《企业工程量清单分析及策略问题研究案例7400字【论文】》.docx

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1、企业工程量清单分析及具体使用策略目录第1章前言211工程量清单计价的含义21.2 工程量清单计价的主要内容21.2.1 明确的项目设置21.2.2 清单项目的工程数量3123提供基本的表格样式31.3 工程量清单报价的特点3131简单性31323虫特，性31.3.3自主性4第2章如何形成全费单价工程表42.1 全费用综合单价的概念42.2 采用全费用综合单价优点42.2.1 有利于工程单价的工程成本和费用、利润等透明化42.2.2 便于各阶段的单价分析和汇总42.2.3 有利于促进定额编制水平的提高52.2.4 有利于工程造价管理机构开展好信息服务52.2.5 有利于防止腐败，化解工程造价纠纷

2、52.3 形成全费用单价工程量表的基本条件52.4 全费用单价工程量表制定方法6第3章企业工程量单价表应用举例63.1 应用案例描述63.1.1 应用案例背景63.1.2 应用案例情况对比63.1.3 应用案例分析63.2 企业工程量单价表的应用策略73.2.1 编制企业定额73.2.2 建立市场价格信息库73.2.3 加强内部核算工作7第4章企业工程量单价表清单构成及分析74.1 企业工程量单价表清单构成74.2 单价表特殊分项核算举例9第5章全费用工程量单价表与工程管理系统的结合应用95.1 工程项目施工实施流程95.2 工程管理系统建设背景105.3 单价表与工程管理系统的结合应用10第

3、6章结论10参考文献H第1章前言1.1 工程量清单计价的含义工程量清单的编制应该结合建设工程工程量清单计价规范国家或省级行业建设主管部门进行颁发的有关计价的方法、需要计算的施工图纸、相对应的招标文件、相对应的施工现场情况、以及工程特点和针对性的常规施工方案进行编制的。工程量清单计价是完全依据工程量清单编制而完成的，所以工程量清单的编制是否正确完全由清单编制是否正确来确定。后期最高限度价格的计算、投标价格的计算、完工结算、结算等工程成本均按工程量清单完成。是否投诉要根据实际完成的内容和工程量的列表是否一致来决定。因此，采用工程量清单进行投标时，工程量清单是投标文件的重要构成和不可随意变更的内容。

4、在用工程量清单计算价格的过程中，其准确性和完整性由投标人的全权负责。工程量的报价单中的信息不能随意修改或调整。1.2 工程量清单计价的主要内容1.2.1 明确的项目设置工程量清单的项目建立规则是统一项目名称、项目代码、测量单位和工程数量的计算，并且是编制工程量清单的基础。在建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)中，对项目清单中的项目明确了定义。除了指定每个列表项的名称外，每个列表还应描述项目的特性和项目内容，还需要明确列表的度量单位，以确保项目设置的特征描述和项目内容不丢失。122清单项目的工程数量投标人提供的工程量清单必须在项目清单中列出项目数量。除非另有说明，所有清单列项中

5、的工程量应根据完成的实际工作量和完成后的净工程量进行计算；投标人应考虑施工中的各种消耗和单位价格中所需添加的工作量。投标人只负责成本、单价等，但更改或计算错误的金额不负责；因此，对于一些风险应由所有者承担，这种模式符合风险合理分担责任和互利的一般原则之间的关系。123提供基本的表格样式工程量清单表样式是附在项目设置和计算工程量上的，只要能满足计价的需要它可以是多种格式的。1.3 工程量清单报价的特点13.1简单性综合单价是根据具体分部分项工程中不同比例的人工、材料和机械设备等各部分的费用综合而成的直接费再加相应的管理费和利润，以及部分风险费用组成。定额计价是由定额确定直接费，通过调整材差，再加

