部门评价报告.docx

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1、部门评价报告一、基本情况（一）项目概况。为帮助我乡企业快速发展，特提供对企业的扶持资金，设立“扶持企业发展项目”。2023年度投入资金607.6万元，计划全乡完成财政总收入2009万元。（二）项目绩效目标。扶持企业数量不少于16家，全乡完成税收1800万元，及时拨付扶持企业发展资金，被扶持企业满意度达到95%以上。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围。为全面实施预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，切实推进我乡工作全面发展，促进水口乡预算项目支出绩效进一步提高，我乡精心组织相关部门，认真开展对水口乡2023年扶持企业发展项目的支出绩效评价工作。2023年我乡扶持企业发

2、展项目的日常管理工作均按照我单位相关管理制度执行，建立了工作有计划、实施有方案、日常有监督的管理机制，该项目按预算实施并验收完毕。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。1、绩效评价原则：本次项目绩效评价坚持公平、公正、公开原则，以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准，采取进度、质量、成本以及服务对象满意度等相结合的原则。2、绩效评价指标体系。绩效评价指标体系主要采用打分评价的形式，满分为IOO分。一级指标权重统一设置为：预算资金执行率10分、产出指标40分、效益指标40分、服务对象满意度指标10分。（1）项目产出指标。根据项目特点，将项目产出二级指标设定为产

3、出数量指标、产出质量指标、产出时效指标和产出成本指标4类，总分值为40分，每个二级指标下面分设多个三级指标。（2）项目效益指标。根据项目特点，将项目效益二级指标设定为经济效益指标、社会效益指标、生态效益、可持续影响指标4类，总分值为40分，每个二级指标下面分设多个三级指标。（3）项目满意度指标。根据项目特点，将项目满意度二级指标设定为服务对象满意度，总分值10分。3、绩效评价方法主要从投入、过程、产出与效益三个方面进行评价，评价方法以比较法为主，即与历史水平、年初预定目标等进行比较，努力提高评价工作科学性。（三）绩效评价工作过程。一是明确评价工作岗位职责。联合组成绩效评价工作组，负责对该项目进

4、行绩效评价。二是制定工作方案。认真制定自评工作方案，明确绩效自评工作的组织管理、时间安排、工作原则、评价依据、评价方法标准以及工作步骤等事项，有效规范自评工作程序。三是收集、查阅、核实有关资料。实地看会计账簿，核实项目管理制度执行情况、财务管理制度和资产管理制度落实情况，分析项目执行情况、绩效目标实现情况，形成评价结论，评价结论较为客观。三、综合评价情况及评价结论综合评价优秀，得分为IOO分。四、绩效评价指标分析（一）项目决策情况。从项目决策情况看，项目立项和程序都合理合规，绩效目标设置明确，预算编制合理，（二）项目过程情况。从项目过程情况看，资金管理细致合规，制度健全合理。（三）项目产出情况。从项目产出情况看，数量、质量、成本指标均达标（四）项目效益情况。从项目效益情况看，均达到了预期目标。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析坚持做到跟踪管理，项目设立后有专人进行跟踪管理，与预期目标有偏差及时发现，及时纠正。六、有关建议无七、其他需要说明的问题无