在2023年全区综合考核工作推进会上的讲话.docx

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1、在2023年全区综合考核工作推进会上的讲话同志们：今天是*月*日，离年底仅*周时间了，已经进入年度综合考核决 战决胜的关键时刻。所以今天的会议，关键词就是“冲刺”，动员全 区上下迅速行动起来，对省市对区考核工作进行最后的查缺补漏，集 中精力冲刺最后*天，确保*在综合考核中取得好成绩。刚才各分管 区领导汇报各自承担的省、市考核指标完成情况，重点分析部分排名 靠后的指标，以及最后冲刺全年目标任务的有关举措，讲得都很到位, 会后要认真抓好落实。下面，我再强调三点意见：一、客观分析，准确把握形势今年以来，全区上下紧紧围绕高质量发展导向和区委区政府重点 工作，有力有序推进各项工作，取得了阶段性成效。但我

2、们也要清醒 看到，面对各地百舸争流、竞相发展的局面，我们不进则退、慢进也 是退。从目前掌握的考核整体情况来看，今年综合考核形势非常严峻, 很多指标与预期目标存在一定差距，还有很多挑战摆在我们面前，具 体表现在三个方面：一是主要支撑指标表现不佳。根据*月月度监测情况，*个市对 区高质量发展考核绩效评价指标中，预计年底排名在全市1-3位的 有*个，在4 5位有*个，在6 7位有*个，*个暂无法预估。年底 各个区都在冲刺、进位，和兄弟城区相比，相互之间咬的非常紧、竞 争激烈。和*相比，我区是*个指标领先、*个指标持平、*个指标 落后、*个指标暂无法预计。总体来看，今年的指标压力非常大，特 别是*等主

3、要经济支撑指标拖累了整体表现。二是部分短板弱项依然突出。主要体现在产业结构依然偏传统, 新兴经济发展未形成强有力支撑。企业质量还不高，全区数据支撑对 个别大企业的依赖性较强，企业质量不优时受大环境影响容易产生波 动，便会造成全区数据缺口。经济结构不够合理，受房地产影响较大， 今年土拍、房地产销售形势急转直下，而且根据现在形势判断、相关 负面影响会延续到明年。三是争先进位意识有待增强。有些部门、板块，有的干部，解放 思想、担当作为程度还不够，习惯跟差的比、跟过去比，缺少“跑起 来干事、跳起来摸高”的拼搏精神。突出表现在加分的争取上，除了 *以外，其他加分项与兄弟区相比，我们的力度明显偏弱。表现在

4、对 待问题的态度上，个别板块、部门在指标落后时，先强调客观原因， 或者忙着推卸责任而不是主动分析对策，想方设法解决问题。表现在 向上的对接上，对上沟通力度上还要进一步加大，在突出重点、干出 特色、打造亮点上还有不足。二、抓准关键，全面冲刺发力我们在这里分析问题，不是打击士气，更不是说可以“躺平”， 而是要正视差距，找准突破口。行百里者半九十，希望大家以退无可 退的危机感和决战决胜的使命感，投入到最后冲刺中去，力争*在今 年的综合考核中取得佳绩。一是要颗粒归仓。综合考核比拼的是全能冠军，任何一个指标拉 开差距，都将对最终排名有着决定性的影响，因此不存在哪个指标重 要、哪个指标不重要的概念，必须坚

5、持系统思维，要按照“固优、争 先、进位、加分、保底”的思路，打好”组合拳二“固优”，就是对 处于全市领先的指标，进一步巩固优势，能超则超，争取与其他辖市 区拉开差距；“争先”，就是对部分处于中游水平的指标，积极进取、 奋力争先，力争进入第一方阵;“进位”,就是对处于位次靠后的指标， 查漏补缺，尽量弥补与其他辖市区的差距，努力在年度考核中不拖后 腿；“加分”，就是强化品牌特色工作，争取有更多加分；“保底”，就 是严守工作底线，打牢安全生产“底板”，守牢生态文明红线”，筑 牢社会稳定“防线”，把牢廉洁从政“底线”，确保考核不减分。二是要积极争取。要早沟通，争取主动权。在考核结果公布前, 一切都还有