6、上可能存在的独立费等其他费用，然后在计费程序表里面套入相应工程类别的规费费率汇总计算，最终得出该工程项目的总造价。相较而言，清单计价更加简便易操作、一目了然，能够更好地适应建筑工程项目的招标投标的需要。该计价模式使得预算定额中施工组织方式、社会平均消耗量、管理费利润取舍等的确定权利交给了施工企业，这就得以从根本上摆脱了实质为“量价合一”的定额模式，极大的开拓了造价市场化进程的道路。132独特性工程量清单计价模式下，投标报价要求投标单位采用消耗量定额单价，允许并鼓励使用企业自主定额单价，而非传统预算定额单价，这就使得工程的投标报价出现了高低不同的多样化，而传统造价的单一性现象揩不复存在，从而打破

7、了其垄断性。在工程量清单计价模式下，打破了过去价格由政府统一定价的静态管理模式，在招标人在编制工程量清单时将实体消耗与措施性消耗分开，投标人在编制投标报价时能够依据企业定额消耗量或参照国家颁布的预算定额消耗量、市场实时价格信息等各种要素，结合企业自身的经济实力、技术水平、管理水平以及组织模式等情况自主定价。1.3.3自主性价格法规定了三种定价方式，即政府定价、政府指导价和市场调节价，在以往传统的定额计价模式下，由于定价方式的局限性，在招标投标过程中，招标人所设的标底（控制价）及投标人的投标报价都是按照现行的预算定额和相关费用进行计算所得的。在投标过程中，标底（控制价）作为一个基准价，在一定的上

8、下偏离幅度范围内作为判断投标报价是否有效的标准，显而易见在原来定额模式下推算出来的工程施工承发包价格实际为政府定价，而工程量清单计价模式下的投标报价则是由投标企业根据自身实力和具体的利润目标来决定管理费及利润的取舍，通过竞争的方式以合同的形式来确认工程造价的定价方式，这就从根本上脱离了定额模式下的投标报价计价办法，不再套用预算定额，不再受制于费用定额。此价格既不是发包人的随意定价，也非竞标人的任意报价，而是在某些特定规则的指导下，通过提供的市场竞争机制形成的由市场公认的社会价格，它的本质是市场经济独立调整价格，即自主调整价格。第2章如何形成全费单价工程表2.1 全费用综合单价的概念建设工程工程

9、量清单计价规范（GB50500）对综合单价的定义是完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用。这是我国最早以国家标准明确的综合单价的概念，但该综合单价不包括规费和税金，是非完全综合单价，与国际上综合单价的概念并不一致。2.2 采用全费用综合单价优点221有利于工程单价的工程成本和费用、利润等透明化实行全费用综合单价，无论处于何种设计阶段，该费用均可以直接用于各阶段工程计价。该综合单价均反映的是完成该项目的全部费用，因此与该项目的工程成本的关系更直接，可以直接用于分包工程的单价分析或比较。并可以通过综合单价分析表，可以直接反映该项目的直接费

10、，管理费、利润和税金，使工程单价的构成更加透明，更加接近市场实际。2.2.2 便于各阶段的单价分析和汇总实行全费用综合单价后，估算阶段的一个单位工程的指标，来自于概算阶段多个项目的汇总，概算或工程量清单的单价来自于多个预算单价的汇总，因全是全费用综合单价，因此可以直接进行汇总，这揩使单价的分析和汇总非常容易。如：墙面抹灰由刮腻子和墙面抹灰两项组成，在实行全费用综合单价后，工程量清单招标控制价即是预算阶段刮腻子和墙面抹灰的两个项目综合单价相加。223有利于促进定额编制水平的提高实行全费用综合单价后，每个项目的综合单价将非常贴近市场交易价格，一旦定额直接费或间接费的计取与市场实际不一致，这个定额项

11、目的问题将会受到质疑，甚至在工程分包时会引发不公正的质疑，这将促使工程造价管理机构提高定额消耗量编制的准确性，促使费用定额更加贴近市场实际。2.2.4 有利于工程造价管理机构开展好信息服务实行全费用综合单价后，工程造价管理机构可以发布各阶段的综合单价，也可以以全费用定额的形式提供更便于计价的工程计价信息服务。工程造价管理机构可以按国家通行的做法，发布能满足各阶段工程计价需要的权威的综合单价，真正实现及时准确的市场参考信息。225有利于防止腐败，化解工程造价纠纷全费用综合单价的透明性、组价的方便性，以及更加贴近市场实际，也将有利于促进工程计价更科学、更直接反映施工企业的工程成本和利润水平，也会起

