2 .采购管理主要业务计划3 .供应商管理4 .采购模式5 .订货批量6 .委外加工管理7 .采购管理与其他模块的关系8 .案例分析某烟草公司采购流程案例分析教学要求：1 .了解：采购管理的定义；委外加工概述及流程。2 .掌握：采购计划管理；请购管理；采购订单管理；收退货管理；采购结账和结清；供应商细分、评估、绩效考

11、核；Jrr采购模式；MRP采购模式;供应链采购模式。3 .熟悉：订货批量的方法；订货批量的影响；采购管理与其他模块的关系。重点：采购计划管理；请购管理；采购订单管理；收退货管理；采购结账和结清；供应商细分、评估；Jrr采购模式；MRP采购模式；供应链采购模式。难点：供应商的绩效考核；订货批量的影响；采购管理与其他模块的关系。其它教学环节S分组讨论，新闻串讲。（九）第九章库存管理学时（4学时，其中理论讲授学时4）教学内容，1 .库存管理2 .库存事务3 .库存成本管理4 .库存管理与其他模块的关系5 .案例分析某食品公司库存管理教学要求：1 .了解：库存管理的概念。2 .掌握：库存管理的作用、内

12、容和模式；库存事务；库存成本的细分；库存分类和安全库存；ABC库存分类管理法；库存盘点；库存补充方法。3 .熟悉：降低库存成本的方法；库存管理与其他模块的关系。重点：库存管理的作用、内容和模式；库存事务；库存成本的细分；库存分类和安全库存；ABC库存分类管理法；库存盘点；库存补充方法；降低库存成本的方法。难点：库存管理与其他模块的关系。其它教学环节：分组讨论，案例分析，新闻串讲。（十）第十章车间管理学时（4学时，其中理论讲授学时4）教学内容：1 .车间管理概述2 .车间生产任务管理3 .作业排序4 .生产作业控制5 .作业信息收集6 .车间管理模块与其他模块间的关系教学要求：1 .了解：车间和

13、车间管理；车间管理的内容；生产任务管理概述；作业排序的基本概念与分类。2 .掌握：生产任务单；生产投料单；加工单；工序派工单；领料单；工序在制品；完工入库单；作业排序的方法和评价标准；生产进度控制；作业信息收集。3 .熟悉：生产作业控制的重点；生产作业控制的要素和内容；车间管理模块与其他模块间的关系。重点：生产任务单；生产投料单；加工单；工序派工单；领料单；工序在制品；完工入库单；作业排序的方法和评价标准；作业信息收集；生产作业控制的要素和内容。难点：生产进度控制；生产作业控制的重点；车间管理模块与其他模块间的关系其它教学环节S分组讨论，课堂作业，新闻串讲。（十一）第十一章ERP财务管理学时（

14、6学时，其中理论讲授学时6）教学内容：1 .财务管理概述2 .总账管理3 .应收账管理4 .应付账管理5 .工资管理6 .固定资产管理7 .现金管理8 .财务分析和财务报表9 .财务管理与其他模块的集成10 .案例分析ERP给联想集团的财务管理带来的变化教学要求：1 .了解：财务管理业务概述；总账管理概述；应收账管理概述；应付账管理概述；工资管理概述；固定资产管理概述；现金管理概述；财务分析概述。2 .掌握：总账管理关键.业务流程；总账系统与其他业务系统的关系；应收账管理关键业务流程;应付账款关键业务流程;工资管理系统关键业务流程;固定资产管理关键业务流程；现金管理系统关键业务流程；财务报表。

15、3 .熟悉：ERP财务管理的主要功能；财务管理与其他模块的集成。重点：总账管理关键.业务流程；总账系统与其他业务系统的关系；应收账管理关键业务流程;应付账款关键业务流程;工资管理系统关键业务流程;固定资产管理关键业务流程；现金管理系统关键业务流程；财务报表。难点：财务报表；财务管理与其他模块的集成。其它教学环节：分组讨论，案例分析，新闻串讲。（十二）第十二章成本管理学时（4学时，其中理论讲授学时4）教学内容：1 .企业成本概述2 .产品成本的计算3 .作业成本法4 .成本差异分析5 .ERP成本管理系统6 .成本管理与其他模块的关系7 .案例分析信息化改进沃尔玛成本管理水平教学要求：1 .了解：成本的类型；产品成本的计算类型；作业成本法的基本概念；。2 .掌握：企业成本的构成；产品成本的计算过程；作业成本法的核算；作业成本法的特点及优缺点；成本差异分析；ERP成本管理的特点及作用；成本管理与其他模块的关系。