无线电信号管制系统_产品项目建议书.docx

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1、产品项目建议书表单编号:项目名称智能无线电信号管制系统项目代号研制单位XX事业部项目重要度项目经理登记时间项目基本信息内容项目背景目标市场其他（地方无委）装备层次民用无线电管理部门任务来源合同项目用户意向，待争取（列入用户采购计划中，意向确定 口初步设想）口我厂自主提出项目市场需求背景地方无线电管理部门在重大无线电活动保障中（如重要会议频率使用限制、反考试作弊等）特别需要有效的技术手段和设施对非法使用的无线电信号进行及时的干扰压制。目前市场上虽有相关设备，但干扰是压制效果并不理想，用户急需一种能行之有效的无线电信号管制系统。项目需求信息来源20XX年XX市研究生招生考试采用无线电作弊被CCTV

2、曝光后，掀起了管制设备的市场热潮。吉林省无线电管理部门有意向配置大批管制设备以应对考试作弊，其他省市亦有大量需求，比如河南省。目前机关态度多个省市无线电管理部门表示有采购意向。市场前景技术创新程度换代产品派生产品新增产品全新产品如派生产品，请填写如下：基本型产品代号：与基本型主要区别：对公司现市场影响替代公司现有产品市场带动公司现有产品市场无影响详细说明开拓频谱管理新应用领域、丰富频谱监测产品线、扩大或巩固客户关系。对对手现市场影响替代对手现有产品市场争夺对手现有产品市场无影响详细说明与竞争对手共同争夺现有市场，并逐步形成品牌和性能优势效益预测生命周期时间段市场容量（台套）公司市场占有率公司份

3、额（台套）单价（万元）销售收入（万元）预测置信度预测依据导入期2015 年3003%1060600 国家无线也管理“十三五”规划纲要；行场需求调所成长期2016 年30010%30601800 成熟期2017 年30020%60603600 2018 年30030%90605400 衰退期2019 年20030%60603600 未来五年合计140018%2506015000 全生命周期合计200020%4006024000项目总预算（万元）59当年投入预算（万元）59单位：万元科立讯,10000海格15000飞创，180002012年,18002013年,-36002014年,“ 54002

4、015年，3600项目总投入产出未来5年内市场份额饼状图图2未来5年内项目投入产出柱状图竞争目标竞争态势竞争优势对比主要对手目前状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优/劣势国内无线电管制设备最早的供应商近10年未知优势：有多年的技术积累劣势：技术无更新优势：有稳定客户，有品牌优势劣势：产品单一近几年在压制设备方面口碑较好5年未知优势：功放性能较好劣势：单机工作优势：压制设备口碑较好劣势：除了压制设备，其他频管产品未形成市场竞争力)不须竞标 参与竞争（口方案竞标 样机竞标 口其他市场：几年后，该领域市场可能会极大萎缩。技术：采用新的干扰压制思路，实际中能否克服

5、现有产品压制效果不好的问题，需要实际险证。射频宽带功放和天线暂时需要外协供货。竞争风险技术水平国际先进 口填补国内空白国内领先口国内先进 口国内一般水平核心技术公司完全拥有公司部分拥有（未拥有的核心技术：功放、天线公司几乎没有（未拥有的核心技术：技术状态研制策略合作开发合作单位：合作策略：:合作技术： :合作费用：口技术引进技术引进单位：:引进技术：引进模式：;引进费用：核心单元外购外购来源：广州XX通讯设备有限公司;外购单元：宽带射频功放自主开发预计费用： 75万外购来源： 三水XX通信设备有限公司;外购单元： 宽带天线预计费用:7.5万项目基 本信息项目完成标志设计定型/部级鉴定 厂级鉴定

6、 正样评审初样评审 口验收 口竞标。项目产出样机1套（含3台发射终端）项目范围立项、方案、厂级鉴定项目投入经费来源全额拨款（来源：）自筹资金部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计16.227016.735.159当年项目预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计16.227016.735.159项目成员共24人项目经理：细分市场负责人：关键人员：主要人员：参与人员：协作人员：项目里程碑计划2016年4月：项目立项；2016年6月：方案评审；2016年1（）月：厂级鉴定。各单位技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和

7、完整性负责。建议：签名：年 月 日市场营销中心确认本人确认上述市场前景及竞争态势等市场信息无误。签名：年 月 日财务中心确认本人对上述财务信息的合理性、准确性和完整性负责，且符合公司财务预算规定。签名：年 月 日各单位第一负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完整性负责。建议：签名：年 月 日总体部意见项目立项评审情况：项目是否通过立项评审评审决议是否闭环项目重要度建议其他意见：是 否是 否口 A类 口 B类C类D类签名：年月0决策意见：同意立项（口 A类口 B类口 C类D类）主管副总审批暂不立项批示：签名：年月日决策意见：同意立项（口 A类口 B类口 C类D类）kt准暂不立项批示：签名：

8、年月日【说明工1 . A类项目需集团总经理批准，B/C类项目需集团主管技术常务副总经理，D类项目由各单位负责人批准。2 .技术创新程度： 换代产品：属军方通信装备建设规划中因技术发展而进行的全新改型换代基本型产品； 派生产品：在原有产品基础上因用户的特殊要求进行的提升、改型或适应性改造。派生项目与基本型项目有一定的技术相关性，改型后的产品可独立出现且有自己的基本配置。派生产品分为简单派生产品和重大派生产品 新增产品：在通信导航领域已开展一定的研究并已形成市场，我司竞争对手也有相应的产品支撑的领域，我司此前在该领域没有技术基础积累而开展研制的产品； 全新产品：业内与我公司均未有技术基础，属全新技术和领域的研制产品。3 .项目人员比例要求 A类项目：项目经理1名；项目助理1-2名；关键人员W15%；主要人员W25%； B类项目：项目经理1名；项目助理1名或不设；关键人员W10%；主要人员430%； C/D类项目：项目经理1名；主要人员W40%； 项目经理、协作人员不计上述比例基数。