12、到防止腐败，化解工程造价纠纷。2.3 形成全费用单价工程量表的基本条件目前企业大多配有专业的工程造价人员，负责工程量的结算审核工作，如果没有可以委托一家建筑安装工程管理公司成立该项目，负责建立全费用单价工程量表，提供市场工程人工及措施费用成本给企业进行审核。前文中提到，要建立全费用单价工程量表需要有两个前提：一、应对当地市场现状的施工人员薪酬做了解，同时对企业工程项目中所涉及的工程建设材料（必须详细了解，不能遗漏），设施费用（施工中所涉及使用的机械设备）进行了解确认。二、要对本企业所涉及工程项目的施工工艺做分解，分解方法可以依据该工程施工进度计划表，确认好所有项目内涉及的施工工艺，帮助建立工程

13、量表。2.4 全费用单价工程量表制定方法确认好以上两点后，企业内的工程造价人员就可以开始编制适用于本企业的全费用单价表，单价表组成维度可以依据公司投产设备，围绕该设备前端施工及后端施工进行区分，也可依据施工流程工艺，按照指定的工艺排列分部分项内容，下文分解的全费用单价工程量表采用了前后端区分的方法进行制定，使用上述方法确认后，工程造价人员依据上述条件制定单价表。第3章企业工程量单价表应用举例3.1 应用案例描述3.1.1 应用案例背景本文引用的参考案例为一家设备平台运营公司，主营业务是在车位投放汽车使用设备并利用APP端进行设备收费运营。设备为运营公司自行采购投放，当中涉及到了设备的现场安装接

14、线送电以及设备基础施工等工程项，对场地产生的工程项目采取分包制委托至专业施工队施工，公司派专人项目负责人监管。3.1.2 应用案例情况对比初期该公司以招投标的形式来确定施工单位，项目负责人带施工单位对现场进行场勘，施工单位用单位内部模板进行分部分项报价，每次邀请三家报价，报价低的单位拿到该项目招标。这种做法会给造价核算人员带来工作困扰，每家单位使用的模板不同，报价的分部分项也不同。不仅要审核现场工作量，还需确认预算工程量单价是否符合市场要求，审核工作极其繁琐，施工单位还容易出现互相串标、控标等行为，不利于公司管控。后期在公司建立了企业工程量单价表之后，公司同各施工单位签订了双方协议，协议内容约

15、定了全费用单价表的周期性调整时间、项目涉及的所有分部分项以及单项施工费进行约定，明确使用单价表作为核算项目金额依据，后续由项目负责人对现场工程量进行核算并报价。同时揩单价表传递至施工单位，施工单位据此进行现场勘测算判断是否接受并实施进而签订施工合同，将单价表作为附件依据。3.1.3 应用案例分析通过上述对比可得出结论：全费用工程量单价表能够帮助企业规范管理好分包单位，规避管理漏洞，同时也要注意单价表的时效性，及时调整与市场情况一致，企业利用好这个工具会减少人员上的成本负担，还能减少不必要的分部分项支出，可谓一举两得。3.2 企业工程量单价表的应用策略3.2.1 编制企业定额工程量清单是编制标底和投标报价的依据，是支付工程进度款和竣工结算的依据，也是施工合同的重要组成部分。在工程建设中，工程量清单的作用是很重要的。因此，对于施工企业及企业领导者来说，重视工程投标报价工作并建立一套科学的工程量清单报价体系是十分必要的。这就要求配备一定数量的具备资格的工程造价人员，对企业做深入的调查工作，分析各类工程的历史实际消耗数据，根据企业自身的状况和特点，制定出符合本企业实际情况又具有可操作性的适应市场竞争要求的企业定额。3.2.2 建立市场价格信息库在目前市场经济条件下，材料、人工、机械费的单价都是由市场来决定的，这就要求施工企业必须及时准