【施工企业工程造价管理问题研究14000字（论文）】.docx

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1、施工企业工程造价管理问题研究目录【I匕3-1I问题的提出-3-12国内外研究现状-4-1.2.1 国外研究现状-4-1.2.2 国内研究现状-4-1.3本文的研究内容-5-2才目I匕5-2.1 工程造价管理的概念-5-2.2 工程造价管理的意义-6-2.3 工程造价管理的内容-7-3施工企业工程造价管理问题及原因分析-7-3.1 施工企业工程造价管理存在的问题-7-3.1.1 项目投资决策阶段造价管理存在的问题-7-3.1.2 项目设计阶段造价管理存在的问题-8-3.1.3 项目招标阶段造价管理存在的问题-83.1.4 项目施工阶段造价管理存在的问题-9-3.1.5 项目竣工结算阶段造价管理存

2、在的问题-10-3.2 施工企业工程造价管理问题的原因分析-10-3.2.1 造价管理意识淡薄-10-3.2.2 造价管理制度不健全-10-3.2.3 造价管理方式不够科学-10-3.2.4 造价管理人员素质偏低-11-4？.1I卜/木干10力I吕理的策-11-4.1 强化造价管理的意识-H-4.2 完善造价管理的制度-12-4.3 丰富造价管理的方式-12-4.3.1 项目投资决策阶段的造价管理-13-432项目设计阶段的造价管理-13-4.3.3 项目招标阶段的造价管理-13-4.3.4 项目施工阶段的造价管理-14-4.3.5 项目竣工结算阶段的造价管理-14-4.4 加强造价管理人员的

3、素质建设-15-结束语参考文献摘要随着我国工程造价管理制度进一步与世界接轨，造价管理已不是传统意义上的预结算工作，它涵盖了从决策、设计、招投标、施工及竣工等各阶段的全方位、全过程的计价管理。近几年，我国建设项目大规模建设，由于项目涉及的金额较大，需要加强造价管理和控制，确保项目利益目的的实现。鉴于此，本文首先对工程造价管理的概念做了阐述，随后基于施工企业工程造价管理的现状进行分析，找出项目各个阶段造价管理存在的问题，并在分析问题原因的基础上，提出几点针对性的造价管理对策，包括强化造价管理的意识、完善造价管理的制度、丰富造价管理的方式、加强造价管理人员的素质建设等，希望可以为施工项目造价管理提供

4、一定的参考建议。关键词：施工企业；工程造价；造价管理11问题的提出市场经济的发展推动了城市建设的进程，工程项目建设的力度不断加大，建设企业需要做好工程造价管理工作，因为如果造价控制不当，会导致项目的成本超出规定的预算范围，不利于项目利润目标的实现。造价管理是项目管理非常重要的环节，在管理的过程中需要从全过程来加以控制,一个环节控制不当,就会导致整个项目的造价被提升。造价管理的重要性是很多企业非常清楚和明确的，但是在具体的实践中还存在管理不善的问题，这些问题存在于项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段。很多企业在不同的环节中开展造价管理工作会存在不同的问题，最后导致整个项目的造价与预

5、算出现偏离，八成是超出预算范围的偏离，给项目带来较大的经济损失。因此，对于企业来说，对现有的造价管理进行完善显得尤为迫切，通过制定合理的管理方案来来控制造价，是很多企业亟待解决的问题。在我国的改革开放之后，国内的情况发生了很多的变化，其中就包括国家的管理理念发生了改变，从计划、分解以及控制方面慢慢的变成了调控、监管等等的一些非常自由的角色。在这些的改变当中，使得有些情况慢慢的被改变，导致政策方面的规定也被推翻，自此就发生了更上一层的调控以及下层的开放。在自我转型的过程中，政府较早地引入了大部分经济制度，但由于一些政策法规没有及时调整，在安装时长期不适合当地发展，自上而下缓慢分离。正是因为这些不

