质量安全专项激励管理办法实施细则.docx

《质量安全专项激励管理办法实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全专项激励管理办法实施细则.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX市政工程总公司编号：版本：1.1生效日期：质量安全专项激励管理办法实施细则质量安全专项激励管理办法实施细则发布项发布项签署编制安全质量部审核分管领导批准总经理密级发放编号签收质量安全专项激励管理办法实施细则第一条为确保市政总XX市政工程总公司安全质量专项激励管理办法的有效实施,明确特殊人员的跟投规则，规范跟投管理流程，特制定本实施细则。第二条跟投人员规定1 .跟投人员必须是市政总或市政总所属单位员工。2 .一套项目班子管理多个项目的按一个项目跟投（该项目年产值按多个子项目的总和计算）。3 .一人实际兼任多个岗位，如其多个岗位均为自愿跟投岗位的，由其自由选定某一岗位跟投；如其既有自愿跟投岗位

2、又有强制跟投岗位的，原则上应选强制跟投岗位跟投；如其多个岗位均为强制跟投岗位的，原则上应选管理层级高的岗位或跟投金额高的岗位跟投。4 .某岗位如既有挂名人员又有实际执行人员的，则由实际执行人员跟投。5 .在多个项目上实际任职的人员可以在多个项目的相应岗位跟投。6 .项目已经结束，不明下一步去向的，可以暂时在公司按原岗位级别的自愿跟投标准跟投。第三条跟投流程管理规定1 .每年12月31日前（正常年份），市政总公司安全质量部要组织所属各单位的安全质量管理部门填报员工年度跟投金额确认表（详见附件1）,各级人事管理部门依该表相应员工的对应跟投金额在其1月的工资中扣减相应的金额，各级财务部门按人事管理部

3、门编制的工资表发放工资。2 .有新员工到岗或有新增跟投员工的，各级人事管理部门要及时通知其到相应层级的安全质量部了解XX市政工程总公司安全质量专项激励管理办法和本实施细则。如其有意参与跟投的（属强制跟投岗位的要强制跟投），各级安全质量部要及时按规定为其办理跟投确认手续，及时组织填写员工跟投确认表（详见附件2）o长期在岗的自愿跟投员工,如在年度跟投登记期间选择不跟投的，除非中途变更为强制跟投岗位，否则中途不得重新跟投。3 .某员工在一个考核年度内新调整工作岗位（不含离职、退休、解聘、调动等）的，如其质量安全责任考核范围发生变化或跟投层级发生变化的，则各级人事管理部门要及时通知其到相应层级的安全质

4、量部办理跟投变更手续，及时组织填写变更跟投确认表（详见附件3）o4 .每年1月20日前，市政总公司安全质量部要组织所属各单位的安全质量管理部门根据上年安全质量管理的考核情况填写员工年度安质奖确认表（详见附件4）,各级人事管理部门依该表相应员工的对应安质奖金额在其1月的工资中增发相应的金额，各级财务部门按人事管理部门编制的工资表发放工资。5 .市政总所属各单位和市政总直管项目部的年度安全质量管理目标完成情况考核由市政总安全质量部负责组织，市政总所属单位管理的项目部的年度安全质量管理目标完成情况考核由市政总所属单位安全质量部负责组织，考核按年度（或期间）质量安全管理完成情况等级考核表（详见附件5）

5、的要求进行。6 .如无特殊原因，参与人员不得退出安质奖管理机制。若因离职、退休、解聘、调动等原因需提前退出安质奖，则应根据退出前项目安全质量管理情况确定返还的安质奖。第四条如市政总安质奖励基金不够支付员工年度安质奖的，则不足部分从市政总行政管理费中列支。第五条安质奖的计算7 .员工的安质奖金按天计算，每月按30天计算，每年按360天计算。8 .员工中途岗位发生变更的，变更前的考核按“期间实际跟投月份”计算，跟投期间“完成情况等级”的确定按照“折算后的年度实际情况”与xx市政工程总公司安全质量专项激励管理办法的对比确定。“折算后的年度实际情况”按如下公式计算:折算后的年度实际情况二“期间质量安全

6、管理实际情况”X（12/期间月份数）。“返还倍数”依跟投期间“完成情况等级”和跟投员工岗位确定（返还倍数参照附件6XX市政工程总公司安全质量奖返还倍数规定表执行）。员工“跟投期间安质奖”按如下公式计算：跟投期间安质奖二实际跟投金额+（实际跟投金额X（返还倍数-I）X（期间月份数/12）新到岗员工，和因离职、退休、解聘、调动等原因需退出跟投的员工，其跟投期间安质奖的计算原则同中途岗位发生变更的员工。第六条附则1本实施细则与xx市政工程总公司安全质量专项激励管理办法不一致的以本实施细则。2.本实施细则由市政总安全质量部负责解释。3本实施细则自发布之日起正式实施。员工年度跟投金额确认表跟投性质序号跟