6、变数。要主动和上级部门对接，通过各种渠道密切掌握各 种动态信息，认真听取他们的意见建议，掌握考核精神实质和具体操 作办法，有的放矢做好应对工作。要勤沟通，争取好印象。党建考核 定量指标少，定性指标多，绝大多数采用格次赋分法，或是通过考核 专题汇报会得出。高质量绩效考核虽然定量指标居多，但在成绩标准 认定、市级部分分成等方面，还有一定文章可做。大家务必要在认真 做好自己的事情基础上，多汇报、多请示、多走动，尽力把我们的工 作成效汇报到位，让考核单位的主要领导、分管领导、科室处长等留 下“好印象”，为拉“感情分”打下基础。要会沟通，争取好资源。 天上不会掉馅饼，账面以外的成绩全靠用心谋划、全力争取

7、来的。各 位局长对自己负责的指标，都要使出浑身解数，尽最大的努力争取上 级部门的支持，需要的时候，要请区分管领导甚至主要领导出面帮助 协调。三是要联动配合。很多考核指标，虽有责任部门，但有的需要几 个部门合作完成，要很好完成，必须相关部门共同努力，相互配合。 还有部分指标，本身就是对立的，一个指标上去了，另一个指标就会 下来。因此，各相关责任单位都要增强责任意识和大局意识，牢固树 立“一盘棋”的思想，凡一项指标涉及多个职能部门的，各职能部门 既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，选择最有利于 我们的情况向上汇报。各部门上报市上的数字，要与统计部门、相关 业务部门主动搞好衔接，并报请分

8、管领导审定把关，务必做到上下对 应，口径一致。三、强化责任，考出应有成绩一是人人都要挑重担，把工作抓细。*的总体成绩，取决于每个条线工作的排名。因此，冲刺全年目标，决胜全年工作，必须强化责 任意识，自己的担子自己挑，共同的担子抢着挑；必须强化必成意识， 对全年目标任务不留空档、确保完成；必须强化争先意识，条线工作 要争第一、保一流。各分管区领导要亲自挂帅，对分管指标一对一分 析研判，对存在问题一对一协调解决，最大限度地为指标完成创造条 件、争取机会。区考核办、目标办和党建办等考核牵头部门要切实负 担起牵头抓总责任，对照任务和时限要求，强化对各项指标进展情况 的督促检查。特别是要对有困难的指标重

9、点关注，及时与责任部门协 商，做到第一时间协调解决。区统计局要负责加强数据审核，确保上 报数据准确、全面、清晰，要积极向上沟通、采集信息，必要时做好 数据的解释协调工作。二是件件都要有着落，把工作抓实。件件都要有着落，既要横向 到边，不漏一滴，更要纵向到底，不差一毫，力争超目标，确保高质 量。各部门“一把手”要亲自负责，把各自承担指标任务进度情况拿 在手上、装在心里，按天细化落实到分管领导、科室人员，把责任落 实下去，把压力传递下去，把决胜的工作基础打牢夯实到最底线。每 项指标都有人抓、有人管、有人负责，确保各自承担和负责的指标时 间到、任务完，绝不能因自己部门承担的任务和工作打了折扣，而影

10、响到了全区的排名考核。三是天天都要抓推进，把工作抓紧。现在已经到了 “亮剑”的时 候，也是检验大家作风、素质和抓落实能力的时候。*项绩效指标和 *个党建指标，心中时刻都要有一个表、一本账，力争在每一个时间 节点，咬住每一个序时进度，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚” 的争先意识，推动形成“事事往前赶，人人都主动”的推进氛围。同 时，区委、区政府将对照年初的考核责任制，严格奖惩兑现，以奖罚 分明的工作导向，助推综合考核工作在全市争先进位。同志们，奋战*天、冲刺保全年，任务繁重而艰巨。全区上下要 以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，努力拼搏、 全力争先，确保圆满完成全年各项目标任务，用实绩实效交出一份满 意的综合考核答卷。