《森马服饰公司存货管理存在的问题研究》9500字.docx

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1、森马服饰公司存货管理存在的问题及对策1弓【言21.1 研究背景及研究意义21.2 文献综述21.2.1 国外研究综述21.2.2 国内研究综述32存货管理概述32.1 存货管理的概述及特点32.2 存货管理的功能42.3 存货管理的基本方法42.3.1 ABC存货管理法42.3.2 J1T存货管理法42.3.3 ERP存货管理法43森马服饰股份有限责任公司概况及存货管理现状分析53.1 森马服饰股份有限责任公司概况53.2 森马存货管理现状53.2.1 生产环节现状53.2.2 存货环节现状63.2.3 销售环节现状分析74森马服饰存货管理控制存在的问题及影响因素分析74.1 森马服饰存货管理

2、控制存在的问题84.1.1 存货成本核算中存在的问题84.1.2 存货成本信息管理中存在的问题84.1.3 存货各环节成本控制存在的问题84.2 森马服饰司存货管理影响因素分析94.2.1 存货管理制度的影响94.2.2 存货内部控制环境的影响94.2.3 信息化程度的影响95加强森马服饰股份有限责任公司存货管理的对策105.1 改进存货管理模式105.2 改善存货内部控制环境，提高供应链效率105.3 加强信息化建设116总结11参考文献121引言1.1 研究背景及研究意义社会发展到21世纪后，由中国生产的各种类型的服饰真正向世界展示了中国制造的意义。我国由于人工成本较低在加上人口数量的增长

3、和政府支持等多方面影响，推动了我国服装行业的迅猛发展和进步。随着服装行业的不断扩张，各种品牌也如雨后春笋般进入到大众视野中，在这个时期服装行业利用品牌优势不断的扩张自己的市场占有率，为企业实现了巨大的营业利润，其中森马、百丽、海南之家等。我国的服装行业不仅在你我国市场中发展良好，同时在国外市场中也占据了一定的市场份额。然而我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，整个服装市场呈现饱和状态，竞争十分激烈，而在国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况下，国内服装企业近年销售情况不佳，利润率持续下降，内外因中更多的是服装企业自身的问题，存货管理问题则

4、是其中一个重要方面。本文选取森马为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析，然后将提出若干改善建议，本文意在警示国内服装企业提高对存货管理的重视，另一方面对森马及同类型服装企业加强、改善存货管理,进而提升企业利润，有一定的理论及现实意义。1.2 文献综述1.2.1 国外研究综述意大利经济学家帕累托于1879年发明了ABC分类法,这是公认的对存货管理方法最早的研究,他认为当时影响经济最重要的20%的富人占有着社会财富的80%,他根据事物的主要特征，将不同的事物按照ABC进行不同种类的分类管理。不断发展中戴克将这种分类模式应用在存货管理中。当前这种管理模式任然是是很多企业探索和应用的主要

5、模式。通过学者Hau1.1ee的探索可以的证明企业的良好发展离不开一个高效的供应链，实际运行中很多企业并没有选择合理的方法来应对供应链管理的不断提升。对于供应链管理中过度的关注成本和速度的企业在实际运行中会阻碍其更好发展。作者通过探索完善的供应链分析包含了三个特征：第一具有良好的市场反应速度，第二适应能力强大，第三可以同时实现多个利益方之间良好沟通。一个供应链在实际运行中只要具备了以上特征，才会真正的给企业带来更高价值。学者KaSraFerdoWS等人探索了ZARA的存货方法，提出的观点是该供应链在实际运行中可以实现自我的不断提升，具有良好的闭合沟通回路，可以在第一时间向服装设计师和一线生产的