7、投人员跟投人员职务跟投区间（元）跟投金额本人签名确认强制跟投自愿跟投所属单位（项目部）：填报口期:编制:安质部门负责人:分管领导:上一级安质部门负责人:上一级分管领导:附件2员工跟投确认表员工姓名身份证号所属单位或项目部工作部门及岗位是否属强制跟投岗位口是否本岗位的跟投区间元拟跟投金额元跟投起始日期本人签名确认备注经办人：安质部门负责人：安质分管领导:员工跟投确认表员工姓名身份证号所属单位或项目部工作部门及岗位是否属强制跟投岗位是否本岗位的跟投区间元拟跟投金额元跟投起始日期本人签名确认备注经办人：安质部门负责人：分管领导:附件3变更跟投确认表员工姓名身份证号跟投变更原因及变更事项退休离职口调岗

8、口其它继续原岗位跟投口退出原岗位跟投口增加现岗位跟投口其它原所在单位或项目部原工作部门及岗位原岗位是否有跟投有口无原跟投金额元原岗位责任范围原岗位责任范围质量安全完成情况等级IIIIWVVI是否退出原跟投是口否按制度规定可退返金额元本人退出原岗位跟投签名确认现所在单位或项目部现工作部门及岗位现岗位是否属强制跟投岗位口是口否现岗位的跟投区间元拟跟投金额儿现岗位跟投起始日期本人增加现岗位跟投签名确认备注1 .原岗位责任范围质量安全完成情况等级为I级的没收全部原跟投金额；为II级的按原跟投金额的0.5倍退返本金；为In级的按原跟投金额的0.8倍退返本金；为IV、V、VI级的按原跟投金额的1倍退返木金

9、。2 .如无特殊原因，跟投人员不得退出安质奖管理机制，如遇退休、离职、调岗等原因，相关人员可自愿选择继续原岗位跟投、退出原岗位跟投或增加新岗位跟投，选择继续原岗位跟投的，按跟投时确认的岗位计算返还倍数。经办人：安质部门负责人：分管领导:附件4员工年度（或期间）安质奖确认表所属单位（项目部）：填报日期：所属单位（项目部）本年度（期间）考IIIIII口IVVVI核责任范围质量安全完成情况等级跟投性质序号跟投人员跟投人员职务跟投区间（元）实际跟投金额（元）返还倍数期间月份数实发安质奖奖金（元）强制跟投自愿跟投备注：跟投期间安质奖=实际跟投金额+（实际跟投金额X（返还倍数-I）X（期间月份数/12）编

10、制：安质部门负责人：分管领导：上一级安质部门负责人：上一级分管领导:附件5年度（或期间）质量安全管理完成情况等级考核表所属单位（项目部）：填报日期:期间质量安全管理实际情况（二月至年月）折算后的年度实际情况完成情况等级备注：员工中途岗位发生变更的，变更前的考核按“期间实际跟投月份”计算，跟投期间“完成情况等级”的确定按照“折算后的年度实际情况”与XX市政工程总公司安全质量专项激励管理办法的对比确定。”折算后的年度实际情况”按：折算后的年度实际情况:”期间质量安全管理实际情况”（12/期间月份数）。返还倍数依跟投期间“完成情况等级”和跟投员工岗位确定（按照XX市政工程总公司安全质量专项激励管理办

11、法）。员工：跟投期间安质奖;实际跟投金额+（实际跟投金额X（返还倍数-1）X（期间月份数/12）。编制：安质部门负责人：分管领导:上一级分管领导上一级安质部门负责人:XX市政工程总公司安全质量奖返还倍数规定表参与人员返还倍数IIIIIIIVVVI所属单位强制参与下属单位（年产值超5亿）董事长&总经理O0.50.81.53.44.2其他领导班子O0.50.81.53.03.8安全质量部/工程技术部部长&副部长O0.50.81.52.73.4安全质量部员工O0.50.81.52.12.6下属单位（年产值5亿及以下）董事长&总经理O0.50.81.53.24.0其他领导班子O0.50.81.52.9

12、3.6安全质量部/工程技术部部长&副部长O0.50.81.52.73.3安全质量部员工O0.50.81.52.02.5项目（年产值1.5亿及以上）项目经理、执行经理O0.50.81.53.74.6项目安全主任、项目副经理、项目技术负责人O0.50.81.53.24.0项目安全员O0.50.81.52.22.8项目（年产值1.5亿以下）项目经理、执行经理O0.50.81.52.83.5项目安全主任、项目副经理、项目技术负责人O0.50.81.52.63.2项目安全员O0.50.81.52.02.5自愿参与自愿参与的部门负责人O0.50.81.52.02.5其他自愿参与员O0.50.81.51.82.2等级安全质量完成情况IIIIIII