人力资源部年终工作总结.docx

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1、人力资源部年终工作总结来到人力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让 我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。 这一切对我个人的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一 种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将2023 年工作汇报如下：1、2023年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报 名工作，完成对报名人员的资格审核，并向洛阳市卫生监督 局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名 251 人。2、2023年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI 管理标准协助整理员工技术档案和培训资料。3、招聘工作：(1)2023年3月参与各科室业务骨干招聘的电子简历资 格初

2、审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力 考核。本次招聘共有687人报名，其中260人符合报名条件。(2)2023年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药 学等专业合同制人员招聘工作。(3)2023年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次 招聘通过网络报名共计324人，其中170人符合报名条件。(4)2023年11月参与本年度第二批临床护理人员招聘工 作。4、薪酬、福利工作：(1)2023年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各 月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。(2)为8月份到岗的应届研究生45人及有工作经验的业 务骨干23人制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核 算中心核发

3、。(3)2023年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名 职工发放本年度质量管理奖励。(4) 2023年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本 年度冬季取暖费。(5)本年度共完成薪级工资调整689人,转正定级工资 报批27人，退休办理及离退费报批7人。5、体检工作：2023年3月一2023年8月共参与组织新 员工体检219人。6、2023年8月协助科室领导完成本院2023年高中级专 业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作。7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘 工作。8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。2023年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思 考、多

4、实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队 合作精神，尽个人所能使人力资源部的整体工作更加完美。一、2023年人力资源工作总述。2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化版权所有和人力资源管理制度建设；不 断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力 资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至2023年12月31日南粤物流（含合资、控股公司） 员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广 东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流

5、学历情况：截至2023年12月31日公司拥有 大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科 242人,大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关 键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为 新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、 监控、收费等不同业务量

6、以及合同工程总额、里程和工期情 况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好 人员数量和人工成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里 程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做 好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、 广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一 手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体 上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司

7、本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工 培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、 劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与 开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员 工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完完善原有人力资源管理制度外，完成 iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法 和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则 和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化 和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合 公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、 劳动关系等内容，逐步完善公司的劳

8、动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人 力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源 开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作， 但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员 工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进 行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共 203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进 行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培 训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服 务

9、区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作 等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训 近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人 力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001: 20_质量管 理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计 基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、 便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、 烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提 高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技 术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成 项目经理和高

10、级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下 日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业 务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管 理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培 训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员 工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参 观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评 价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核 结果与

11、员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩, 建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现 人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开 发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将 考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的 工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源 管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司 人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设 工作，特别是关键管理手段在人力资源

12、管理工作中的贡献 率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资 源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系 统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化 建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开 展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代 人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统 分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、 系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专 业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管 理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用， 能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水 平。