6、合理的细节只能使基础工作不能很好地开展，与实际经济环境有很大的脱节，从规划到角色转变，政府监管，慢慢改变一些既定制度，目前必须做。在工程设计阶段，工程造价体系中的早期历史问题对今天的概算工作产生了深刻的影响，导致许多结构不合理。我们知道，这一制度是国家发展过程中最重要的方面，也是国家建设投资的重点。在市场经济不断发展之前，经济模式的改革取得了很大进展，并逐渐形成了一些新的制度。然后借鉴国外的成功经验和研究成果，指出了国内工程造价管理体系的发展方向。这就是为什么这个系统会随着时代和市场的步伐缓慢发展的原因。虽然这一制度仍然是计划经济的阳影，但社会在不断发展，预算制度处于设计阶段，经济的各个方面都

7、发生了变化。由于项目成本直接影响项目的利润，企业需要充分认识成本管理的重要性，并采取切实可行的措施加以改进。为此，本文介绍了项目成本管理的概念、意义和内容，分析了我国项目成本管理中存在的问题。加强项目成本管理,为提高成本管理水平提供参考建议。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外关于造价管理的研究起步较早，相关的研究成果也较多，大多数研究都是关于造价管理的方法方面，主要的研究成果如下：SiniSUka等(2013)对一座330兆瓦发电站项目进行了案例研究，在对该项目成本管理现状进行分析的过程中利用了全生命周期理论，将该发电站项目的成本归纳为确定性成本和概率性成本两种，其中采购成本、

8、改善成本及处置成本等几种成本是确定的，但故障成本、停机成本等却是不确定的，控制起来较为困难，在成本管理的过程中需要格外重视。A1meida等(2015)在分析工程项目成本管理的过程中，以公路混凝土桥梁项目为例,将生命周期理论应用其中，使用马尔科夫矩阵研究桥梁介入成本，采取遗传算法来分析最佳的介入成本,从而对成本进行预测分析,这种方法可以实现项目成本的最小化目标，在很多公路混凝土桥梁建造项目中都可以被推广利用起来。WennStrom等(2016)在分析项目成本管理问题时，以瑞典用单车道路为例进行，通过取代传统高速公路成本管理方式，分析了项目各个生命周期的成本，认为部分成本的增加可以促进交通死亡率

9、的降低，比如单车道的增设虽然增加了道路的维护成本，使得管理难度提升，但可以保障交通安全。因此，在公路项目的建设中，不应为了降低成本随便降低道路的宽度。122国内研究现状我国学术界关于工程项目造价管理方面的研究不断增多，虽然这方面的研究有待成熟，但相关的研究成果在不断丰富化，具有代表性的研究成果如下：戚安邦(2000)在工程项目全面造价管理一书中将当今世界工程造价管理理论分成了不同的流派，但缺乏对工程管理理论与方法的研究。丁士昭在关于建立工程项目全生命周期管理系统的探讨一一个新的集成DM,PM,FM的管理系统的总体构思一文中以房地产项目为例，分析了工程造价管理问题，并在分析的过程中应用了生命周期

10、理论，将不同生命周期的项目造价管理问题指出来,从而结合不同阶段的实际,提出几点针对性的改善对策，在这方面，投资阶段的成本需要格外控制好。印东伟(2015)将全生命周期理论利用到项目的成本管理中，先对建筑物各个生命周期的数据进行采集，然后选择成本、周期和折现率作为主要参数，在利用的数据挖掘技术建立评价模型的基础上评价建筑物各个生命周期阶段的成本问题，最后从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段各个环节提出相应的项目成本管理的方法。郝苗苗(2017)认为建筑企业工程造价管理还存在管理体制不健全、各环节脱节、成本意识不足、人员素质不高等问题，对此，需要从完善企业内部造价控制体系、加强人员培训、实