6、管理人员提供终端市场客户的实际需求，在沟通回路中还可以实现对成品和原材料在生产中的不同环节的详细跟踪。采用同有回路的主要目的就是促使消费终端的客户和设计人员、生产人员、分销人员等上游相关所有环节之间形成高效的沟通。这也是在ZARA供应链中非常关键的一个。1.2.2 国内研究综述我国对于存货管理的探索相比国外要晚很多年，但是通过诸多学者的探索而已取得了较好的成绩，我国很多学者在探索中充分借鉴国外的先进管理经验，促使我国在存货管理上可以不断提升。学者王希杰等人采用工厂实际运行案例展开探索分析，针对存货管理提出了ABC分类法，工厂要根据产品的不同来进行不同的分类管理。陈秀芝是从ABC分类法的由来作为

7、起步，依次介绍ABC分类管理方法的所应用的范围，并描述ABC这种方法等具体实施步骤，用举例的方式来论证ABC分类法在实践操作中的一些缺陷问题并提出相应的对策。学者张玉斌探索后提出的观点是要想更好是实现库存管理，必须利用供应链管理来实现,根据服装行业具有的特点寻求更加合适的途径。探索中针对服装行业的多种数据展开分析，根据分析制定了相应的数学模型。学者闫军刚探索提出的观点是企业在运行中需要制定有效的信息反馈体制，从思想上高度重视信息沟通的重要性，采用当前的先进技术来制定行之有效的管理理论，同时创建良好的信息管理体制,提升库存管理水平。学者曹文平、陈昌明提出的观点是企业管理中要将储存和采购两个环节做

8、好匹配，要充分的了解市场情况，利用这种方式可以更好的实现对库存的管理，促使企业的经济利润不受到损害的情况下还可以将库存管理做到做好。2存货管理概述2.1存货管理的概述及特点存货管理是企业的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。简单来说就是企业为达到对存货有效控制，提高经济效益的目的，对存货信息进行管理，并在此基础上做出相应决策分析的过程。具体而言存货管理就是根据企业经营状况、行业性质等因素制定科学合理的存货管理方法，对存货实施采购、生产加工、仓储、处置等管理行为，保证企业经营所必须的库存水平，并通过有效的管理提高企业经济效益，一个企业优秀的存货管理，不仅需要满足客户对产品的需求，还要

9、均衡采购、生产加工、仓储、处置各个环节的存货成本，使其实现成本最小化。2. 2存货管理的功能（1）企业运行中要想实现企业经营不受到断货的影响，出货管理就显得尤为重要，良好的存货管理可以促使企业在运行中不会出现供货中断影响营业收入和品牌等各种不良影响。（2）市场处于不断变化的过程，企业良好的存货管理可以促使企业在销售环节掌握更大的主动权。市场一旦出现需求激增的情况，足够的库存可以确保市场供应的及时性，满足市场用户需求，如果企业如果缺乏足够的库村就会导致市场客户的流失，直接给企业的经营收入和良好收益带来较大影响。（3）确保均衡生产，很多企业的产品具有季节性特点，如冬季的御寒衣服等这种产品需要的材料

10、也具有季节性，企业要想实现最低成本，就需要通过储存方式来应对市场的波动。3. 3存货管理的基本方法4. 3.1ABC存货管理法将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要物资（A类）、常用物资（B类）、普通物资（C类）三个等级，然后根据不同等级采用不同的管理方法。针对A类产品要作为重点监管的对象；常规产品B类可以采用放在次要位置上进行管控；对于普通的C类产品可以采用最简单便捷的管理模式。这种分类方式充分利用了数学统计原理可以实现对众多种类的合理管控，可以清楚的划分重点和普通类别，便于企业的良好管理。5. 3.2JIT存货管理法即准时制生产方式，又称无库存生产方式，是由日本丰田公司率先推出的低损耗、

11、高品质的生产运作方式,其以零缺陷为目标改善产品质量,减少准备时间，改进操作过程，在保证最小库存的情况下进行批量生产，以最低成本生产最好产品。以JIT的核心思想来看，为实现“零库存”的目标，企业需要实现生产流程化、生产均衡化及资源配置合理化。生产流程化要求制定合适的流程，根据流程从后向前推确定各个环节的备货时间及数量,从而安排存货的采购、生产和仓储,保证存货的流动尽量不受任何阻碍。6. 3.3ERP存货管理法即企业资源计划，主要是借助信息技术来实现，利用信息系统实现企业在物流、信息物流、资金流多个方面的管理系统，ERP系统的良好应用可以更好的促使企业在资金、控制、决策等环节实现高效管理，从而为企

