2023-2024年度甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟试题含答案.docx

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1、2023-2024年度甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟试题（含答案）一单选题（共60题）1、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长C国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWoT分析，该公司应采用的战略是（）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略【答案】D2、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序

2、，并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】C3、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是OOA.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B4、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的

3、建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】D5、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略C下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资网报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略

4、发展方向【答案】B6、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于OOA.对抗B.折中C协作D.和解【答案】B7、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。A.导入期B.成熟期C.衰退期D.成长期【答案】B8、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资7公司，集团内子公司都具有独立的法人资

5、格，自主性非常强“从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是OOA.职能制结构B.H型结构C.事业部制结构D.M型企业组织结构【答案】B9、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销售环节的利润率比较高，超想公司为了企业的长期发展，成立“1+1专营店”，以自营店的形式销售电脑C根据上述信息判断，超想公司采用的发展战略是（）。A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【答案】D10、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后，所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受

6、限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视（）OA.订立协议B.建立合作信任的联盟关系C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】B11、（2018年真题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A.市.场风险B.运营风险C.财务风险D.技术风险【答案】B12、上市公司康

7、美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理C其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股1.97%,并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（）。A.组织架构B.人力资源C.资金活动D.财务报告【答案】A13、（2023年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员J1的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。A.任务导向B.人

8、员导向C.角色导向D.权利导向【答案】A14、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场C管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几平不可能D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D15、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于OoA.纵向并购B.横向并购C.多元化并

9、购D敌意并购【答案】B16、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，其70%的铁矿石原料主要向A国进口。下列各项中，属广甲钢铁公司面临的市.场风险的是（）OA.A国政府设置贸易壁垒B.A国铁矿石供应商时常违约，将铁矿石原料销售给价格更高的购买者C.甲钢铁公司并购了A国一家铁矿石供应商，在进行管理整合时，由于民族文化差异导致了激烈的冲突D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单一，新产品研发能力弱【答案】B17、（2016年真题）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统C东海公司的上述活动属价值链支持活动中的OA.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发【答案】

10、A18、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是OOA.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B19、自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内

11、部结构共同的特征是（）。A.技术的不确定性B.通常有一种可遵循的广泛采用的战略C.成本的迅速变化D.购买者一般都是首次购买【答案】A20、甲公司是一家餐饮公司。2023年，一场疫情使餐饮业进入“寒冬”，该公司进行风险分析后识别出了面临的几种风险。根据风险与收益平衡原则，下列不属于甲公司确定风险管理的优先顺序可以考虑的因素是（）oA.风险事件发生的可能性和影响B.合规的需要C.风险管理有效性标准D.利益相关者的要求【答案】C21、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为OOA.寻求市场B.寻求效率G寻求资源D.寻求现成资产【

12、答案】C22、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO内部控制框架，公司的上述做法属于内控要素中的（）。A.控制环境B监控C.风险评估DJ空制活动【答案】A23、高端私人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业O对F由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（）。A.克服零散B.增加附加价值C.专门化D.提高产品差异化程度【答案】A24、

13、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（）的影响。A.固定成本与可变成本的关系B.厂房设备的余力C.自由现金储备D管理人员的协调统一【答案】A25、蓝天公司是一家生产空气分离设备的制造企业C为了更好地满足顾客对交货时间及产品质量的要求，该企业与上游多家核心零部件生产商建立了较为深入的合作关系，通过信息共享、交叉持股投资等多种方式来增强与零部件生产商的联系，从而以较快的交货速度获得高质量的零

14、部件。蓝天公司实施的发展战略属于OOA.密集型战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略【答案】D26、奥维公司属于通信设备制造行业，公司以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理和业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，并根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进C下列关于奥维公司风险管理监督与改进的说法中，不正确的是（）。A.公司风险管理职能部门不负责跨部门和业务单位的风险管理解决方案的评价工作B.公司各有关部门和业务单位定期对风险管理工作进行自查和检验C.公司内部审计部门每年至少一次对各有关部门和业务单位开展风

15、险管理工作及效果进行监督评价D.公司各有关部门和业务单位的检杳和检验报告及时报送风险管理职能部门【答案】A27、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。A.纵向分工B.横向分工C.整合D.集权【答案】A28、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了C.该方法对未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C29、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。A.东道国对