【《试论土木工程的施工成本控制》6200字（论文）】.docx

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1、土木工程施工成本控制方案设计目录一、引言1二、施工成本控制相关概念21、施工成本控制概念22、施工成本控制方法3三、工程施工成本控制及现状分析31、工程概况32、施工成本控制现状分析4(1)施工成本构成5(2)施工成本控制5(3)施工成本控制方法6四、施工成本控制存在的问题71、项目成本控制意识滞后72、成本管理的组织结构不合理83、施工过程中的费用控制存在问题8五、工程施工成本控制优化81、建立全过程成本管理意识82、建立和完善成本管理组织机构93、加强施工过程的费用控制9结论9参考文献H一、引言土木工程业是投资型行业。建设施工的总产值通常与国家的GDP正相关。2023年,土木工程业的总价值

2、增加而增加投资，但自2023年以来，整个国家已经开始缓慢增加的趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资有了明显的改变，整个行业的价值大幅下降。与此同时，整个社会的发展导致物价上涨，国际经济形势总体不容乐观。城市和社会措施采取严格的房地产管理措施，这对土木工程公司的发展是不顺利的，市场环境是非常严格的。中国加入世贸组织已经形成了国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势。在严峻挑战的同时，国内各类土木工程企业也面临着机遇、挑战和激烈的竞争。要使土木工程企业在市场上具有竞争力，就需要加强工程造价管理。引入科学有效的成本控制方法，揩大大增加项目成功的机会。项目成本控制效果理想，公司可以在预期的时

3、间和预算内完成项目，节省时间和金钱。改进成本控制可以在一定程度上提高企业管理的整体水平，加强业务流程的规范化，适应社会的发展。在很多情况下，土木工程施工项目的成本控制呈现出许多问题。它不能停留在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中，以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验,创造适合的管理模式，满足工程成本控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些工程成本控制措施也将得到改进。然而，由于不成熟，仍有许多事情会严重影响建设工程成本成本控制的改进。理论意义通过提高对建设项目成本控制方法的认识，对成本控制进行

4、创新，避免原有的粗放式控制方法，从而提高建设项目的成本控制。实际意义了解我国建筑工程造价控制的现状，并提出改善这一问题的重要建议。同时，认识到在土木工程施工中成本控制的重要性。这是能够投入更多精力、改善成本控制、提高企业竞争力、改善市场的唯一途径。二、施工成本控制相关概念1、施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织管理过程中所产生的一切费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比对和数据分析，评估成本计划的实施情况，及时确定项目过程中的成本，分析原因并实施改进措施

5、，按照计划的程度进行管理，降低项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分，工程造价控制的目的是采取有效措施，确保严格控制实际的资源消耗和连续记录的实际动态成本在项目实施的过程中，实际成本和计划成本包含在项目中。对比实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本的差额，进行分析反馈，并采取具体步骤控制设计过程中的额外费用。2、施工成本控制方法挣值度量法。项目成本收益的价值与项目完成后的实际预算成本有关。测量方法的目的是建立项目预算和实际成本之间的具体关系。然后每个项目工作在项目预算中被分解成成千上万的小任务。通过对比不同的情况，确定与实际预算的差异，并对这些差异进行仔细的分析和评估，最后科学合理

6、地调整，有效地管理未完成的任务。ABC分类法。ABC分类法是指为了实现某一目的，消耗资源进行的工作，一般包括了企业为了提供产品或服务而进行的各种生产环节和工作，比如原材料采购、产品包装、机器维修、质量检测等都是一个一个的作业。识别并确定作业是ABC分类法实施的关键。划分作业时应站在企业整体生产经营链条上，充分接纳生产一线管理人员、生产人员和公司管理层的意见,分别确认作业的工作性质，合并类似作业,提高工作效率。作业的发生必然导致资源的消耗，作业是连接资源和终产品的纽带，确定了作业就意味着确定了资源的消耗方式和情况，也奠定了成本分配的基础。三、工程施工成本控制及现状分析1、工程概况本小学不安全校舍

7、拆除重建项目位于昆明市盘龙区，由昆明国有资产投资管理有限公司（以下简称国有投资公司）管理。本工程总建筑面积6420.90平方米，建筑基地1410平方米，建筑层为地上五层，地下一层，建筑总高度21.95米。地下室通常是学校历史展厅和设备室。此外还有人防地下室，是一个多层建筑的防火设计。其地上耐火等级为2级，地下耐火等级为1级。整个工程的施工包括墙体技术、层工程、门窗施工、外墙装饰、室内设计、涂装、外墙技术、建筑技术、厂房施工等。图3-1不安全校舍拆除重建项目规划图图3-2地基施工现场图3-3屋面施工现场2、施工成本控制现状分析(1)施工成本构成间接费利润税金施工阶段的成本是施工过程中所有生产成本

8、的总和，包括消耗品、备件、租赁材料、施工机械、工资和奖金的租金或折旧，施工人员的报酬和与项目管理的组织和结构有关的所有费用。这些成本包括直接成本、间接成本、利润和税金。费用明细如图3-4所示。人工费直接工程比施工机械费险模板及支架Y措施黄材料费脚-户架技术措施班施工排水和降水设备安装拆除附环境保护费规费安全文明魄工费割织措施费&间施工锻二次嫩运费排污费临时设施附住房公积金危险作业意外伤害保险费直接费社会保障费办公费差旅费劳动保险费管理人员工资图3-4项目成本构成图直接费用。直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可能直接计入在建项目的成本中。间接费用。间接费用是指施

