彭庄矿的质量标准化与文明生产管理.docx

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1、彭庄煤矿质量原则化及文明生产管理措施为深入强化安全生产管理，创立“本质安全型”企业，努力将我矿打导致质量管理原则化、生产工艺科学化、管线吊挂整洁化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本措施。一、奋斗目的1 .杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。2 .矿井安全质量原则化达一级，保证年度平均得分93分。3 .采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、生产调度管理等专业所有达一级，其中采掘工程质量合格品率100%,优良品率90%以上。4 .全面完毕企业下达的各项生产计划。二、领导机构1 .矿质量原则化及文明生产领导小组组长：李丰盛

2、副组长：刘志刚夏建亭吴兆顿郭书雷成员：马明强张华清陈世坤石先锋李晓刚张哲康延雷李继军李加强路宁陈威2 .矿质量原则化及文明生产办公室办公室设在技术科，技术科科长任办公室主任。3 .专业分组采煤专业：组长：刘志刚副组长：张华清组员：李继军陈威王中山掘进专业：组长：刘志刚副组长：马明强组员：张哲杜恒伟乔建华机电专业：组长：夏建亭副组长：陈世坤组员：李加强李东李洪涛(4)运送专业：组长：夏建亭副组长：陈世坤组员：李加强王勇韩凤昌通风专业:组长：吴兆顿副组长：张华清组员：路宁鲁忠宝张洪宝地测防治水专业:组长：吴兆顿副组长：马明强组员：康延雷刘峰孟黎明调度专业:组长：刘志刚副组长：石先锋组员：李晓刚张云

3、发选煤专业:组长：夏建亭副组长：陈世坤组员：靳维朋高峰张银学三、工作意见1 .各单位要成立以部门负责人为组长的质量原则化及文明生产组织机构，制定工作措施和年度达标规划，组织本单位平常工作开展。2 .强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收原则的学习及班组基础质量验收工作。3 .突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提高运送及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故时发生。4加强动态检查，在区队班组质量验收的基础上，矿实行旬检查、月验收，每旬对检查状况进行通报，月末评比考核，同步加大动态抽查频度，使原则化工作贯穿到安全生产全过程。5 .严格

4、考核制度，加大奖剧力度，真正做到：作业规范化、检查常常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理平常化。6 .在质量原则化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字,谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。7 .矿原则化领导小组及原则化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核状况，积极组织人员做好平常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的搜集、汇总、存档及上报工作。一、质量原则化管理一、考核范围按照企业下发的鲁能荷泽煤电开发有限企业煤矿安全质量原则化原则及考核评级措施实行细则对全矿日勺采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、生产调

5、度等专业现场及内业资料进行全面考核。二、检查验收措施各专业由组长组织，副组长、组员、区队长和技术员参与，每月5日、15日、25日进行现场检查验收，各专业当日将评估成果汇总技术科，经矿分管领导签字后报原则化办公室考核，检查成果次日通报。查出的问题一式四份，安监、调度、专业组、施工单位各一份，由调度室、安监处督办整改状况。严重问题，限期整改，限期复查。三、奖惩措施1采掘质量原则化考核月度考核按头面执行。月质量原则化平均得分在95分及以上日勺，每头面/专业，奖区队正职每人500元，副职、技术员每人400元，奖励工区5000元；得分在93分及以上的，不奖不罚；得分在93分如下日勺，每低一分罚区长100

6、元，副职、技术员80元，工区IOOo元。月度每出现一次合格品，罚区队正职500元、副职、技术员每人400元，并加罚区队5000元；月度考核出现一次不合格工程的单位，一律停头整改，并按照条加倍惩罚。质量与得分（评估等级）不反复考核，奖耨就高不就低。动态检查：采煤工作面出口断面不够、支柱初撑力率低于70%、工作面冒顶或其他质量问题影响8小时以上；掘进工作面空顶作业、锚杆扭矩合格率低于70%.工作面冒顶或其他质量问题影响8小时以上等重大隐患当旬工程质量降一等级。2 .其他专业按采掘的80%执行。3 .企业季度达标检查全矿到达一级矿井奖励领导小组IoOoO元，到达90分以上的专业奖励专业5000o达标