12、业生产或服务提供最优方案，存货管理也属于其中的一项管理。ERP的存货管理系统主要包括以下几个方面:库存的合理管控、制造标准的管控、采购环节管理、供应链环节管理。通过对存货各个环节的资源整合与数据集成，利用信息技术对存货的各个环节进行高效管理，实现了实物与信息流动的有效统一，随时可以获得存货相关信息，企业根据市场需求及生产情况的变动及时改变相关计划，调整管理策略，保证存货流转的高效，最大限度的降低存货成本。3森马服饰股份有限责任公司概况及存货管理现状分析3.1森马服饰股份有限责任公司概况浙江森马服饰股份有限公司经营中最大的特征就是虚拟经营，成为了中国市场品牌服饰中领先地位，该品牌产品主要经营的是

13、休闲和儿童服装为主，同时在中国也得到了众多荣誉，包含免检产品、中国名牌等。该工程成立于2011年，深交所上市，该公司的在同行业中占据了遥遥领先的市场地位。森马面对中国庞大的消费市场，在经营中努力打造多品牌昌盛、资本运营、全员共同创业的经营平台，战略目标在2023年实现800亿的经营收入和超过千亿的市值。3. 2森马存货管理现状7. 2.1生产环节现状（1）采购模式森马公司在生产经营中推行外包模式，在采购环节根据采购模式和材料的不同实行了委托采购和自行采购两种形式。详细的采购模式包含定向制定、包工包料、异项指定、材料交工。除了包工包料外，其他三种模式该公司上游的材料都是经过公司进行评估审核通过的

14、供应商。包工包料模式下森马公司会委托厂家完成从采购到成品的全部过程，公司会对产品质量进行最终的验收。森马在经营中设置了专门的面料采购部门，该部门的主要职责就是面料的质量管理和供应商之间沟通工作。同时还需要实时各种产品生产进度。企业经营中根据进度要求的不同和质量的不同来选择合适的采购方式，同时利用合同来实现和供应商的合作，提前做好责任划分。定价管理中采用的是公平竞争、同质量价格竞选模式。（2）监控生产质量和进度森马在经营中结合自身模式在生产进度、成本管理、质量管理方面都创建了严格的企业管理制度来实施监督管理。管理制度包含生产的每个环节，都进行了责任划分，具有清楚结构体系。正常情况下，各级部门日常

15、对于质量的管控从五个方面展开：完善的合同管理、详细的设计流程、选择合适的供应商、实施跟踪生产中的质量监督。森马公司设置了质检部门负责产品质量的全过程管理，包含了外部质量和内在质量两个方面。对于内在质量，质量部门对对所有环节的布料通过化验来进行细致的检测，同时出示相应的检测报告送到各个生产工厂。同时公司会对每批出厂的产品进行检验合格后才能进行发货。3.2.2存货环节现状（1）森马存货特点服饰行业在存货管理上包含了原材料都和产品两个环节，森马公司在实际经营中受到采购模式的影响，原材料基本上都是供应商直接采购，该公司在经营中国存货管理实际上就是产品的管理。表3.1展示的是近些年森马在存货管理上原材料的采购情况，占比是非常小的不到1%,商品是库存管理的重点。同时在存货管理中还包含了价值比较低的材料管理。表3.1森马存货主要构成情况表单位：万元20162017201820192023原材料2936166088111921523库存商品140331185554182587255091233172周转材料296263267184187存货合计143564187477183735256467234882资料来源：森马公司财报（2）存货总额和周转天数情况存货总额在2010年之前森马的存货总量呈缓慢上升的趋势，但涨幅数额不