9、工、现场管理、准备等间接费用，包括办公费用、差旅费、行政工资、就业保险等。(2)施工成本控制施工阶段的实际成本可以从昆明某小学建设项目的财务部门获得，具体如表3-1所ZJo表3-1昆明市某小学建设工程项目的成本实际支出情况(单位：万元)成本组成人工费机械费用材料费管理费税金费措施费金额(万元)1523.681239.565028.471026.34860.23867.58对表3-1中数据的分析表明，施工阶段的材料成本、人工成本和机械费用成本相对较高。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则成本控制将非常有效。当然，如果这些成本过高，揩会产生负面后果。可以看出，在施工阶段控制成本的关键是控制家庭中

10、的劳动力、材料和机械成本，以达到整个项目所要达到的预算目标。昆明某小学的成本控制采用传统的差异分析方法。将实际成本值与估计成本值进行比较，分析两者的差异，评估剩余的可能性，确定重叠的原因，纠正成本错配，确保成本控制，实现目标的实际成本。表3-2显示了使用传统成本分析技术进行项目成本分析的结果。分析表显示，项目实施的实际成本超出预算，但影响项目总成本的关键因素无法分析。这种传统的偏差分析方法很难在成本控制中发挥作用。表3-2项目成本偏差分析表成本组成预算支出实际支出差值超支比例人工费1418.961523.68104.727.38机械费用1159.681239.5679.886.89%材料费47

11、98.655028.47229.824.79%管理费1086.781026.34-60.44-5.56%税金费798.53860.2361.77.73%措施费885.34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，有几种费用项目超过了家庭费用，如机械费用、人工费用、材料费用、税金费用等。与此同时，人工费用、机械费用、材料费用都要高得多，成为费用控制的重要因素。人工费用作为直接费用的重要组成部分，直接影响建筑费用的管理费用，人工费用主要受劳动力市场价格的影响。施工单位可以通过外包将人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数有关，不同的过程需要不同的机器。同一过程使用不同的机械测量，

12、并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。(3)施工成本控制方法在设计时,材料费用约占工程总费用的40%-50%o据统计,工程材料费用占47.68%,其次是人工费用。具体见表2,因此材料费用和人工费用在项目的整体投资管理中起着重要的作用。结合上述管理建设项目的实际情况，评价方法可以明确区分重要、次要和不重要的问题，本项目采用分类技术

13、对费用控制、主要费用、次要费用和一般费用进行汇总，并对主要因素进行分析，这影响了费用控制。在项目成本结构中，材料成本、人工成本、机械成本占项目总成本的50%以上。这三种成本代表了大部分的成本动因。图3-5显示了每个成本要素的总成本比率。首先确定各成本因素所占的比例，然后ABC分类法利用各要素的主要经济或技术特点，区分关键点和非关键点，对其进行分级和分类管理。ABC分类揩分析对象划分为三类：A、B和C,根据表3.1所示，ABC分类方法可以用来排序项目成本控制所有数据在昆明某小学种的情况，为此可以创建ABC分析表（见表3-5所示）。人工费机低费用材料费管理费根至奏搔电费图3-5昆明市某小学建设工程

14、项目中成本占比分析四、施工成本控制存在的问题1、项目成本控制意识滞后在项目管理的基础上，项目经理和管理人员有成本控制方法，但施工管理方法脱离了项目实际，只是理论性比较好,没有进行实际的项目分析。在先进的技术环境中进行，如果不能遵守规则，就会产生成本超额。而且，一些人员还抱着事情做的多问题越多，管得多问题也越多的心态，都是事不关己，高高挂起的态度，同时工作上要是出现了问题也会找客观原因，推卸责任，对成本控制的理解就是针对最后成本的控制，只看重结果，忽视了成本管理的控制环节。通过项目建设人员分析表明，施工人员只是单独的做自己的施工工作，没有主人翁意识。即使在建设过程中，看到了成本超限的情况，施工人

15、员也不会提出建议。此外,项目的一些老员工，封闭守旧，不积极学习新的施工技术，新员工由于没有经验，也只能跟从。这些都显示了对成本管理的缺乏理解。2、成本管理的组织结构不合理项目组织施工直接由六盘水明湖新苑项目董事长负责，财务总监和总工程师进行协助，项目部长和员工来自不同部门。在项目规划阶段，各部门都有分配任务，但负责工程图纸的运营部门、安全批准的安全部门、人事协调担当人事部门，并没有纳入到组织体系中，这个必然会给施工带来影响。在建设过程中，项目变更时没有专人负责变更设计图。竣工后存在劳务费和管理费等固定费用，势必会提高成本。而针对安全验收部门前期没有参与到成本管理中，最后竣工阶段在进行质量安全检查，一旦发现问题，势必又会导致重复施工，造成成本的二次消耗。在建设过程中，对可能涉及到人员的流动和矛盾，没有人力资源部门的调整，可能造成项目的停工，或者由于人员矛盾冲突需要支付额外的安抚