7、中查出的现场问题（每条问题）罚区长100元，副区长技术员80元；达标中查出的科室问题（每条问题）罚科长80元，罚副科长60元。以上奖罚对分管两个以上专业者，不反复奖罚，奖罚以最大为准。二文明生产管理一、职责划分为便于井下生产组织的统一协调，本着“统一、高效”日勺原则，对各工区、科室工作职责范围划分如下：（一）综采工区1、负责采煤工作面生产组织。2、新安工作面接受后，负责程规定范围内上下两巷规的超前维护，上、下两巷的卫生打扫，上、下两巷75KW如下水泵（指水量较小，不需持续排水时）的看守、维护。3、工作面正常推采过程中，巷道支护材料日勺回收、运送设备（溜子、皮带、电缆、开关等）拆除，并将回撤物料

8、及零部件运到指定地点，留足人行道，码放整洁。4、工作面生产过程中，上下两巷日勺卫生打扫，一通三防、监测监控、通讯设施（阀门、风筒、水袋、瓦检仪、断电仪、及线路等）的看守。5、工作面停采后，工作面溜槽、链子及支护材料（包括超前支护）的回撤，并按规定运到指定地点。6、工作面生产过程中，所使用设备日勺正常维修、管理及移动变配电点、泵站的挪移。7、矿临时交办的其他工作。（二）掘进工区1、负责掘进工作面日勺施工组织，按设计规定施工多种工程。2、正常掘进过程中，运送、排水设备及供风、供水管路设施日勺安装，铁路铺设，支护材料的供应。3、卫生区范围内日勺打扫（一般自重要采区巷道三岔门口至迎头）。4、施工过程中

9、，运送安全设施的安装、维护，分管范围内一通三防、监测监控、通讯（信号）设施的维修、管理及更换、挪移等。5、矿临时交办日勺其他工作。（三）安装工区1、采煤工作面安装，包括三机、支架、移动变配电点、泵站日勺安装，供电系统的安装，安装工作面时巷道内运送设备等的恢复、固定、回撤等。2、采、掘工作面正常生产过程中负责如下工作。综采工区集中回撤设备材料时回撤、转运、上交。综采工辨别管轨道运送设备、电缆、小电的撤除上交、更换、挪移、转运。3、采煤工作面停采后日勺撤除。4、井下40KW以上绞车的安装、更换（损坏）、撤除。5、掘进工区新搬施工地点，开门或扩修起始点以外，运送设备（绞车）时恢复、固定。6、掘进工作

10、面竣工后，移交设备（绞车及绞车附带电器、电缆）的看护，需撤除的回撤上交。7、非采掘生产区域运送设备（绞车）安装、恢复、回撤。8、井下75KW及以上水泵和供电排水系统的安装、看守、维护、撤除、转运等。9、井下工作面顺槽溜煤眼下漏斗日勺设计、安装、更换、撤除。10、井下主胶带及安全设施的安装、维护。11、井下胶皮带机巷内溜煤眼及小煤仓的放仓。12、井下主胶带机巷的卫生打扫。13、矿临时交办的其他工作。（四）机电工区1、井下中央变电所、及其至采区变电所供用电设备、线路日勺安装、撒除、维护管理工作；地面供电管理。2、主副提高、主排水、压风、通风、工业广场及井下供水设备的平常管理工作，地面供水工业广场管

11、路及井下主供水管路的管理（包括安、撤、维护）。3、井底煤仓给煤机日勺安装、维护。4、矿灯维护。5、地面水处理、锅炉房、矿灯房管理。6、矿临时交办日勺其他工作。（五）运搬工区1、地面轨道运送及井下大巷、采区上下山运送管理。2、“三车”（矿车、花车、平盘车）日勺管理与维修，保证车皮的供应，做好对各单位使用车辆状况的检查考核，并将考核状况报送矿考核办公室。3、主井、副井及重要采区上下山日勺信号、把勾。4、安装工作面时，生产系统内的铁路及运送安全设施的恢复、回撤及转运。5、综采工区生产过程中所需部分材料的供应，铁路及运送安全设施的平常维护、撤除、转运等。6、掘进工作面新搬施工地点开门或扩修起始点以外的

