市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工进度计划及保证措施.docx

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1、市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工进度计划及保证措施1.1工期计划针对工程特点，结合我单位施工特长，按照系统工程理论，拟定了该项目施工部署总体思路。以工程拆迁为前提，交通疏导为先导，工期和质量为中心，制定合理科学的施工计划。施工部署原则为：基坑土方先行，管廊结构相随，附属工程等穿插施工，业内资料紧密配合，编制优化的网络施工计划。11I工期目标本工程综合管廊工程项目建设期为117日历天，计划开工日期20XX年7月7日，计划竣工日期为20XX年10月31日。112工期计划安排（1）工期安排本工程工期较紧，开工后施工准备期为5天，按照招标文件计划开工日期为20XX年7月7日。本工程施工总承包项目

2、综合管廊施工共4段（不含山西诚信公司施工部分），总长7.91km,根据4条综合管廊长度和所在位置环境的不同，其主体结构施工拟分为古城大街施工一区（西侧1.2km）、古城大街施工二区（东侧1.27km）、纬三路施工一区（新建山西省儿童医院以西约1.9km）、纬三路二区（新建山西省儿童医院以东约1.94km）、经二路区（0.795km）经三路区（0.805km）六个施工区按照作业单元同步进行施工，每个施工区内采用大开挖的地段每90150为一个作业单元，采用型钢水泥搅拌桩支护开挖的地段每6090m为一个作业单元，每个作业单元按照降水、开挖支护、基底处理、混凝土浇筑、防水、土方回填等施工工序平行流水作

3、业；本工程建设运营期为30年，其中建设期计划于20XX年10月31日完工，20XX年11月1日开始进入运营期。本工程各部位综合管廊控制工期及关键项目节点计划完成时间具体见表8-1o表8-1建设期关键工程节点计划完成时间表序号项目名称工作天数开工日期完工日期工程开工120XX年7月7日20XX年7月7日二施工准备520XX年7月7日20XX年7月11日三古城大街综合管廊施工（2.47km）10920XX年7月12B20XX年10月28日1施工降水（支护）、开挖及基底处理8120XX年7月12H20XX年9月30日2管廊主体结构施工8120XX年7月27日20XX年10月15日3防水施工7520X

4、X年8月10日20XX年10月23日序号项目名称工作天数开工日期完工日期4设备安装及土方回填7320XX年8月17日20XX年10月28日5控制中心施工6420XX年8月26日20XX年10月28日四纬三路综合管廊施工(3.84km)10920XX年7月12B20XX年10月28日1施工支护、开挖及基底处理8120XX年7月12H20XX年9月30日2管廊主体结构施工8120XX年7月22日20XX年10月10日3防水施工8420XX年7月29日20XX年10月20日4设备安装及土方回填8720XX年8月3日20XX年10月28日五经二路综合管廊施工(0.795km)9120XX年7月17日2

5、0XX年10月15日1施工支护、开挖及基底处理5620XX年7月17日20XX年9月10日2管廊主体结构施工6120XX年7月27日20XX年9月25日3防水施工5920XX年8月8日20XX年10月5日4设备安装及土方回填6220XX年8月15B20XX年10月15日经三路综合管廊施工(0.805km)9120XX年7月17日20XX年10月15日1施工降水(支护)、开挖及基底处理6120XX年7月17日20XX年9月15日序号项目名称工作天数开工日期完工日期2管廊主体结构施工6620XX年7月27日20XX年9月30日3防水施工6420XX年8月8日20XX年10月10日4设备安装及土方回

6、填6220XX年8月15B20XX年10月15日七工程建设期竣工验收320XX年10月29日20XX年10月31日八建设期完工20XX年10月31日九开始运营日期20XX年11月1日本工程工期为117日历天，计划20XX年10月31日完工，完工后计划20XX年11月1日开始运营。(2)本工程的施工进度图本工程施工进度图详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。12施工工期保证措施1.2.1施工组织保证措施本合同工程是太原晋源区管廊施工的重要工程，为保证本工程的优质、按期完工，应选调优秀的管理和技术骨干投入到工程中，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性

7、能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。1. 2.2技术管理保证措施按ISO9001：2000系列质量管理体系的标准，建立以总承包项目部为核心，下属各部门为督导，现场试验室、测量组、厂队为主体的三级技术管理体系，负责工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由总承包项目部聘请咨询专家组及时进行监督、指导,做到：(1)及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；(2)按项目公司、监理工程师批准的技术方案

8、做好由厂队负责的现场实施工作，确保不出现技术方案的失误杜绝，杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；(3)对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。12.3质量管理保证措施严格按照ISo9001：2000系列质量管理体系标准，建立健全以总承包项目经理经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工，确保工程顺利进行。12.4进

9、度管理保证措施根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队,定期检查考核，严格奖罚。1.2.5施工资源管理保证措施根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工,确保施工强度的要

10、求。1.2.6环境及文明施工保证措施设置专人，在项目公司的领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。做好对渣场的管理工作。1.2.7施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守相应的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段

11、施工目标的顺利、按期完成。1.2.8进度计划控制措施(1)在控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。(2)加强对计划的检查、跟踪、督促。组织建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。(3)总承包项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行

12、总结，并安排下一周的工作。(4)对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。(5)做好与政府、监理单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。(6)强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。12.9工期影响因素预防措施(1)设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过

13、程中勤检修、勤保养,保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。(2)停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。(3)气象影响的应急措施1)降雨编制雨季施工保证措施，报监理、项目公司批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工

14、程实体不受损坏。2)大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。(4)材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场,确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册，物资部门提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。(5)不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给项目公司、监理和设计单位，发生时做到忙而不乱。12.10赶工措施(1)施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由总承包项目经理负责组织制订及实施。(2)在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。(3)在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。