11、施工程造价动态管理、提升成本意识等方面出发来加以改善。1.3 本文的研究内容1、施工企业工程造价管理存在的问题本文将生命周期理论利用到了项目造价管理的过程中，揩施工企业工程项目分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段，找出这几个阶段造价管理存在的问题。通过进一步分析发现，每个阶段都存在或多或少的造价管理问题，这些问题是由造价管理意识淡薄、造价管理制度不健全、造价管理方式不够科学、造价管理人员素质偏低等原因造成的。2、施工企业工程造价管理的对策对施工企业工程造价管理的现状及问题进行分析后，接着就分析了问题的成因，并针对存在的问题提出了相应的对策，包括强化造价管理的意

12、识、完善造价管理的制度、丰富造价管理的方式、加强造价管理人员的素质建设等，希望可以为更多的施工企业加强造价管理提供参考建议。2相关理论概述2.1 工程造价管理的概念项目成本管理是运用科学的方法和相关的管理技能，对建设项目的投资金额或项目成本进行计算、分析和控制，从而实现项目资本或成本是指从项目成本的开始到结束的所有合理的间接费用。建设项目的全过程成本管理与控制从项目投资计划开始，贯穿于项目设计、预算评审和招标投标的全过程，其目的是成功地控制建设项目的投资，节约资金使用成本。在项目实施过程中，相关人员将受到项目合同的约束。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它需要所有发展和管理利益相关者的

13、充分合作，以实现预期目标。在这个过程中，施工企业进行了成本管理。施工监理人员培训不到位，委托承包商进行施工作业，包括工程质量、工期、承诺的工程资金等。施工单位担心监理管理过于严格，它不能完全按照自己的意图进行，也不能在工作中实施。在这方面，没有完整的委托监理，项目在施工中过于随意，预算成本的增加可以反映施工成本的变化，但业主的最终决定是片面的，专业人员的缺乏也导致了项目成本控制的再次亏损。首先，成本上升是由于缺乏管理和控制，或缺乏意识，尽管它没有得到足够的重视。相反，盲目降低成本、节约开支、忽视产品质量，只能获得暂时的利益，不利于长远发展。员工对成本控制的概念没有很好的理解。大多数员工认为财务

14、部门、管理者和对象没有正确的成本意识，流程管理的实施会导致对每个难以实施的环节，只实现效率，没有细节，没有关键作用，忽视成本控制，没有实施，只认识问题，积极解决问题，加强合作部门之间的沟通可以有效控制成本。目前，大多数施工企业都在安排自己的会计师进行项目成本预算：成本统计，一般在开工后完成。施工单位在进行成本管理时，不具备专业的前期成本估算能力，往往在项目完工后进行核算，难以有效控制成本，准备工作资源不足，这也是管理上的一大困难。在施工过程中增加预算后直接计算成本也是合理的。施工企业管理者的职业素质不高，一些领导对利润感到困惑，对成本管理缺乏清晰的认识。显然，该部门的所有员工都有自己的工作，并

15、有明确的职责分工，但他们没有成本控制的集体意识。2.2 工程造价管理的意义施工工程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面。随着改革开放和市场经济的发展，资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益，抓住更好的投资机会，我们不断改进因此，施工项目的成本管理和管理非常重要。施工工程造价管理有以下三个方面意义：第一，建设项目的成本管理可以节省建设单位资金，增加项目总体收入。为了获得投资方的预期回报，要特别注意整个项目的成本，对问题的各个方面都有约束力，有效控制每个阶段的建设工程造价,最大限度地发挥各方的利益,达到项目投资的预期回报。第二，国家还主张管理工程造价，使固定资产

16、投资得到更好的管理。政府部门和机构可以通过考虑项目投资，在管理文件成本的各个阶段向有关部门提交项目编制。由于固定资产是项目的主要投资形式,固定资产监管是控制建设工程造价的主要手段。另外，各种不同行业、不同种类的施工项目，导致这些措施灵活的控制，也是国家对建设项目工程造价控制管理给予大力支持的集中体现。第三，有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的，通过采取适当管理措施有限的建筑资源（劳动力，建筑材料等），实现管理建设工程造价的目的。建设工程造价合理有效的管理可以平衡超额需求与缺乏国家建设资金的矛盾。2.3 工程造价管理的内容工程造价主要由工程费用和工程其他费用组成。工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。工程