【企业管理制度创新问题研究5600字（论文）】.docx

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1、论企业管理制度创新目录一、引言1二、现代企业实现管理创新的重要性2三、现代企业管理制度创新现状与困境3()现代企业管理制度创新现状3(二)现代企业管理制度创新的困境31 .缺乏管理制度创新意识32 .企业管理模式缺乏创新3四、企业管理制度创新陷入困境的原因4(-)管理制度观念滞后4(二)公司管理制度不完善4(三)商业文化落后5五、企业管理制度创新的对策建议5()思想必须创新5(二)制度需创新61 .缺乏管理制度创新意识62 .创新业务决策、监督管理和财务系统63 .创新分配和激励机制6()创新文化7六、结束语7参考文献8一、引言目前，我国经济正处于转型调整期，压降较大，宏观经济总体形势不容乐观

2、。除非提高竞争力，否则企业无法“长命百岁”。在现代企业的管理过程中，管理的质量直接决定着整个企业的成败。在公司预期寿命短的诸多因素中，管理理念和管理方法的滞后是主要原因。因此，有必要对中国企业的管理体制进行改革。中国市场改革的深化进一步加大了市场开放程度，这意味着企业在未来面临更大的竞争和更大的管理风险。在这样的竞争环境下，我们可以积极创新管理体制，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须通过市场创新来强调创新和发展创新。管理创新是企业可持续发展的动力。管理改革和改进可以促进公司组织的适应和更有效的分配。企业管理制度的创新可以找到适合企业发展的方式，有助于在不断变化的环境中实现更稳定的发

3、展。本文分析了我国现代企业管理制度的创新，并从创新管理实践的要素、环境、路径和过程等方面对企业提出了几点建议。二、现代企业实现管理创新的重要性科学管理是企业稳健发展和加强核竞争的关键。运用科学的管理方法，实现产品、技术和效益的突破。现代企业管理创新可以帮助公司提高核心竞争优势,因为很难依靠技术来实现公司产品和服务的价值。依靠管理，可以提高公司的管理和发展能力，在竞争激烈的市场环境中依靠管理实现健康快速的发展；有利于企业提高科学知识体系的管理水平。创新必须与新的理论体系相结合，以增加最终产品、人员、材料和资金的价值。为了更好地以经济学的形式理解这些价值观，需要运用更先进的科技知识，将管理创新与科

4、学知识有效地结合起来，公司需要在知识的基础上实现可持续发展。而且，其有利于公司模式变更和升级。企业生存和发展的关键是不断的改革和创新。在社会市场经济背景下，经济结构的调整和产业结构的优化是实现企业自身价值的关键。再加上企业管理的创新，并逐步重塑和完善企业，以满足市场条件的根本需求；促进经济效益和可持续发展。公司的最终目标是获得经济利益。随着新经济的到来，这对公司的可持续发展和盈利能力提出了重大挑战。如何取得经济效益是公司最重要的问题。然而，在激烈的市场竞争中，很难取得经济效益，实现可持续发展。通过管理创新，公司可以通过完善内部管理机制和发展流程，与内部管理和外部发展紧密合作，为公司的可持续发展

5、和经济效益提供长期动力支持。三、现代企业管理制度创新现状与困境(-)现代企业管理制度创新现状在过去几年中，中国制定了相关政策，以改善公司的经济发展环境，促进中国公司的可持续健康发展，加快多边经济的发展。在这样的业务形势下，公司必须不断推动体系的完善，紧密联系公司的发展，组织好当前管理体系与未来发展规划之间的矛盾。随着管理体系的完善，有可能保证企业的正常有序运行，增强市场经济的活力，为企业的发展提供良好的机遇和广阔的空间。中国企业制定了一系列新的政策决策和经济发展，不断强调制度管理和经济发展的进步，为企业员工提供了良好的工作空间,创造了良好的职业精神。营造浓厚的企业文化氛围，促进公司长期健康发展

