【《美的集团存货采购管理问题与对策（论文）》3800字】.docx

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1、美的集团存货采购管理的现状、问题与对策分析目录美的集团存货采购管理的现状、问题与对策分析1一、引言1二、美的集团存货采购管理现状2（一）供应商的存货管理现状2（二）美的集团存货管理“三大战略”2三、美的集团存货采购管理存在的问题3（-）存货占用资金成本3（二）配送管理成本不完善3（三）缺乏科学选择供应商的机制4四、优化美的集团存货采购管理策略4（-）合理规划采购流程4（二）完善配送中心流程建设4（三）订货成本管理与控制5五、结论5参考文献5摘要：库存采购管理是现代企业管理的重要组成部分公司管理层。本文以美的集团作为研究对象,基于案例研究视角，对美的集团的存货采购管理进行研究分析，总结出美的集团

2、采购管理的优缺点，对成因加以分析并提出加强存货采购管理的对策，对企业实现科学有效的管控，提升管理效率、提高计划的准确性、降低成本等方面具有调研意义。关键词：存货管理控制；采购管理；管理策略一、引言库存采购管理是现代企业管理的重要组成部分公司管理层。加强产品采购控制是保证正常生产的物质基础，有效服务于基础生产和技术改造全过程。一方面可以有效的预防和控制库存的管理,如库存的大小、价格、时间等信息另一方面，在股票交易中，当股票欺诈行为发生时，股票管理是企业成本管理的一个重要方面，股票管理的效果直接关系到企业的经营状况和现金流量。本文在深刻剖析美的集团存货采购管理中存在的问题的基础上，通过对美的集团考

3、察，获取该公司各项存货的具体信息与相应数据，对成因加以分析并提出加强存货采购管理的对策。二、美的集团存货采购管理现状（一）供应商的存货管理现状美的集团坚持及时采购的原则，建立及时平台，采购企业所需的产品和数量。在这一过程中，美的集团始终重视保持良好的信息沟通。美的集团不想因为信息提供不及时而导致供应不足而影响其销售。如需家电配件，美的集团将提前通知相应供应商，告知产品及数量。然后美的将资金直接通过转账系统转入供应商账户，最终将订购的零部件提前取出。在这一过程中，美的集团不浪费任何时间，因此它有足够的时间来获取所需的产品，充分利用合理有效的存货模式。同样，美的集团利用自身的信息优势与供应商合作，

4、打造一个交易平台供应商和供应商只需通过相应端口登录美的集团信息系统，查看产品的具体情况，包括类型、数量、价格、规格等，采购方只需选择操作交易，然后检查确认订单信息，这样整个采购订单就可以很快完成，高效地完成。（二）美的集团存货管理“三大战略”1 .“总成本领先”战略当今市场竞争激烈，原有的生产能力已不再是竞争优势。并不意味着企业的生产能力越高，就越能在社会上立足。今天的企业竞争，只有一个优势不能打败自己的竞争对手，而应该是综合实力可以打败别人。企业要想在社会上立足，就需要做高技术的产品开发、合理有效的存货管理模式和成本管理。美的集团非常重视供应商和分销商之间的信息共享机制，以最大限度地降低成本

5、。因此，企业必须加强各方面的信息沟通，以降低信息不对称带来的成本。2 .“零存货”战略自2000年以来，美的集团关于成本和效率的讨论一直是核心内容。在实际操作中，美的集团采取了降低采购价格、降低市场成本、裁员等措施。通过这些措施，美的集团实现了降低成本、提高效率的目标。然而，这不是一个长期的解决办法。除了从源头上控制成本，还需要在销售过程中消化。这需要与供应商和经销商进行高度的沟通和联系。生产的产品形成存货，并应连续送到经销商的仓库。通过降低采购成本，低成本产品可以赢得市场竞争，最终减少存货。3 .“消解分销链存货”战略由于集团拥有完善可靠的信息管理系统，美的集团可以及时了解各种实用信息，包括

6、各经销商的信息以及所销售产品的种类和数量。美的集团选择将使交易所的信息公开透明。同时，美的集团在销售过程中对商家的库存进行了管理市场。公司担心经销商的销售。因此，经销商不需要积累大量的存货，由于存货少，导致流动性不足，销量减少。无论是存货还是存货量的存货管理方法，都不利于企业的发展。美的集团根据自身的实际情况，制定了自己的标准。三、美的集团存货采购管理存在的问题（一）存货占用资金成本存储成本是电气设备日常运行中必须关注的成本。由于美的集团有自己的配送中心，因此在考虑仓储成本时不必考虑相关的租赁成本，在考虑仓储成本时必须考虑仓储资金成本、仓储人员成本和运输成本。表1美的集团2014-2019年存

7、货周转情况表（单位：天）报告期20162017201820192023存货周转天数76.1169.9065.8166.5465.98应收账款周转天数0.460.410.380.670.75营业周期76.5770.3166.1967.2169.54数据来源：美的集团2016-2023年财务报表计算所得从表1可以看出，美的集团2016年至2023年的股票周转天数不断缩短，说明公司目前的股票周转情况正在好转。格力年审报告显示，2023年股票周转天数仅为52.55天，而同样是大型电器连锁企业的格力电器则将2023年的库存周转天数减少至42.35天。与2023年相比,美的集团股票换手天数为1.26天格力

