2023XX公司安全风险分级管控工作制度（一企一册27页）.docx

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1、企业风险分级管控制度Enterpriseriskcontro1system2023企业安全风险分级管控工作制度目录第一章安全风险分级管控工作责任体系1其次章安全风险分级管控工作例会制度6第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度7第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度9第五章安全风险分级管控工作流程制度12第六章安全风险分级管控年度辨识评估制度12第七章安全风险分级管控专项辨识工作制度15第八章安全风险分级管控辨识评估结果应用制度.17第九章安全风险分级管控制度18第十章重大安全风险管控工作方案制定制度19第十一章重大安全风险公告制度19第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度.20

2、第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度.22第十四章安全风险分级管控信息化管理制度23第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度23第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度.24第一章安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求依照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际状况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。二、工作目标根据XX企业双重预防体系建设指南关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。三、基本原则坚持“统一指导、标准

3、先行、分级推进，全面实施、持续改进的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。组长：副组长：成员：安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。组长：副组长：成员：（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等简单导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：副组长：牵头部门：2、防治

4、水、地质灾难管控专业组组长：副组长：牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：副组长：牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：副组长：牵头科室：六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构，明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。（二）党总支书记主持矿党总支工作，并依照“党政同责，一岗双责要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。重点负责对“安

5、全风险分级管控培训、宣传、干部职责落实等状况进行监视检查。（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。（四）机电副总经理重点负责简单导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管控工作落实状况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。（七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估简单导致储装运、

6、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。（A）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估简单导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。（九）总经理助理兼通风区长，协同总工程师进行“一通三防系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。（十）环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作，并进行有效管控。（十一）机电副总师负责协助机电副总经理，开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。对管理范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施

7、严格落实到位。（十二）安全副总师负责协助安全监察处长，对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实状况进行督查、监管，确保管控措施严格落实到位。（十三）通风副总师负责协助总工程师、通风区长，开展对一通三防专业范围内的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对一通三防范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。（十四）地测副总师负责协助总工程师，开展对一水文地质、测量测绘、资源管理工作范围的安全风险分级管控工作，具体负责相关专项辨识报告编制、对地测防治水范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。（十五）安全

8、监察处负责建立矿井安全风险分级管控机制；组织事故的调查、分析、处理；负责矿井日常安全监视检查；组织矿井安全风险分级管控培训；负责建立矿井全员安全档案；组织年度危险源辨识评估。风险管控专职工作小组负责组织制订XX、公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监视检查和考核。（十六）生产技术部具体负责采煤、掘开、调度系统地测防治水系统的安全风险管控工作，重点辨识评估简单导致采煤、掘开、调度系统、地质灾难、井巷贯穿、水灾事故等出现事故的安全风险，并进行有效管控。（十七）经营管理部负责选煤系统的安全风险分级管控工作，对管理范围内的安全风险管控工作跟踪落实

9、，确保管控措施严格落实到位。（十九）机电队负责矿井供电、提升、通风、压风、排水等系统的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十）通风队负责矿井通风设施管理、瓦斯检测、自燃发火治理、分管范围内防尘、火工品管理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十一）采煤队负责矿井采煤危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十二）掘进队负责矿井巷道掘进危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十三）工程队负责矿井工程施工、巷道修复的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十四）运输队负责矿井辅助运输、轨道铺设等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十五）防治水队负责矿井防治水专业的危险源辨识评

10、估和安全风险分级管控工作。（二十六）选煤厂负责矿井原煤储装运、洗选加工、煤泥水处理等危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十七）综合办公室：负责组织本单位的危险源辨识评估和安全风险分级管控工作。（二十八）各单位通用职责：负责识别本单位危险源辨识、风险评估、风险分级管控，识别本单位适用的法律、法规、标准和相关要求，制定实施本单位培训计划，做好文件和记录的管理。有带班入井任务领导必需严格执行公司领导带班制度，要跟踪落实重大安全风险管控措施执行状况，发现问题及时整改。其次章安全风险分级管控工作例会制度为了进一步搞好安全生产工作，加强安全生产意识，全面贯彻落实安全风险分级管控相关规定，结合公司实际

11、状况，特制定本制度。一、安全风险分级管控工作例会与每月总经理安全办公会合并召开。二、参会人员为公司正队级以上领导及要求参会的相关人员。三、工作例会内容：（一）总结上月重大安全风险管控措施落实状况，提出现场存在的安全隐患问题及相应管控措施调整；（二）分析上月重大安全风险管控措施未整改落实的原因；（三）布置本月安全生产动态和形式，及时调整重大安全风险管控工作重心；（四）组织对安全风险分级管控相关法律、法规的学习，传达上级部门有关的文件和指令。（五）其它有关安全风险分级管控方面的事项。四、工作例会做出的决议、工作部署或工作安排，必需由各分管领导牵头，按要求进行落实到相关责任人。五、安全监察处必需及时

12、督促、检查各部门、队组对会议决议的事项落实及完成状况。第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度一、培训基本要求（一）安全风险管控宣传教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括年度和专项安全风险辨识结果、重大安全风险管控措施、风险源的辨识、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。（二）风险管控宣传教育培训遵循统一领导，矿、科、队班组“三级分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、重视实效的理念，建立员工培训的长效机制和鼓舞机制。(S)风险管控宣传教育培训坚持“干什么、学什么,缺什么，补什么的原则，依照“理论、实践、考核为一体的“三元制培训模式，来开展各项风险管控培训工作

13、。(四)勉励安全风险辨识评估人员采取自学、加入培训或外出学习、研讨等各种方式提高自己的业务技能。二、安全和业务技术培训管理(一)采用“集中办班、二五活动、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提高员工的风险辨识能力、安全技术素质和操作技能，促进矿井安全建设。(二)风险管控管理培训考核评估管理1、职工学校牵头，负责落实入井和地面关键岗位人员风险管控培训工作，培训内容要包括年度和专项安全风险辨识评估结果以及本岗位相关的重大安全风险管控措施。2、安全监察处每年年底前组织参与安全风险辨识评估工作的人员学习1次安全风险辨识评估技术；集团公司组织的学习依照要求派人加入学习。3、对各

14、部门的考核采取日常监视、月度考核和年度考评的方式进行。风险管控管理培训评估考核的主要内容：(1)风险管控管理培训制度建设及执行状况；(2)风险管控管理培训计划编制及完成状况。(3)员工培训效果及培训内容的把握状况。(4)专项培训以该项活动文件规定的考核方法执行。4、员工风险预控管理培训效果评估(1)员工风险管控管理培训效果跟踪评估工作由培训部门归口管理,各单位应协同培训科做好培训效果评估工作。(2)风险管控管理培训效果评估根据风险管控管理培训内容、培训目标采用理论考核和实操两种方法。(3)理论考核采用现场测试方式进行评估，衡量学员通过风险管控管理培训对所学知识、技能的把握和熟练程度；实操评估采

15、用现场操作、技能比武、手指口述等方式进行，评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，把握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。第四章安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度一、适用范围本制度所指的安全风险分级管控，是指XX、公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。二、辩识范围安全风险辨识范围包括矿井所有系统及生产经营活动的区域和地点，依照采、掘、机、运、通、地测防治水等专业划分，对全矿范围内具体作业场所、地点的关键时段、关键区域、部位、关键单位、关键环节可能出现安全风险进行摸排。采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。重点开展以下辨识：（一）年度辨识重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等简单导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。（二）专项辨识1、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前。2、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾难因素等发生重大变化时。3、启封火