6、。(二)现代企业管理制度创新的困境对于经济的逐渐发展，我国大小公司现在正处于一个关键的十字路口，中国企业历经了改革开放和国家“走出去”战略的影响，已经具备了一定的实力，中国的企业开始与全世界范围内的优秀企业进行赛跑，要在新的环境下更好地发展,就需要找出企业管理体制改革中存在的困难,加快企业管理体制创新,赢得激烈的竞争。从中国公司管理体系建设的现状来看，中国公司管理体系面临以下问题。1 .缺乏管理制度创新意识对于我国市场特色社会主义经济的发展，部分企业都已经建立了相关的公司管理制度，不过很多管理制度正处于不适应和不成熟的阶段，模糊了分类细化的概念，随意套用外国管理制度，不结合自身公司的实际情况进

7、行具体的创新，没有树立创新管理制度的意识，由于管理不人性化，制度内容死板，用死板的规章制度来约束劳动者，以职工权益为基础灵活的完善应对机制，微型企业由于缺乏制度设计的前瞻性，主要追求短期利益，无法很好地得到中长期发展规划，企业面临着更大的挑战风险。2 .企业管理模式缺乏创新传统的企业管理体制和方法难以适应新的经济条件和信息化发展的要求。目前，一些公司没有意识到业务管理的必要性和重要性，在大数据时代没有充分利用全球数据。它遵循一味追随的业务管理模式，片面理解业务管理，通过单一的数据分析决定业务未来的发展方向，缺乏灵活的业务管理理念。这不利于公司的发展。同时，公司缺乏管理创新能力，创新水平不足，公

8、司创新管理模式氛围不浓，公司在管理过程中获取的信息和数据不准确、不准确。它不值得使用，也不可能主动检测、调查和分析管理模式的差异。例如，由于新开发产品的销售量太低，消费者没有权威和专利，一些公司只能从创新产品营销的角度解决问题。因为它没有客观地评估和分析产品本身需要改进的领域，功能更好，消费者认可产品。因此，很容易消耗大量的产品广告资源，销售成本不断增加，但产品的销售金额没有增加，也不是预期的。四、企业管理制度创新陷入困境的原因(-)管理制度观念滞后我国传统企业以劳动密集型为主，技术和资本主导因素占比重越来越高，公司的管理结构必须相应调整。虽然一些企业能适应市场经济的发展需求，采用了更先进的管

9、理理念和资源，大多数企业仍面临着落后的现实问题，公司管理效果不理想，没有树立与时俱进的创新观念，仍然保有很强烈的“官本位”思想。偏向于人治的形式，不利于企业管理制度的革新。(二)公司管理制度不完善企业的管理创新活动需要完整的管理体系来保证。目前，许多公司没有充分意识到在新经济标准下其发展所面临的挑战和威胁，缺乏创新思维和想法，内部管理保守创新。一是公司内部管理体制仍以传统模式发展为基础，没有随着新形势的发展而变化，没有保持管理创新的水平。因此，现有制度相对滞后，不利于管理创新的实现。辽宁天宇商贸有限公司是一家生产型公司。缺乏对新经济标准的必要理解，管理保守，难以实现创新。其次，公司内部存在许多

10、管理问题，如可持续性和不完善性。该制度的建立和实施有着明确的主观愿望。个人经理可以决定内部管理体系，使其难以覆盖所有部门和个人。因此，该制度的权威性受到质疑。在辽宁天目商务有限公司的发展过程中，公司管理员只有一个特点，不局限于内部系统。最后，许多公司难以承担创新的成本和风险，缺乏制度创新的热情。因此，制度的互补性和创新性不足，制度缺陷明显。()商业文化落后企业文化不如公司的主要软实力重要。在新的经济环境下，企业文化建设滞后,管理创新出现严重问题。首先,许多公司把最重要的精力放在生产和销售上，而不重视企业文化的内部建设。辽宁天宇商贸有限公司不重视企业文化建设，员工难以定期交流，员工形成单一的价值

11、观和目标。企业发展目标与价值不能有效协调,企业一致性低,员工归属感和向心力差,不利于企业内部管理权力的形成。此外，许多公司不重视人权管理理念，不强调对工人的残酷剥削。为了追求短期的经济利益，一些公司要求工人加班而不领取报酬。在不同的管理活动中，难以从员工的稳定利润出发，引发投诉，影响内部控制的顺利发展，限制了公司新经济标准下的可持续发展机会。五、企业管理制度创新的对策建议企业构建制度及实施制度内容的最重要的要旨是求新求变，也是对于残酷市场里公司谋生存之路的普遍方法。管理者必须适应不断变化的市场需求，实施制度创新，推动企业管理制度在质量和数量上的深度升华，使制度合理化。不断推动企业管理系统更快、

