部门主管考核细则.docx

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1、部门主管考核细则姓名职务部门主管（材料）填表日期考核指标考核细则自评分值50%上级领导50%工作能力40%1 .遵守公司采供管理流程，严格按照公司采购流程进行；（3）2 .完成生产材料的计划性采购，制定相应的采购供应计划；（3）3.结合仓管人员定期查询物料库存，依据采购申请单采购物料；（3）4.研究采购申请单采购物料品种规格、数量等，并安排人员及时采购；（3）5 .了解掌握市场材料价格信息，及时与领导沟通；（3）6 .了解部门相关人员各项工作进度，及时沟通；（2）7 .对不合格物料及时跟踪处理，完善相关管理制度；（3）8 .掌握采购物料质量情况，及时跟踪生产使用情况；（3）9 .完成对采购相关

2、资料、报表的收集、整理和归档工作；（3）10 .完成开发审核新的供应商，做好供应商管理工作；（3）11 .整理登记采购合同及各类材料文件；（2）12 .编制采购总表，定期与供应商对账；（2）14 .公司临时安排工作完成情况；（2）15 .跟踪采购合同付款情况以及催促供应商开具发票；（2）协作能力20%1 .能与相关部门紧密配合，提高团队协作能力；（5）2 .能与材料采购人员紧密配合对生产用材料工具进行资料收集;（5）3 .能与造价预算紧密配合，提供及时准确的物料价格信息等；（5）4 .能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施合同的签订;（5）工作态度20%1 .工作中能够逐层汇报工作内容，及

3、时向公司领导请示汇报工作且工作汇报全面准确真实，不会发生汇报含糊漏顶、虚假等情况；（5）2 .能够积极主动、自觉自发地开展工作；（5）3 .能与他人协作配合共同开展工作；（5）4 .能够接受正确的建议和意见；（5）综合能力10%1 .有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性；（2）2 .有优秀的创新能力，在工作中总结经验，提出改进措施；（2）3 .有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决：（2）4 .有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题；（2）5 .有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通；（2）制度遵守10%1 .遵守公司各项规章制度；（2）2 .服从上级管理符合制

4、度要求；（2）3 .工作程序符合制度要求；（2）4 .出勤符合制度要求；（2）5 .个人行为符合制度要求；（2）合计100分自我评价总得分姓名职务部门主管（设备）填表日期考核指标考核细则自评分值50%上级领导50%工作能力40%1 .对公司设备全生命周期管理，建立设备管理制度及管理流程；（3）2 .建立健全设备台账、完善设备图纸整理、扫描、存档；（3）3 .结合仓管人员定期查询物料库存，依据采购申请单采购物料,；（3）4.研究采购申请单采购物料品种规格、数量等，并安排人员及时采购；（3）5 .掌握设备运行情况，不定期完成设备巡回检查；（3）6 .了解部门相关人员各项工作进度，及时沟通；（3）7

5、 .完成设备技改、设备事故处理，查找设备故障原因；（3）8 .负责编制设备大中修计划，结合机修生产完成设备保养；（3）9 .完成机加工件的图纸设计、绘编、修正；（3）10 .完成各项维修报表的制定、记录、统计、汇总等工作；（3）11 .负责与设备厂家沟通协调，完成对设备优化；（3）12 .公司临时安排工作完成情况；（2）13 .跟踪采购合同付款情况以及催促供应商开具发票；（3）协作能力20%1 .能与相关部门紧密配合，提高团队协作能力；（5）2 .能与材料采购人员紧密配合对生产用材料、工具、设备零部件进行资料收集；（5）3 .能与造价预算紧密配合，提供及时准确的物料价格信息等；（5）4 .能与

6、财务部门配合及时准确完成采购流程的实施合同的签订;（5）工作态度20%1.一匚作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作且工作汇报全面准确真实，不会发生汇报含糊漏项、虚假等情况；（5）2.能够积极主动、自觉自发地开展工作；（5 ）3 .能与他人协作配合共同开展工作；（5）4 .能够接受正确的建议和意见；（5）综合能力10%1 .有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性；（2）2 .有优秀的创新能力，在工作中总结经验，提出改进措施；（2）3 .有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决；（2）4 .有清晰的判断能力，能够从口常工作中发现问题；（2）5 .有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通；（2）制度遵守10%1 .遵守公司各项规章制度；（2）2 .服从上级管理符合制度要求；（2）3 .工作程序符合制度要求；（2）4 .出勤符合制度要求；（2）5 .个人行为符合制度要求；（2）合计100分自我评价总得分