绩效考核表（模板）.docx

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1、绩效考核表部门经理月度业绩考评表(1/2)姓名：岗位：部门：考核时段：考核号/ 7 步分标 /准优良中差权重9110076-9061-7560以下工作的 计划性、 目标性有明确的月、周工作计 戈L有很好的计划监控 手段，工作目标明确， 并且能够让每位执行 者都明确并理解工作 目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计 戈IJ,有较好的计划执 行监控，工作目标明 确，目标被执行者普 遍知晓，目标达成率 在80%以上有明确的月工作计 划，(周计划)过程 有监控，工作目标明 确，部分执行者知晓 目标，目标达成率在70%以上有明确的月工作 计划,工作目标， 过程控制不力， 但被少数人所知 晓，

2、目标达成率在70%以下15部门建 设、改进 状况有月改进计划，改进过 程监控得力，改进手段 好,改进效果或潜在效 果佳有月改进计划，改进过 程监控得力，改进手 段较好。改进效果或 潜在效果较好有月度改进计划，改 进过程有监控，改进 手段有效，有改进效 果或潜在效果无明确的月度改 进计划，部门进 步慢10培训有针对下属员工的培 训计划,并很好的得到 执行有针对下属员工的培 训计划，并较好的得 到执行有针对下属员工的 陪计划，执行情况尚 可培训计划不明 确，执行困难10物料数 据准确 率100%,能针对数据管 理提出更好的方法99.9% 2 X 98%97.9% 2X295%95%2X20物料入

3、仓效率当天到仓的物料当天 做完帐,录入电脑系统当天到仓的物料次日 10： 00前才做完帐， 录入电脑系统当天到仓的物料次 日12： 00前才做完 帐，录入电脑系统当天到仓的物料 次日18：00前才 做完帐，录入电 脑系统15物料先 进先出 情况100%295%290%80%10物料储 存情况保养100%, 90%以上 的物料能按方法储存保养100%, 80%以上 的物料能按方法储存保养W90%, 70%以 上的物料能按方法 储存保养W80%,低 于70%的物料能 按方法储存10现场管 理仓储区域划分合理，货 架摆放合理，通道畅 通。货流环境非常好仓储区域划分合理，货 架摆放合理，通道畅 通，货

4、流环境良好象， 货流环境差仓储区域划分较合 理，货架摆放较合 理，通道畅通，货流 环境尚可仓储区域划分、 货架摆放存在不 合理现10部门经理月度业绩考评表(2/2)姓名：岗位：部门：考核时段：考核好分标准优良中差权重9110076-9061-7560以下成品合格率295%292% 90%90%15裁片合格率297%2 94%292%92%10耗材10产能控制10入仓及时性10生产现场管理工位管理到位，通道 畅通，区域划分明 确，现场井然有序工位管理到位，通 道畅通，区域划分 明确，现场管理良 好工位管理到位，通 道畅通，区域划分 较明确，现场无混 乱现象工位管理到位， 通道畅通，区域 划分不明确，现 场时有混乱10招聘工作及时准确、关键岗位 2周较及时准确、关键 岗位3周基本及时准确、关 键岗位4周不及时准确、关 键岗位5周以 上培训工作及时准确、效果明显较及时准确，效果 良好基本及时准确，效 果一般不及时准确、效 果差绩效考评推行、实施、管理完 成质量高推行、实施、管理 完成质量较好推行、实施、管理 完成质量一般推行、实施、管 理完成质量不 好加班控制完善、落实、实施、 检查、效果显著完善、落实、实施、 检查、效果较好完善、落实、实施、 检查、效果一般完善、落实、实 施、检查、效果 不好