2022年最新公司组建方案2篇.docx

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1、2022年最新公司组建方案2篇为认真践行市委、市政府赋予“把*市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮忙农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由*市某某某（集团）有限公司和*市诚合供销资产公司（*）合资组建*市某某某集团*农产品有限公司（以下简称*公司），现拟订方案如下：一、组建*公司的目的1、完备*农产品国际国内经营网络。组建*公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将*的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮忙农民增收供给坚实的基础。2、推动*区农业产业化发展。组建*公司有利于推动当地农业生产的链条不断延

2、伸，提高附加值。经过延长农业产业链条，能够从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。3、搞活*区农产品流通。组建*公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。二、组建*公司思路1、公司名称：*市某某某集团*农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。2、注册资本：600万元人民币3、股权结构：*市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和*市诚

3、合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。出资人出资额出资比例出资方式某某某集团30651%货币诚合公司29449%货币、资产合计600100%4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织

4、农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。三、*公司组织形式董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。*公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。、经营发展方向及目标发展方向：1、构建*区域农产品营销网络。统筹*市区域农产品市场，与地处

5、* “两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。2、推动*农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，供给农产品仓储服务，服务三农。目标：1、三年内，与各*区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在*当地建立农产品精品连锁店3-5 个。2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。3、三至五年时间，发展*当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。4、三至五

6、年时间，公司资产到达5000万元，销售额突破1亿元。五、投资效益分析1、农产品网络建设效益。*公司成立后，将进取展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现*农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达*某某某集团整体规模的提升。2、业务经营效益。*公司在三年时间内，经过区域型农产品产业链建设，带动*农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团能够经过按年8T0%的约定分红实现利润。3、项目资金扶持。*公司将进取争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。六、风险分析及防范1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建*公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，研究*公司组建

7、后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，*公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。3、品牌风险。由于集团公司目前没有构成自我的.产业基础，也没有产品品牌，*公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。七、工作安排（一）成立农产品公司筹备组1、筹备组的主要任务：召开参控股企业及预备会，达成投资共识；组织填报*农产品公司产业发展合作意向表；落实注册资金；讨论、起草并经过公司章程；办理相关资产的评估和公司登记手续；落实

8、成立各项准备工作；挂牌仪式及公司运行；2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：筹备组组长：万仲成、瞿学敏筹备组副组长：陈永俊、胡光权、刘厚奎筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。*年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。（二）召开股东大会按实际出资情景，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。（三）召开董事会和监事会1、确定董事会、监事会工作职责；2、落实组成人员分工；3、聘任公司经营班子；4、批准公司内设机构设立；5、批准公司发展战略；（四）召开经理层工作会1、确定公司经营管理方略；2、制订企业规章；3、落实组成人员分工及

9、职责；4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。广告传媒公司组建方案第一章前言一、公司宗旨：让更多的人享受生活。二、创新做法：业务创新和经营手法的创新。三、合作方式：首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生供给实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。第二章公司描述一、公司名称拟定为“*广告传媒公司”二、公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨：让客户以最低的广告成本到达最佳的传播效果。四、公司目标：让更多的人低成本地享受生活。五、创业理念：经过有效的

10、资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地构成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自我的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户供给专业化，科学化的服务。六、公司服务1、专业化的广告服务一一为我们的客户供给详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。一一成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。一一与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方应对

11、广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务一一努力创立成洋河新城第一家包含婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。一一为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。一一代理联系举行活动所需的礼仪小姐。为客户供给准确、科学的市场调查。第三章市场分析一、市场前景中国的广告业近年一向坚持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达2041. 0322亿元，比2008年增长141. 4708亿元，增长率为7. 45沆20xx年中国广告市场总投放同比增长13. 5%,突破5000亿元大关至5075. 18亿元。20xx年，中国经济开始回暖，企稳向好的基础逐渐稳固，这

12、一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅仅挺过来了，并且迎来了发展黄金期。20xx年，中国的广告开支为226. 06亿美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。应对空前广阔的市场,中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒者人旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展供给了广阔的市场前景。二、目标市场1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传；洋河新城境内店面广告招牌制作

13、（政府要示统一更换并且更换速度要快）；2、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。三、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。四、建设进度*广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司,到最终一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。五、市场发展战略创业初期阶段（第一年）1、我们初期阶段的发展模式能够研究

14、一一方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主,辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今日的广告客户成为明天*广告传媒公司的义务宣传员。2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍*广告传媒公司。3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段（第二、三年）*广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了必须的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立*广告传媒公司的品牌形象。1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。另一部分能够用于广告出租，获取收益。112、初步建立一个稳定的客户做广告宣传，群,市覆盖。