生产车间员工管理制度.docx

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1、生产车间员工管理制度1、总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。12本制度适用于公司生产车间全体员工。2、员工管理2.1 工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2 员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。2.3 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。2.4 工作时间内，车间主

2、管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。2.5 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。2.6 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。2.7 7现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、玩手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。2. 8作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或

3、厂外人士进入生产车间。2.9员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。1.1 10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。2.11 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.12 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。2.13 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。3、生产管理3.1 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员

4、，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。3.2 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。3.3 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。3.4 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。3.5 5在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器

5、、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测工具。3.6 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。3.7 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。3.8 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。3.9 车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保

6、证设备正常运行和产品质量。3.10车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排者视情节严重进行处理。3.11车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。3.12操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。3.13下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和

7、车间主管的责任。3.14加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。3.15员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。3.16加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.17安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍3.18消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。4、设备管理4.1 车间设备指定专人管理，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4

8、.2 设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。4.3 3实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。4.4 严格设备事故报告制度，一般事故24小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。4.5 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。4.6遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。4.7设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力

9、有异常时应及时处理并报告。4.8操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。4.9保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。4.10现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。4. 11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。5、能源管理5.1积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。5. 2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5. 3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。5.4下班前应检查关闭水、电、气、设备等。6、安全管理6.1车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻“安全第一、预防为主”的思想。6.2经常开展安全活

10、动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。6.3严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。1.4 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。1.5 岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。6. 6按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。7. 7特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。8. 8员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁止在车间现场跑动。6.9 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指

11、导，不得独立操作。6.10 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。6.11 非本工种人员或非本机人员不准操作设备6.12 12重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。6.13消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。6.14员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。6.15消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。6.16严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。6.17工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。6.18车间现场地面应时刻

12、保持清洁，随时注意滑倒。6.19加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。精益生产管理咨询公司WWW培训机构。6.20发生事故按有关规定及程序及时上报。7、员工考核7.1对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣,激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。7.2考核内容包括:7.4.1 敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；7.4.2 工作态度，是主动型还是被动型等；7.4.3 工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；7.4.4 工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；7.4.5 4.5遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况。