8、。比通过对库存周转天数的对比分析可以看出，美的集团连锁电器的库存周转率较差，存在一定的风险资本收购。大量库存会增加公司存货占用的资金成本继续。一方面会增加库存管理的难度，另一方面会增加过度开发造成的库存成本。（二）配送管理成本不完善表2美的集团2023配送成本表责任中心成本发生环节固定成本间接成本合计配送部门信息管理8.26-8.26运输配送19.592.5420.8美的集团目前的运输路线规划不规范，存在重复配送现象运输过程。此外，美的集团连锁电器的配送中心距离商店较远，配送的燃油成本较高。当运输车辆返回时，往往会出现空车，这无形中增加了运输配送成本好吧。那个配送中心效率低下是库存成本控制不足

9、的表现。美的集团的配送中心目前还处于低信息化阶段。存货的领用和发出应在上传前进行手工记录。在手工录制阶段，很容易出现录制错误。在运输过程中，容易造成存货损失、运输成本高等问题。（H）缺乏科学选择供应商的机制供应商检索系统是采购的重要组成部分。如果对供应商没有明确的准入标准、判断力、价格考验和管理混乱一一又在选择和评估中扮演着什么角色一一进行筛选和评价又会发生什么？买家总是保存着信息，因为他可以依靠他自己的事实，比方说组织生产和资源，并愿意从多个供应商中挑选最佳供应商。对两个买家来说，信息的销售、渠道的透明度和供应链的不确定性都是同样不利的。四、优化美的集团存货采购管理策略（一）合理规划采购流程

10、充分利用ERP等现代信息管理手段合计.ERP是一个整合企业资源，实施全面管理的计划管理系统，是一个集企业物流、资金流和信息流于一体的管理信息系统。企业应配备相应的ERP实施人员，并建立相应的运行管理体系和指导。同时,要提高ERP系统的利用率,使企业的其他管理系统、人员和系统更好地运行，最终更好地提高企业人力资源、材料和信息的管理效率。（二）完善配送中心流程建设建立自己的物流配送中心，美的集团的配送中心基本建成，尤其是配送中心管理效率很高。本集团开发使用的WMS系统，通过分析ABC算法等一系列算法，对选择路径和选择进行优化，确定最优解进行优化，通过计算机和配送保证变质存货发生这种精度下降，可以大

11、大降低仓储成本，减少存货，减少资金占用。这些都值得很多电器连锁企业学习。为了保持安全存货，合理控制存货，确定科学的管理理念，这种控制方式不需要公司有过多的库存，也不需要公司大幅减少库存，而是通过一定的技术手段来实现商品的相对供需平衡。首先,考虑到时间和货物，公司可以确定公司库存，以确保在安全库存最小化的情况下，日常运营中的日常存储成本，由于直接培训类型导致的资本短缺的发生第二个物流中心的建立可以集中美的集团所有连锁电器设备的需求和一个中央控制中心它是不仅可以购买成本，降低存储和运输风险，同时也降低库存风险最小化安全主要是通过两个方面来实现的：一是更加量化买。这个方法要求批量采购和经济顺序，定期

12、采购。一般确定采购周期，确定定期采购的数量标准,根据采购数量和采购标准,每日采购存货结存,采购商品。（三）订货成本管理与控制大型连锁电器的订货成本是由于订购的货物销售成本，从最优存货模型中可以看出，随着订单的增加，降低总采购成本，但数量大，导致更多的机会成本，因为总订货成本与机会成本之间的博弈过程，只有达到平衡，才能有效降低库存成本。在大型连锁电器的实际管理中，需要建立电子订货系统，主要用于电器的订单管理和库存管理。电子订货系统是连接连锁总部、连锁店、供应商、制造商和物流中心的综合供应系统。它利用计算机和通信技术实现采购信息的自动传输。订购系统可以大大降低中小型连锁电器的采购成本，提高效率。由

13、于各种条件的限制，很难实现这种自动分拣。在必要条件下实现低成本电子订货系统的商用卫星系统是大型连锁电器的一种策略。美的集团投资4亿美元建立数据分析处理系统，通过POS机自动分拣商品，大大节省了成本和人工订单管理。采购部接到订单后，向供应商、供应商交付到交货中心的货物，即使在特殊情况下，也直接运到了商店。五、结论近年来，生产力高度发展，物质消费品极其丰富。在市场经济和价值规律的引导下，产品价格越来越低，但产品升级的速度却越来越快。因此，许多产品，特别是低端、低附加值、高成本的产品，逐渐被市场淘汰。然而，一些对市场不敏感的企业仍然不知道如何改造、升级和消除存货，仍然处于生产状态。然而，随着竞争的日

14、益激烈，这样的状态越来越难以为继。因此，许多存货管理问题随之而来。参考文献1王会杰.企业在存货管理中存在的问题与对策J.中国乡镇企业会计,2023(10):74-75.2刘红梅.企业存货管理存在的问题及完善对策J.企业改革与管理，2023(15):26-27.3陈莉.业财融合背景下制造企业存货管理优化思考J.纳税，2023,15(04):129-130.4叶昆鑫,管晓，叶陈毅,杨蕾，姚梦然.美的集团当前存货管理实践困境及策略思考J.国际商务财会,2023(12):10-16+21.5王英.企业存货管理存在的问题与对策分析J,现代商业，2023(28):130-131.6张楠.美的集团存货管理研究D.河南大学,2017.