大东湖生态水网构建工程青山港引水工程总包管理计划方案.docx

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1、大东湖生态水网构建工程青山港引水工程总包管理计划方案（一）与专业分包公司的协调由于本工程分项工程多，根据实际情况可能有些专业工程需要进行专业分包。为此作为工程主要施工单位，我们将在业主和监理的统一协调指挥的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与专业公司密切配合，保证工程顺利施工，重点从以下几个方面着手：各专业施工单位进场后，请将与我单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。每周举行一次由总承包商牵头、专业单位负责人参加的例会，安排好专业分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工，作业安全。

2、对专业公司的施工人员、我们将制作统一的出入证，凭证出入，进出车辆统一登记，严格检查制度，以保证工地施工有序化。专业公司进场后我公司将为分包单位提供现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、机电调整试车用电、现场临时用电。得到监理公司批准后，为专业分包单位提供必须的库棚或可以上锁的房间。在监理工程师的统筹安排下，为专业公司提供服务，积极配合专业公司的施工。在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的

3、差错。按合同规定由我方预埋埋件等我方将在结构施工过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋。（二）与专业、设计、监理单位的配合我单位若有幸中标，进场施工中将同业主进行工期、技术和资金等各方面的密切配合，以确保工期质量满足合同要求。工期管理：以制度形式明确项目部及时向业主提供每月、每周施工进度计划，每周一次由业主、监理、各施工单位参加的工程例会。技术管理：为确保工程质量，首先是要弄清楚图纸施工意图，积极参加业主、设计院的图纸会审。在施工中，严格按照先报验，检验合格后施工的程序。协助业主、质量监督部门及设计单位进行质量验评，对提出的质量问题从技术上引起高度重视，及时整改后并报请复检。资料经申报、监理检查验收合格后方可进入下一工序施工。对施工易出问题的地方或施工难度大的地方采取的措施报请监理或设计院认可后方可实施。资金管理：执行项目专款专用制度，保证本工程资金不挪借他用。施工中积极推广“四新”技术，向业主提供合理化建议，减少工程投资。可在业主资金出现暂时短缺的情况下，进行正常施工，不影响工期计划的执行。