房地产公司绩效考核评分表.docx

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房地产公司绩效考核评分表部门:指标构成：部门经理（负责人）及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。评价说明：1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。序号述职人姓名工作完成情况（70分）组织管理（20分）劳动纪律与工作表现（15分）协作与配合（35分）团结协作（15分）特别贡献和成绩（加5分）合计得分12345678910注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。