12、铁路及运送安全设施时恢复。7、掘进工作面生产过程中所需铁路、道岔等日勺供应。8、掘进工作面竣工后，移交铁路及安全设施日勺看守，需撤除日勺撤除。9、非采掘生产区域铁路及运送安全设施日勺安装、维护、撤除等。10、配合其他单位由副井及轨道下山上下大料及其他物件。11、井下所有安全设施集中领取、管理、发放及登记建帐。12、负责做好运送质量原则化达标的有关工作。13、矿临时交办的其他工作。（六）通防工区1、矿井通风、防尘系统调整完善，通风、防尘设施日勺安设、维护、拆除。2、负责矿井瓦斯监测、报表编制，配合上级部门做好排放瓦斯工作。3、井下除掘进工区正在施工日勺巷道日勺冲刷、降尘。4、局扇日勺安装、撤除、

13、挪移，风筒日勺供应、回收及管理考核。5、所有采掘工作面断电仪、探测仪日勺安装，移交后日勺维修及停用接受后的撤除；矿井通风监测系统的安装、维护。6、主扇风机外部漏风日勺处理及测压系统的安装维护；火工品自井口到井下药库的运送、发放及火工品达标工作。7、做好对各单位损坏丢失通防设施状况的考核工作，每月末将考核状况报矿副矿长及考核办公室。8、井下喷洒阻化剂、防火灌浆等防灭火管理。9、井下探放水、注浆、煤层注水。10、矿临时交办的其他工作。（七）机修厂1、负责单体支柱液压支架中、小修理，封存上交大修支柱、三用阀维修检测及资料的微机管理。2、负责多种电器设备及运送、排水设备的维修管理，套管加工、钻头焊接等

14、。3、负责多种配件、特殊材料日勺加工制作，并做好多种管路日勺焊接等工作。4、机组电机日勺维修。5、支护材料、溜子零部件（链子、刮板、溜槽、挡煤板）日勺平常维修管理与考核；需用计划的编制、贯彻。6、对各使用单位日勺材料（同上）使用状况进行检查。7、对各有关单位回收日勺支护用品及溜子零部件状况进行监督，并提出奖惩意见。8、所有设备小型电器等日勺维修入库、发放，损坏、大修设备日勺鉴定申请，按调度室下达计划做好设备的收、发登记汇总工作。9、矿临时交办的其他工作。二、文明生产责任范围（一）运搬工区1、副井口及周围通道20米及地面生产区域铁路两侧2米内；工区办公楼卫生区。2、副井底大门；井底车场；主井清理

15、斜巷，有把勾工日勺采区上、下山及其上、中、底车场；3、本单位使用日勺各岷室。4、井上下铁路；枕木及分管物料要按原则码放。5、负责看守日勺25KW或40KW及以上绞车房及周围5米。6、掘进工区竣工验收后日勺巷道（非掘进工区运送路线段）及其相通日勺帽室和各巷道10米以内,（二）机电工区1、地面变电所；主副井绞车房；压风机房；主井口；地面锅炉房、矿灯房；水处理；维修工房；车间及周围通道5米内；办公室卫生区。2、井下中央变电所；采区变电所及其通道20米内，井底装载地点。3、负责看守日勺排水泵前后10米。（三）通防工区1、地面维修工房及周围5米。2、井下火药库及通道。3、测风站前后10米以内。4、风门、板闭、密闭等通防设施前后5米。5、施工通防设施日勺多种材料日勺清理、转运、寄存等。6、井下打钻、注浆、煤层注水、洒阻化剂等地点的设备、电缆、材料寄存、转运。7、钻机、注浆泵周围10米以内的范围。8、地面注浆站。9、办公室卫生区。（四）安装工区1、维修工房周围5米以内；办公室卫生区2、井下胶带机下山及碉室。