12、更稳定发展。(-)思想必须创新创新管理体制，首先要转变公司管理者的观念。加强管理体制创新，增强管理者创新思维，密切关注当前经济社会形势的变化，创造新的制度管理理念；要在公司内部，建立知识共享的系统，提高团体创新能力，改变制度观念；管理员工思想素养，当一个企业系统的管理从传统的“管理人和事”转变为“鼓励人们工作”时，这表明工人的精神得到了提升，并为他们的人才的努力创造了适当的环境。这决定了他们的生意是否成功。因此，调动工人的积极性和创造性是工业系统管理创新的关键要素之一。企业管理体制不仅包括管理的内容和标准，还包括思想的创新。我们必须首先考虑市场。它不仅是最高行政命令下的管理体制创新和市场推广。

13、我们必须突破传统僵硬的旧观念，保持时代的步伐，树立计算机科学的理念，实施创新，引导企业发展。思维是企业进步的灵魂。在创新的基础上，不断推进管理体制创新，在公司内部创造良好的创新领域，不断推动企业发展，推动国家创新战略的实施。例如，公司可以通过长期监控业务系统和新系统的引入来调整公司的不同部门，以引入和发布新的业务管理规则。作为一个创造利益和社会价值的组织群体,公司理念的转变首先意识到是否适合在不考虑有害利益和增加经济效益的情况下开展生产、管理和发展等具体活动。企业经营理念在运作时，能够适应社会发展的趋势，具有新时代的标签，这对企业的发展非常有利。（二）制度需创新创新是企业生存的基础。管理者需要

14、在商业系统中进行创新，刺激消费者需求，增强促进生产的积极性。从本质上讲，管理体制创新是协调、优化和分享所有者、管理者和内部员工利益的过程。在某些方面具有强大创造力的公司鼓励与创新相关的其他活动。这就要求企业内部管理者根据组织结构不断推动和协调不同监管体系的改进，有效配置内部资源，最大限度地提高效率。1 .缺乏管理制度创新意识公司的战略目标不仅是专注于中国，还要利用国外最好的资源，并将其转化为自身利益。为了使公司和“可持续全球”战略走上轨道，我们充分考虑本土文化，不断更新自己的管理体制，增加本地化要素，整合本土文化特色，使自己适应自身管理体系的内容。使管理体制适应外企发展，创新内容，促进企业更好

15、发展。2 .创新业务决策、监督管理和财务系统企业管理体制的创新应分层次进行到具体制度中，决策系统的创新一般都从决策过程开始着手，目前很多企业的决策机制采用的都是“自下而上”的形式,这种决策机制其中蕴含的劣势往往是导致管理制度的内容不够详细和具体操作中不够实用。明确企业管理体系，提高企业管理体系对员工工作的参考价值。树立对监督和财务制度的创新意识，更好地平衡利益相关者之间的关系，有效发挥出出管理制度实现员工在工作中的价值作用，同时科学的财务制度能够更好地反映企业制度的均衡性，更好地聚集企业员工的向心力，并且促进管理体制与股权制度的衔接，促进标准化企业的发展。3 .创新分配和激励机制鼓励高层管理人

16、员和科学工程师促进内部激励机制的持续完善和发展，为公司做出重大贡献。让他在职业生涯中有成就感，鼓励员工通过自己的努力获得足够的回报，让他们有足够的机会在工作中展示自己的进取心、进取心和创造力，我们认识到员工具有企业领导力和发言权。同时，要根据市场的变化，寻求基于市场变化的持续创新，将年薪落实到经理或主要责任人身上，保持工作的稳定，稳定责任，增强责任感。不断推进科技内部管理，有效完成科技经济指标。()创新文化企业文化是企业在长期发展过程中形成的重要无形资产，对企业的生存和发展有着非常重要的影响。从长远来看，在新的经济标准下创造优秀的企业文化可以成为企业管理创新和发展的动力。因此，企业应重视企业文化的发展，增强企业的竞争优势。考虑到员工个人利益的理念，通过营造良好的内部工作氛围，考虑到员工的个人利益，公司必须创造良好的商